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Un poco de glamour en tiempos de crisis

Ayer tuve la gran suerte de visitar el atelier de Mercedes de Miguel. La verdad es que me llevé una grata sorpresa.
El taller está construido en parte de los antiguos terrenos de la babcock&wilcox, basándose en esa cultura cosmopolita de regenerar las zonas industrializadas con empresas creativas. Cuando eligieron la ubicación, hará cerca de 12 años, la nave estaba abandonada y tenía hasta árboles en su interior.
Mercedes y su equipo han intentado mantener la esencia industrial del edificio y han creado un espacio funcional y acogedor a un tiempo, por donde la creatividad se respira en cada uno de los espacios.

 


Pero más allá de su proceso creativo, de su atrevimiento con los estilos, de su buen hacer dentro del mundo de la moda, lo que me llamó la atención en la conversación con esta burgalesa de nacimiento pero bilbaína de adopción, fue su fuerza. Su fuerza para seguir adelante, su fuerza para sacar de lo malo algo positivo, su fuerza para en estos tiempos difíciles en que vivimos, no quedarse quieta esperando que la situación se arregle por si sola, sino poniendo toda la carne en el asador para seguir adelante.
Como ella nos dijo ayer, la creatividad no viene sola, llega trabajando, dedicándole tiempo al negocio, con esfuerzo y constancia. Y el hecho de creer en lo que haces y disfrutar con ello ayuda.
En un mundo como el de la moda, que como ella decía, no deja de ser una industria como cualquier otra con sus procesos, sus plazos a cumplir, los clientes que se caen, los impagos…los problemas que pueden surgir en el camino no pueden servir para estresarse y bloquearse, sino para sacar lo mejor de uno mismo y hacer que el problema no sea tal. Como nos dijo ayer: “No hay que preocuparse de los problemas, hay que ocuparse de ellos”.
Buen ejemplo de tenacidad y buen hacer, que se refleja en el gusto de su trabajo.

Y de nuevo ko-sortzen

Por fin me pongo a contaros que hicimos en el taller del 21 de junio. Ha pasado demasiado tiempo, pero bueno, aún está fresco como para poder contároslo. Sé que hay quien estaba expectante por saber que paso, pero hemos andado tan a tope que ha sido casi imposible sacar tiempo para rellenar estas líneas. En fin, que basta de excusas y al lío.

Tras conocernos entre todos en el primer taller, esta vez nos tocaba conocernos en un contexto diferente, pasándonoslo bien y jugando para crear entre todos de una manera informal.

Así que nos sacaron a la calle con papel, celo, cinta aislante roja, y platos de plástico, con la misión de hacer entre todos un coche en el que pudiésemos ir todos. Como un coche nos parecía poca cosa (somos o no somos de Bilbao?), pues hicimos un autobús!!!

Cuando estábamos todos contentos con el resultado, nos mandaron, valiéndonos solo del material usado, crear dos barcos. Y ahí que nos pusimos manos a la obra a hacer un velerito y una trainera.

Y cuando ya estábamos satisfechos, van y nos retan a hacer, con el material usado, una ciudad por parejas. Allí salieron el ayuntamiento, un parque, una pista de atletismo, un deposito de agua, una casa, un salón de té y un edificio de oficinas.

Lo llamativo de esto es cómo pasamos de trabajar todos juntos a trabajar en dos grupos y luego por parejas. No hemos planificado, pero cada uno de una forma natural ha ido poniendo sus cualidades en el grupo, respetándose la distinta contribución, ofreciéndonos unos a otros. Nos hemos dado permiso para experimentar y eso ha permitido que la autoorganización funcionase.

Es posible que el contexto de colaboración creado hubiese sido distinto si en vez de haber empezado en grupo hubiésemos empezado de dos en dos. Quien sabe…

Después de la parte mas «lúdica» pasamos a «trabajar». Nos dividimos en grupos para trabajar entorno a las preguntas que surgieron en la sesión anterior. Cada grupo elegía una pregunta para trabajar. Estas son las que salieron:

  • ¿qué puedo hacer yo para poner en cuestión los esquemas de poder para transformar los esquemas de relaciones?
  • ¿qué puedo hacer yo para ver las ventajas que supone una gestión participativa y basada en las personas?
  • ¿qué puedo hacer yo para buscar/encontrar las empresas/clientes complementarias?
  • ¿qué puedo hacer yo para ayudar a identificar/explicitar lo esencial, lo que mueve y lo que frena/paraliza realmente a la organización en estos momentos de incertidumbre y despiste?

Para sintetizar las preguntas hemos hecho un brain moving: una especie de brain storming en movimiento, es decir, durante 10 minutos podíamos dar ideas en una mesa, aceptando todas las ideas que saliesen como válidas, y al cabo de 10 minutos cambiábamos de mesa para aportar en otra pregunta.

Después hemos empezado a «prototipar»: llevar a lo tangible las ideas que han surgido en nuestra mesa. Para ello nos han dado legos, plastilina, tijeras…han salido cosas curiosas e ideas importantes:

  • poder expandido – poder limitado
  • poder monolítico – poder flexible
  • peso del poder rígido
  • el poder como algo plástico
  • empresa abierta
  • espacio para el aprendizaje
  • humor dentro de la empresa
  • espacio de conciliación
  • curiosidad de niño
  • buscar complementariedad entre nosotros
  • el peso del pasado
  • proyectar lo esencial de una empresa hacia el futuro

Y con estas reflexiones acabamos la jornada. No podemos negar que lo pasamos muy bien.

Ahora llega lo duro, el siguiente paso es implementar. Antes del próximo taller los grupos tenemos que presentar el proyecto a un posible cliente para recibir su feedback, para testear el proyecto. A ver que sale…

Arbela. Bideak Eginez.