premieberri: datos de interés
Nos parece interesante compartir con todas las personas que habéis participado en la iniciativa premieberri, algunos datos sobre la misma:
- Se ha invitado a participar a 608 personas. Del total del colectivo invitado, un 78% corresponde a personas de empresas, 18% a personas consultoras y un 4% a otros colaboradores
- De las personas invitadas de cada colectivo, se han registrado un 55% de las personas consultoras, un 19% de personas de empresa y un 60% de otros colaboradores invitados a la iniciativa
- Los participantes que han aportado ideas y/o comentarios, han sido respecto a las personas invitadas por cada colectivo un 36% Otros colaboradores, 21% personas consultoras y 8% personas de empresa
- Un 60% de Otros colaboradores que se han registrado han aportado ideas, las personas de empresa en un 44% y las personas consultoras en un 37%
- Gracias a vuestra participación, se han recogido 222 ideas y 95 comentarios. Los enfoques que más aportaciones han recibido, han sido los que se basaban en la experiencia previa de los participantes: “Mejora del proceso de implantación” y “Nuevos Contenidos”, con un 33,8% de ideas cada uno de ellos. Los enfoques “Otras propuestas” con un 9% de ideas y “Construyendo la comunidad premieberri” con casi un 8% de ideas han sido los que menos aportaciones han recibido
- Tras realizar la evaluación de las 222 ideas, un 60% de las mismas (133 ideas), van a formar parte del diseño del programa premieberri.
Como os hemos comentado en otras ocasiones, queremos que el proceso siga siendo participativo y abierto, así que continuaremos solicitando vuestra colaboración, y os iremos informando de todos nuestros pasos a través de este Blog.
El Equipo PREMIE
Zorionak!!!
Desde el equipo Premie, queremos desearos que paseis unas felices fiestas y que el año que viene venga cargado de felicidad par
a toda la comunidad Premie.
Nosotros, para empezar, le hemos pedido a Olentzero un premieberri. ¡A ver que nos trae!
Urte barri on eta zoriontsua igaro dezazuela.
Lynx idiomas, cuenta su experiencia PREMIE
El 1 de diciembre se celebró una jornada dirigida a las empresas que acaban de empezar la implantación del Modelo de gestión PREMIE. El objetivo fue principalmente, escuchar la experiencia de una empresa que acaba de finalizar el proceso, y ha obtenido el Diploma PREMIE: Lynx idiomas, SL (D-307/2008).
Su directora, Idoia Sáez Olabarria, explicó en primera persona a más de 30 asistentes, su experiencia, las sensaciones que vivieron durante el proceso, los resultados que han conseguido, su relación con el consultor homologado PREMIE, etc.
Algunas claves para Idoia:
- PREMIE es una aventura que comienza con el análisis de las áreas de mejora, y con el establecimiento de planes de acción para lograr un mayor autoconocimiento, conocimiento de mercado y clientes, y eficacia en métodos y resultados
- los formatos son una fuente de inspiración: no hay que olvidar que hay que adaptarlos a cada empresa
- según su experiencia, el peso de PREMIE está en los módulos de Liderazgo y Personas
- el módulo de Procesos es el que más les costó (“el metalenguaje más complejo”), dado que es el que ha provocado más cambios en la organización: mapa de procesos, hojas de procesos, procedimientos, etc.
- hace hincapié en el valor añadido del consultor. En su caso, valora positivamente la profundización que hicieron en todo el área de la planificación estratégica
- el final de la aventura de implantar PREMIE, es CRECER: Conciencia, Respeto, Entusiasmo, Compromiso, Eficacia, Reinventando
Un consejo para todas las personas: en la implantación de PREMIE, hay que ser ambicioso. Hay que implantar cada acción, sabiendo para qué se hace, cuál es su objetivo, qué voy a lograr con ello, y sobre todo, entendiendo cuál es su sentido.
“Nuestro trabajo fue y es REFLEXIÓN y DIÁLOGO. Pero al final, hemos obtenido una recompensa…un premio(e) de oro”
Gracias Idoia, por contarnos tu experiencia
premieberri: ya hemos evaluado todas las ideas!
Ya han pasado 2 meses desde que pusimos en marcha la iniciativa premieberri. Nuestro objetivo era realizar la revisión del programa PREMIE, de una forma abierta, incorporando el mayor conocimiento del programa que entendemos que está en las empresas que habéis implantado PREMIE, en el colectivo de consultores y consultoras del programa, y en los numerosos colaboradores que han trabajado para el programa.
Gracias a vuestra participación, con 222 ideas y 95 comentarios, ya tenemos una buena base para alcanzar nuestro objetivo.
Tal y como nos habíamos comprometido, durante el mes de noviembre hemos evaluado todas las ideas. En el proceso, además del Equipo PREMIE, han participado las siguientes personas seleccionadas, principalmente, por sus aportaciones a premieberri: Alfredo Sanz (Iparbit, SL), Imanol Martín (Limia y Martín, SL), Oscar Duña (Ferruelo & Velasco), Idoia Bidaurrazaga (Innobasque), Eva Isasi, Maite Navarrete y Gabriel García Monzón (personas consultoras homologadas PREMIE). Muchísimas gracias por hacer un hueco en vuestras apretadas agendas para poder colaborar en este proceso.
Y como titulaba una persona su idea en la aplicación… ¿y después qué? Tras el subidón del proceso, de la grata recepción de vuestras aportaciones y tras la evaluación, ahora toca ponerse manos a la obra. Empezaremos por la elaboración de una especificación técnica que recoja las líneas principales para el diseño de premieberri: fundamentalmente las ideas valoradas en “Incluir en premieberri”, y estudio de las que aparecen en “Analizar en detalle e incluir en premieberri”. Queremos que el proceso siga siendo participativo y abierto, así que continuaremos solicitando vuestra colaboración, y os iremos informando de todos nuestros pasos a través de este Blog.
Una vez más, os agradecemos vuestro interés e implicación. Sin él, no hubiéramos podido recoger diferentes puntos de vista, reflexiones interesantes y de gran valor para diseñar entre todos y todas, premieberri.
La foto es de Alx
Reunión inicial de empresas que acaban de incorporarse a PREMIE
El próximo lunes 1 de diciembre, a las 5 de la tarde, se celebrará una reunión en el Departamento de Innovación y Promoción Económica de la DFB (c/ Obispo Orueta, 6 – Bilbao), con las empresas que acaban de iniciar la implantación del Modelo de gestión PREMIE.
Además de explicar los fundamentos del programa PREMIE, vendrá a contarnos su experiencia Idoia Saez, directora de Lynx Idiomas, SL (D-307/2008), empresa que ha implantado el Modelo de gestión PREMIE durante el año 2008, y ha obtenido el Diploma PREMIE.
Os animamos a que participéis en esta reunión, para que conozcáis de primera mano, qué os va a aportar PREMIE a vuestras empresas, conozcáis a otras empresas en la misma situación que vosotras, y aprovechéis para preguntar al Equipo PREMIE, todas aquellas dudas que os puedan surgir.
Para más información, podéis llamar al número de teléfono 94 406 80 59
Pastelería Bizkarra (D-017/2002) innova en repostería con Lea Artibai Ikastetxea
La empresa Pastelería Bizkarra (D-017/2002) está inmersa en un proyecto de innovación con el que pretende sentar las bases de su estrategia futura en el campo de la repostería artesana. Este proyecto, que se enmarca dentro del programa Bizkaiberri de la Agencia de Innovación BAI de la Diputación Foral de Bizkaia, cuenta con la colaboración del Departamento de Tecnología de los Alimentos del centro formativo y de investigación Lea-Artibai y la fundación Azaro.
La noticia aparece en Estrategia Empresarial nº 347 – Sección Agro-Alimentaria. Para leerla completa, puedes pinchar aquí.
premieberri: gracias por tus ideas
El día 30 finalizó el proceso de recogida de ideas para crear el nuevo programa premieberri. 
Después de casi 4 semanas de creatividad, hemos recogido 222 ideas.Todo un récord que sin la participación de todas las personas que se han animado a entrar en la aplicación, no hubiese sido posible. Y no han sido pocas, 174 personas, entre empresas (88 empresas), personas consultoras y colaboradores afines al programa.
Ahora viene la etapa de trabajo para el equipo Premie, la siguiente fase del proceso: evaluar todas las ideas recogidas durante la fase de participación y ver en qué medida nos sirven de base para construir el nuevo premieberri. Os mantendremos informados según el avance de la fase que ahora comienza.
De nuevo, ¡muchas gracias a todos y todas! Sabíamos que teníais mucho que decir, pero estamos emocionados con el resultado.
La foto es de Alfon.
Evolución programa PREMIE
El pasado 30 de septiembre, se cerró el plazo para la presentación de las solicitudes correspondientes al programa PREMIE.
Este año, serán 92 empresas las que van a comenzar con la fase de implantación y 19 empresas, con la fase de consolidación.
En el gráfico se puede observar la evolución del número de empresas que, durante estos años, han participado en el programa PREMIE.
Taller de pensamiento lateral para la innovación
Durante tres jornadas personas consultoras del programa Premie, de la mano de Mario López de Ávila, han estado trabajando conceptos sobre la creatividad y el pensamiento lateral, con idea de conocer las operaciones cognitivas básicas que hay detrás de la generación de ideas creativas.
El taller ha sido muy práctico, con ejercicios individuales y grupales. Mario se ha inspirado en los trabajos del Dr. De Bono, posiblemente la figura mas destacada del mundo en el estudio del pensamiento creativo y aplicado, así como en las aportaciones de Genrich Altshuller, padre intelectual de la Teoría de la Resolución Inventiva de Problemas (TRIZ) y en las del Dr. Eliyahu Goldratt, desarrollador de la Teoría de las Limitaciones (TOC).
Algunas ideas:
- Para ser creativo date tiempo para pensar. Párate y piensa.
- La esencia de la creatividad es la generación de alternativas
- La mente construye patrones con los que percibimos el mundo. Hay que cuestionarse esos supuestos.
- La creatividad tiene que ver con la sorpresa.
- Se puede ser creativo si se quiere ser creativo.
- La percepción tiene que ver con en que centramos nuestra atención.
- Inteligencia apreciativa: provocar el cambio en las organizaciones centrándonos en lo que funciona bien.
- El estímulo al azar ayuda a reestructurar patrones y a tener nuevos puntos de partida.
- Las analogías sirven para generar alternativas.
Desarrollo del equipo y gestión emocional
Hemos estado en la primera sesión del panel gerencial titulado “Desarrollo del equipo y gestión emocional” de la mano de Montse de praxis consultores.
Montse nos ha planteado un reto: ¿te imaginas que pudieras pintar un sueño? ¿que pintarías? Y de esa forma nos a animado a trabajar la visión a través de un 
dibujo, a que pintásemos un sueño personal, otro para el equipo y otro sueño para nuestras empresas. Así que nos hemos puesto rotu en mano a soñar. Y cada sueño tenia una forma, un lenguaje, una visión.
Hablamos de que la empresa es un sistema. Lo que a mi me pasa, le afecta al equipo, lo que al equipo le pasa, le afecta a la organización.
Hemos hablado de juicios, de creencias, de los mapas mentales de cada uno. A través de una dinámica en la que cada uno tenía un sombrero con una etiqueta, que los demás veían, pero uno mismo no, hemos hablado del poder de los juicios y de como el juicio en sí va a marcar la dirección de los resultados.
La clave para crear un equipo es aceptar a cada uno de los miembros del mismo desde donde viene, con toda su mochila, revisando mis juicios.
Hemos hablado de como se puede llegar a un equipo como líder:
- dirección de tareas (x). Actitud: las personas rehuyen del trabajo. Controlar, obligar, amenazar–> desconfianza, autoritarismo
- dirección emocional (y). Actitud: las personas pueden estimularse con el trabajo y ser creativas voluntariamente. Orientar, motivar, enseñar, facilitar relaciones –> confianza, participación.
¿Dónde y con quien podemos ser x? ¿Dónde y con quien podemos ser y? ¿Equilibrio x-y?
Hemos tenido también una sesión de biodanza, o danza de la vida, donde hemos conectado con nuestro cuerpo, trabajando la integración humana, la renovación orgánica, la reeducación afectiva y reaprendizaje de las funciones originarias de vida.
Y hemos trabajado sobre lo que es una conversación de calidad:
- que tenga un objetivo
- hablando en positivo, siempre del presente y del futuro.
- ofreciendo datos que funden lo que decimos.
- indagando, escuchando de verdad a todos.
- sabiendo que hay tantas interpretaciones como personas en la conversación.
- no criticando sino proponiendo alternativas.
- con confianza.
- con solo una conversación al mismo tiempo.
- que acabe con un compromiso.
- y que se agradezca.
Hemos finalizado con un ejercicio de escucha trabajando las diferencias de la escucha desde el cuerpo, desde la preocupación sincera por la persona y lo que te está contando, y desde el lenguaje.
La verdad es que ha resultado ser una jornada muy divertida en la que hemos trabajado conceptos que, yo creo, nos han dejado poso a todos, y con ganas de más. Próxima sesión el martes 28 de octubre.