Desarrollo del equipo y gestión emocional
Hemos estado en la primera sesión del panel gerencial titulado “Desarrollo del equipo y gestión emocional” de la mano de Montse de praxis consultores.
Montse nos ha planteado un reto: ¿te imaginas que pudieras pintar un sueño? ¿que pintarías? Y de esa forma nos a animado a trabajar la visión a través de un 
dibujo, a que pintásemos un sueño personal, otro para el equipo y otro sueño para nuestras empresas. Así que nos hemos puesto rotu en mano a soñar. Y cada sueño tenia una forma, un lenguaje, una visión.
Hablamos de que la empresa es un sistema. Lo que a mi me pasa, le afecta al equipo, lo que al equipo le pasa, le afecta a la organización.
Hemos hablado de juicios, de creencias, de los mapas mentales de cada uno. A través de una dinámica en la que cada uno tenía un sombrero con una etiqueta, que los demás veían, pero uno mismo no, hemos hablado del poder de los juicios y de como el juicio en sí va a marcar la dirección de los resultados.
La clave para crear un equipo es aceptar a cada uno de los miembros del mismo desde donde viene, con toda su mochila, revisando mis juicios.
Hemos hablado de como se puede llegar a un equipo como líder:
- dirección de tareas (x). Actitud: las personas rehuyen del trabajo. Controlar, obligar, amenazar–> desconfianza, autoritarismo
- dirección emocional (y). Actitud: las personas pueden estimularse con el trabajo y ser creativas voluntariamente. Orientar, motivar, enseñar, facilitar relaciones –> confianza, participación.
¿Dónde y con quien podemos ser x? ¿Dónde y con quien podemos ser y? ¿Equilibrio x-y?
Hemos tenido también una sesión de biodanza, o danza de la vida, donde hemos conectado con nuestro cuerpo, trabajando la integración humana, la renovación orgánica, la reeducación afectiva y reaprendizaje de las funciones originarias de vida.
Y hemos trabajado sobre lo que es una conversación de calidad:
- que tenga un objetivo
- hablando en positivo, siempre del presente y del futuro.
- ofreciendo datos que funden lo que decimos.
- indagando, escuchando de verdad a todos.
- sabiendo que hay tantas interpretaciones como personas en la conversación.
- no criticando sino proponiendo alternativas.
- con confianza.
- con solo una conversación al mismo tiempo.
- que acabe con un compromiso.
- y que se agradezca.
Hemos finalizado con un ejercicio de escucha trabajando las diferencias de la escucha desde el cuerpo, desde la preocupación sincera por la persona y lo que te está contando, y desde el lenguaje.
La verdad es que ha resultado ser una jornada muy divertida en la que hemos trabajado conceptos que, yo creo, nos han dejado poso a todos, y con ganas de más. Próxima sesión el martes 28 de octubre.
Liderazgo para la innovación, tercera sesión.
Comenzamos la sesión repasando los conceptos trabajados en la anterior de escucha, empatía, confianza e influencia. Y comenatmso entre todos las dudas que nos surgían en torno a estas cuestiones:
- ¿qué acciones generan confianza?
- ¿a quién motivar y de que forma?
- ¿qué pasa si estas saturado de escuchar?
- ¿dónde está el límite entre influir y manipular?
- ¿se rompe la confianza si ordeno?
- ¿se me subirán a la chepa si intento dar confianza?
- ¿cómo te legitimas cuando adoptas un determinado rol porque el contexto lo exige?
- ¿cómo incorporar en la relación mercantil del trabajo el ámbito social?
Hablamos de nuestras visiones y nos permitimos soñar: imagina que ya está ¿como es? ¿cómo te gustaría que fuera?
Trabajamos algunos aspectos como:
Arriesgarse…significa estar dispuesto a equivocarse.
Poner retos y asumir riesgos. Si no se deja espacio para el error, nadie va a arriesgarse. hay que generar contextos positivos donde las personas tengan libertad para arriesgarse.
Orientadas a la acción…responsabilidad 100% en el directivo y en los equipos.
Ante un hecho externo ¿dónde pongo el foco? ¿en donde puedo actuar o en lo que es exógeno a mi? ¿Soy victima o protagonista de lo que sucede?
Y como líder ¿soy asistencialista, escucho para la queja? ¿Genero victimismo? o ¿soy un líder que reta, que escucha para la acción? ¿Genero proactividad, reto a que busquen vías?
Desarrollar equipo…retar y dar feedback.
Es el equilibrio entre una cultura de oportunidad (reato), de confianza para probar (apoyo) y de ayudarle a verse (feedback)
Con estas reflexiones se nos acabó el tiempo, dejándonos a todos y todas con ganas de más.
El próximo panel gerencial será en octubre, relativo a “gestión de equipos y desarrollo emocional” .