premieberri: celebración de una sesión para contrastar diversos aspectos del nuevo programa
Como os comentábamos en el post anterior “premieberri: primeros pasos“, además del equipo que estamos diseñando el nuevo programa premieberri, hemos querido ampliar el proceso a un número mayor de personas, con el objetivo de ir contrastando e ir debatiendo con ellas, los diferentes aspectos del programa premieberri.
Con esta intención, hoy martes 24 de febrero, nos hemos reunido en Labein-Tecnalia las siguientes personas: Alfredo Sanz (Iparbit, SL), Angel Vidal (Protón Electrónica, SL), Karmele Elexpe (Construcciones Zarate y Elexpe, SL), Gorka Barruetabeña (Di-da Coop), Iñigo González (Nexus PME), Imanol Martín (Limia y Martín, SL), Araceli Cámara (ASEM), Erkuden Garmendia (Eiken Basque audiovisual), Eduardo Caselles (Fabricaciones electromecánicas EDER, SA), Carlos Peña (Innobasque), Gloria Aparicio (UPV), Eva Isasi, Juan Antonio Muñoz, Gabriel García Monzón, Itziar Garay, José Ramón Bringas (consultores/as homologados del programa PREMIE), Maite Darceles (Hobest consultores), Ane Aguirre (Vesper Solutions), Oscar Duña (Ferruelo&Velasco), Borja Lastra, Mª Eugenia Mardones, Mikel Jaureguibeitia (Departamento de Innovación y Promoción Económica de la DFB), Raúl Tabares, Javier Ruiz y Oihana Jauregui (Labein-Tecnalia).
Borja ha presentado el trabajo que se ha estado realizando en estos dos meses, tras la evaluación de las ideas recogidas en la aplicación: el nuevo enfoque del programa (modelo participativo), definición de los objetivos de premieberri, nuevas funciones del programa (cuestionar, crear espacios de diálogo, construir,…), y las actividades que, estamos imaginando que va a tener premieberri: Comunidad de práctica de gerentes, Comunidad de práctica de personas consultoras, Trabajo del consultor/a en la empresa, Materiales de apoyo,…
En pequeños grupos hemos conversado sobre estas actividades, recogiendo primeras inquietudes, dificultades para la puesta en práctica, beneficios que puede reportar, etc. ¿Modelo jerárquico o modelo participativo?, ¿Cómo debería ser la intervención del consultor/a en la empresa?, ¿Cómo puede funcionar una comunidad de práctica de gerentes y para qué?, ¿Consultores/as, competidores o trabajando en red generando valor y negocio?, premieberri ¿herramienta o cultura?, ¿un reto para el gerente o un reto para el equipo?,.. Estas han sido algunas de las reflexiones en las mesas. La verdad es que la sesión ha sido breve pero muy intensa.
Eskerrik asko a todos/as por hacernos un hueco -una vez más- en vuestras agendas. Gracias a ello, hemos podido escucharos, y recoger vuestras primeras impresiones sobre lo que estamos diseñando… Sin duda, nos han provocado nuevas reflexiones, y nos dan pistas sobre cómo seguir en este proceso.
Nos vemos pronto (eso si queréis, claro!)
Equipo PREMIE
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