Próximo panel gerencial
El próximo panel gerencial para las empresas del registro Premie será relativo al “liderazgo
para la innovación”.
Tendrá lugar en el departamento os días 11, 18 y 25 de septiembre, en horario de 9 a 13 horas. Este taller está dirigido a la gerencia y personas del equipo directivo y su objetivo es desarrollar competencias directivas que favorezcan la capacidad de innovación de las empresas.
El perfil del asistente tiene que ser necesariamente “líder de otras personas”; al estar las dinámicas del taller basadas en la experiencia de cada participante, es imprescindible que hayan vivido y estén viviendo el rol de dirección de personas.
El aforo está limitado a 16-18 personas.
No es un curso de formación, entendido como la exposición de contenidos y teorías sobre gestión, sino un taller de reflexión conjunta sobre la práctica del liderazgo. Por tanto, las dinámicas de los talleres están basadas en preguntas abiertas y diálogo entre los participantes. Es un taller que tras la reflexión, busca la acción directiva, por lo que incorpora planes de acción individuales, que impulsan a la persona directiva a incorporar nuevas competencias.
El tipo de liderazgo que se trabajará, está orientado a promover contextos empresariales innovadores. Por tanto, se enfatizarán aquellas habilidades directivas que favorecen el desarrollo del talento de las personas, la escucha activa, la creación de redes de colaboración, la creatividad, la búsqueda del compromiso con la innovación, etc.
Para apuntaros, basta con que mandéis un mail con vuestros datos a premie@bizkaia.net.
La foto es de agvnono.
Presentación PREMIE para las empresas del Txorierri
El viernes 4 de Julio, organizamos en el Hotel Laia, situado en el Parque Tecnológico de Bizkaia, una presentación del programa PREMIE, dirigida especialmente a las empresas de la comarca del Txorierri. Su objetivo: dar a conocer el modelo de gestión PREMIE, y escuchar la experiencia de una empresa que lo ha implantado. Fueron alrededor de 30 empresas las que se animaron a participar.
Mikel Jaureguibeitia, que forma parte del Equipo PREMIE del Departamento de Innovación y Promoción Económica de la DFB, comenzó la presentación hablando de las claves del programa: se trata de un sistema de gestión integral adaptado a las pequeñas empresas, basado en el modelo EFQM, que fomenta un cambio de cultura, y lo más importante, que se basa en las personas.
En cada uno de los módulos que conforman el Modelo de gestión: Liderazgo, Personas, Recursos, Procesos, Planificación y, Resultados, se trabajan una serie de reflexiones que, para su implantación se requiere esfuerzo. Pero el gerente no va a estar solo: tendrá a una persona consultora homologada que le acompañará en este viaje que dura aproximadamente 15 meses y que a veces ejercerá de su “profesora”, y otras de su “pepito grillo”, etc.
Otros aspectos a tener en cuenta: PREMIE proporciona un conjunto de formatos que son orientativos y que cada empresa tiene que adaptar a sus peculiaridades; las empresas que, tras la implantación solicitan una auditoría externa, y la superan, obtienen el Diploma PREMIE y forman parte del Registro (consiguiendo así diversas ventajas); para más información sobre el programa PREMIE, os recomendamos visitar la página oficial www.programapremie.com.
Os animamos a que os pongáis en contacto con las empresas que aparecen en el Registro PREMIE, para que os cuenten su experiencia con PREMIE, así como con las personas consultoras homologadas del programa.
Fue Pablo Serrano, gerente de Meco, SL, quien contó en primera persona, sus “vivencias” con PREMIE. En su caso, se decidió a implantar el programa por los siguientes motivos: se encontraban en un momento de cambio generacional, en el que el negocio estaba adquiriendo una mayor dimensión, diversificando en nuevos sectores y mercados, y además, la norma ISO 9001 en la que estaban certificados, cada vez les exigía nuevos requerimientos. Toda esta cocktelera provocó a que se animaran a implantar PREMIE, con el objetivo de tener una herramienta de gestión completa, moderna y eficaz. Y, año y medio después lo consiguieron. Eso sí, con mucha intensidad, esfuerzo y, con la ayuda de su consultor, Iñaki Urraza, actualmente jubilado. Pablo también destaca que el mayor beneficio de la fase de consolidación, es que te ayuda a profundizar y a “afinar” lo implantado en la primera fase. También aprovecharon para trabajar con más detalles la reflexión estratégica.
La presentación concluyó con una breve ronda de preguntas.
Más de 800 empresas de Bizkaia, han implantado PREMIE en sus 14 años de vida. ¡Esperamos que este número siga creciendo!
Desde este Blog, volvemos a dar las gracias a la responsable de la organización de la jornada: Amaia Bustinza, de Lan Txorierri.
Feedback y evaluación 360º
Durante tres jornadas hemos estado trabajando de la mano de Isabel Fernandez, sobre q
ué es dar feedback y cómo hacerlo, y qué es una evaluación 360º.
¿Qué es el feedback? Es información de cualquier fuente que me indica como se me percibe. Por ello el feedback es un regalo, porque me indica mis comportamientos correctos, para que los potencie y mis áreas de mejora, para que pueda cambiar algo en mi forma de actuar.
El feedback es como poner un espejo delante de la persona para ver lo que solos no podemos ver, y así ayudarla a reflexionar sobre cómo son percibidos sus comportamientos.
¿Cómo dar feedback? Hay que ser descriptivo y dar hechos, no exagerar ni juzgar, siendo cuidadoso con las palabras y centrándonos en el hacer (no en el ser) . Y hay que saber con que fin se da feedback, para qué se da. Y siempre, pedir permiso.
Y cuando recibamos un feedback, no debemos justificarnos, ni atacar. Debemos admitir que es tan solo una opinión.
Sin feedback no hay renovación, ni hay cambio. Se produce un estancamiento, una desmotivación. el feedback es un instrumento de trabajo para el crecimiento y el desarrollo personal.
¿Y que es evaluación 360º? Es una herramienta que permite que una persona sea evaluada por todo su entorno: de la persona inmediatamente superior, de dos personas de mi equipo, de dos iguales, o proveedores, o clientes, y de mi mismo, mi auto-observación. Se llama también evaluación integral.
Pretende dar a las personas evaluadas una perspectiva de su desempeño lo más adecuada posible, de forma que pueda tomar medidas para mejorar su desempeño o su comportamiento.
Isabel nos ha planteado diferentes herramientas con las que hacer una evaluación 360º y ha insistido en que la clave es saber para qué se hace. Por tanto, después de una evaluación siempre tiene que haber un plan de acción.
Presupuesto para el programa PREMIE en este año 2008
El Departamento de Innovación y Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia, dota al programa PREMIE con un presupuesto de 660.000 €, con el objetivo de seguir apoyando a las pequeñas empresas a mejorar su gestión, como medio para aumentar su competitividad.
Se recuerda que el plazo de presentación de solicitudes, tanto para la fase de implantación, como para la fase de consolidación es el 30 de septiembre.
La noticia completa aparece en el periódico Nueva Gestión, Año III, nº 43 de Julio 2008.