Ampliación del plazo para la presentación de NUEVAS solicitudes PREMIE
Se ha publicado en el Boletín Oficial de Bizkaia, nº 123, el Decreto Foral 119/2008 por el que se modifica el Decreto Foral 50/2008, que regula para el año 2008 el programa PREMIE. La modificación es la siguiente:
“El plazo de presentación de nuevas solicitudes para la fase de implantación se amplía hasta el 30 de septiembre“.
Esperamos que esta información sea de vuestro interés.
Sobre la última sesión del módulo de innovación PREMIE…
El pasado 16 de Junio se celebró la última sesión correspondiente a la implantación del módulo de innovación PREMIE. En total, han sido 8 sesiones formativas con las que hemos querido, además de formar a las personas en temas de innovación, darles ritmo para que fueran implantando el nuevo módulo en sus empresas.
Parece mentira pero ya han pasado 5 meses desde que se comenzó con la primera sesión, en la que se les explicó el contenido del nuevo módulo. En este tiempo, han sido varios los colaboradores y colaboradoras que han ayudado al grupo de 11 empresas “valientes” a formarse en los siguientes contenidos: ¿Cómo constituir un equipo de trabajo para la innovación? (Eva Isasi); ¿Cómo identificar el perfil de innovación de la empresa a través del autodiagnóstico de innovación? (Gabriel Gil); ¿Qué es una estrategia de innovación, cómo formularla y cómo identificar las competencias nucleares de la empresa? (Alfonso Longo); Uso de la información como herramienta de gestión estratégica (Carlos Peña); Creatividad ¿Cómo generar ideas a partir de la estrategia de innovación formulada? (Juan Ayesta); ¿Cómo se gestiona un proyecto de innovación? (Gabriel García Monzón).
Para finalizar, la última sesión la dedicamos a conversar sobre cómo cada uno de los presentes ha vivido la implantación del módulo de innovación en su empresa: cómo ha constituido el equipo de trabajo, qué dificultades ha tenido que superar, cómo ha integrado este módulo con su manual de gestión, etc.
La verdad es que ha habido de todo: empresas que han seguido fielmente la metodología que se propone en el nuevo módulo; otras que han aprovechado exclusivamente la formación, dejando la implantación para más adelante; otras que se han adelantado a lo que se iba explicando en las sesiones y ya tienen proyectos de innovación en marcha (¡bien!), etc.
Tras escucharles y recoger sus comentarios, ahora es el momento de decidir cómo desde el departamento vamos a poner a vuestra disposición el nuevo módulo de PREMIE, tras esta experiencia vivida que, por ser la primera la hemos considerado “piloto”. De momento, estamos recogiendo las sugerencias que nos están haciendo los colaboradores/as que han participado en las sesiones. Probablemente después del verano, os lo comunicaremos.
Como siempre, esperamos vuestros comentarios.
Próxima presentación PREMIE
Lan Txorierri, en colaboración con el Equipo PREMIE, está preparando la próxima jornada de presentación del programa PREMIE, dirigida especialmente a las empresas de la comarca del Txorierri.
Se celebrará el viernes 4 de Julio, a las 11:00 de la mañana, en el Hotel Laia (Parque Tecnológico de Bizkaia- Edificio 806).
Además de explicar los fundamentos del programa PREMIE, vendrá a contarnos su experiencia MECO, SL (D-194/2005), empresa que obtuvo el Diploma PREMIE en el año 2005.
Os animamos a que acudáis a la presentación, para que conozcáis de primera mano, qué os puede aportar el programa PREMIE a vuestras empresas.
Un saludo
Premie en los medios
Lan Txorierri, en su anuario de empresa correspondiente al año 2008 (2.zenbakia), dedica dos páginas a PREMIE, programa de gestión en clave de mejora continua, describiendo su metodología, y los beneficios para las empresas que lo implantan (págs. 60,61).
En la misma publicación, aparecen dos empresas del Txorierri que tienen el Diploma PREMIE: Lorra S. Coop. (D-211/2005) con un artículo de opinión “¿Cómo serán nuestras explotaciones en un futuro cercano?” e Insekor, SA (D-103/2003) con un artículo titulado: “Bizkor vela por tu seguridad”.
Gestión de competencias y feed back 360º
La semana que viene dará comienzo el siguiente Panel de gerentes PREMIE, que será impartido por Isabel Fernández Hidalgo, y que se centrará en la gestión de competencias. La duración del Panel será de 12 horas presenciales, que se desarrollarán en 3 sesiones formativas los días 19 de junio, 26 de junio y 3 de julio.
Con el desarrollo de estas sesiones formativas, se pretende:
- Ayudar a las personas asistentes a diseñar y aplicar un modelo de gestión de competencias ¿Cómo crear un modelo útil para mi organización?
- Establecer las bases para realizar el feed back 360º
- Desarrollar de habilidades como la escucha, comunicación y feed back
- Compartir experiencias entre las personas participantes. En mi organización…¿qué funciona y qué no funciona?
¡Os animamos a participar!
Para más información, podéis llamar al 944068059
Pero, ¿todavía no sabéis lo que es un Panel de gerentes PREMIE?
Es una iniciativa impulsada por el Departamento de innovación y Promoción Económica de la DFB, que está dirigida principalmente a las empresas del Registro PREMIE y que pretende ser un foro de aprendizaje y solución de problemas a través de encuentros con “iguales” es decir, pequeñas empresas de Bizkaia que han implantado el programa PREMIE, y que aunque cada una tiene una problemática diferente, pertenecen a diversos sectores, tienen diferentes grados de gestión, etc. todos tienen en común su inquietud por la mejora de la gestión de sus empresas.
Desde que esta iniciativa se puso en marcha a finales del año 2005, se han organizado 14 Paneles, en los que han participado más de 80 empresas. Participa!
Gestionando proyectos de innovación
Ayer volvimos a reunir ¡por séptima vez! a las empresas del Registro PREMIE que están implantando el nuevo módulo de innovación PREMIE. En estos meses, distintas personas colaboradoras les han ido explicando las etapas que se plantean en el módulo: desde la constitución del equipo de trabajo, la importancia de la reflexión, la creatividad y generación de ideas,… Ayer cerramos el ciclo explicando cómo se gestiona un proyecto de innovación. Y el encargado de hacerlo fue Gabriel García Monzón, consultor homologado PREMIE.
En la sesión anterior, dedicada a la creatividad, el equipo obtuvo más de 100 ideas relacionado con un tema concreto propuesto por uno de los participantes, aplicando una herramienta divergente. Pero, ¿qué se hace con tanta idea?, ¿por dónde empezamos? Respondiendo a esta pregunta arrancamos la sesión…
Gabriel propone hacerse las siguientes preguntas para cada idea, con el objetivo de realizar una selección inicial (“primer filtro”):
- ¿Ofrece una novedad (= diferenciación positiva) o mejora significativa que genere valor (= satisfacción de las necesidades del cliente)?
- ¿Está alineada con la estrategia de innovación?, ¿Con el DAFO de la empresa? (ayuda a minimizar debilidades, maximizar fortalezas, eludir amenazas, aprovechar oportunidades)
- ¿Se trata de innovación de Producto-Servicio, Proceso, Organización, Mercado? (alineación con el perfil de innovación de la empresa) – hay que tener en cuenta que ninguna innovación es sólo de un tipo
El tema de las necesidades del cliente lo asocia a la Pirámide de Maslow, haciendo su propia “adaptación empresarial”: la idea… ¿es útil?, ¿da seguridad?, ¿proporciona placer?, ¿facilita la vida?, ¿la hace más cómoda? Alguna respuesta tiene que ser afirmativa… si además, subo al escalón siguiente de la pirámide en el que la sociedad “me lo reconoce y valora”, es más probable que la idea tenga éxito.
Tras un primer filtrado de las más de 100 ideas iniciales, el equipo de trabajo se queda con aquellas que a priori, parece que responden afirmativamente a lo anterior, es decir, parecen viables. Con ellas, se practican dos herramientas de creatividad convergentes: diagrama de afinidad y multivotación. En esta última, comenta Gabriel que no hay espacio para el debate, todas las personas del equipo están en la misma posición. Se trata de un proceso democrático, para priorizar las ideas.
A continuación se profundiza en cómo se gestiona un proyecto de innovación: definición concreta del proyecto antes de su planificación, y muy importante, el presupuesto que se le asigna; ejecución; seguimiento y control del proyecto; explotación de los resultados obtenidos (tanto si son buenos como si no lo son). También hay que “aprender a perder”. Y a volver a empezar…
Gabriel plantea el siguiente ejercicio: ¿Cuáles son los problemas que creéis que tenéis que superar en vuestras empresas para poder ser innovadores? Estas son las respuestas que se recogen: conocimiento limitado del mercado, insuficiente anticipación en la toma de decisiones, dificultad para poder competir con los demás en por el tema del precio, falta de liderazgo de la dirección, desconocimiento en cómo motivar al personal, el pretender abarcar muchos temas, las personas del equipo, limitación de recursos económicos, falta de tiempo, poca visión a futuro por culpa del día a día, poca motivación e implicación del personal, dificultad para presentar el proyecto al equipo de trabajo, ….
Y alguien pregunta ¿qué hacemos ahora para solucionarlos? Desde este blog se deja un espacio abierto para la reflexión, y para toda aquella persona que quiera hacer un comentario o dar respuesta a las dificultades que se plantean.
La foto es de Emiliag
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