SERVICIO DE INNOVACION 2.0

Este día 14 de noviembre nos juntamos las personas consultoras de Premie y el Equipo del Servicio de Innovación del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia.

Nos reunimos 38 consultores (♀ + ♂), 15 justificaron su ausencia y 10 no dieron respuesta. El objeto es hablar de lo que llevamos en común entre el Servicio y las personas consultoras, y también para intercambiar opiniones, pareceres y experiencias. Lo primero fue la información de cómo nos ha ido en este tiempo en que cada uno se ha dedicado a su tarea.

En lo que hace al programa Premie, y a pesar de que la crisis aprieta con fuerza, hemos logrado mejorar la cifra de empresas que han elegido Premie para mejorar la gestión de su empresa y sus resultados. Ello se debe fundamentalmente al trabajo de todas las personas consultoras que en definitiva sois los que mejor conocéis el tejido de la pequeña empresa de Bizkaia. Así que entre Implantación y Consolidación tenemos 80 nuevas empresas, más la Auditorias por hacer. La media de personas empleadas/empresa en el conjunto de las empresas que concurren a Premie en este año 2.011 es de 14,98. Anoto este dato por cuantificar el cuadro, pero no es mi intención convertir este post en un informe económico; eso tiene otro lugar.

Más allá de los datos, creo que esta crisis tan omnipresente nos obliga a afilar el intelecto, a buscar formas de mejorar nuestras intervenciones y tratar de mejorar los modelos que presentamos.

¿Cuál es el lugar de Premie en la situación actual? ¿Qué sitio ocupa? Son preguntas sobre las que hay que reflexionar. Este hay que, en la situación actual, no es una elección, se ha transformado en un imperativo que no podemos aplazar; toda sugerencia será de ayuda.

Y aprovechamos nuestra reunión para contaros más cosas. Oihana Jauregui, de Tecnalia, nos dio datos sobre las Auditorias realizadas. Hablamos de bilgune, de cómo se gestó y de cómo queremos extenderlo y la importancia de abordar esta experiencia teniendo un sistema de gestión que permita construir proyectos estratégicos para las organizaciones.

Mostramos el video bilgune, tan sugerente en sus interpretaciones, junto con las acciones que hemos puesto en marcha y en los que esperamos vuestra presencia: Co-talleres, Proyecto Ko-sortzen, Foros en los que vuestra participación nos enriquece y la noticia del nacimiento de ARBELA.

Hicimos más. Nice Lazpita (Consultor y Coach Organizacional Sistémico; NORGARA), presentó una ponencia sobre “El Arte de Conectar” haciendo referencia sobre cuál es el lugar del consultor en la relación con la empresa, sobre saber definir cuál es el grado de madurez la empresa, sobre el momento histórico actual (incertidumbre, complejidad, gestión de personas, diversidad), Liderazgo Sistémico y, sobre todo: ¿Se dan en la empresa las condiciones para el cambio?

La ponencia fue de gran interés y un buen material de uso para siguientes reflexiones.

Esto fue parte de lo que pasó, lo importante es aquello que ha suscitado y las consecuencias que tendrá. De esto último, seguiremos hablando.

Un abrazo,

BERRIKUNTZA ZERBITZUKO TALDEA —- EL EQUIPO DEL SERVICIO DE INNOVACION

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A modo de recuerdo, evoco la primera sesión de bilgune. En ella se trabajó sobre conceptos que pertenecen a la persona: “mi reto personal”, “identidad desde la visión del cliente”, “identidad desde la visión de la propia organización”,… Esta segunda sesión de bilgune se inicia trabajando la “visión de futuro”, no desde lo personal de cada uno, sino desde la idea de que somos una organización constituida en empresa, lo que ya supone un cambio sustancial en lo que hace al punto de vista de cómo observamos la realidad.

Y es desde aquí, desde la organización, que hacemos la visión de futuro de la empresa. Para que la visión pertenezca a todas las personas, es obligado que éstas pongan en marcha algunas habilidades: conversar y escuchar, confiar y, sobre todo, “estar para el equipo”.

Ainhoa del Caso, comenzó la sesión preguntando por el cuaderno de aprendizaje y recuerdo que en mi primer post dije que habaría sobre él.

El cuaderno de aprendizaje tiene una doble valencia. Por un lado es personal y en él, cada persona anota sus reflexiones y sus ideas. Y además, esto que cada uno escribe en el cuaderno, tiene un destinatario que es el grupo, es decir, la organización. Cuando la organización recibe la reflexión de cada persona, establece un feed-back con cada persona y, a la vez, con todas las personas de la empresa y, así, lo que se transmite es conocimiento, subjetividad compartida, resolución de problemas y un largo etc.

De este modo, el cuaderno ocupa un espacio intermedio entre lo individual y lo colectivo. Pertenece a cada uno pero es para todos y, de esos todos, se enriquece cada uno. Esto, en definitiva, no es otra cosa que hacer cultura y sociedad; ¿cómo hemos podido olvidarnos de esto con lo importante que es?; hemos de reflexionar.

Por esto se habla en esta sesión de “la escucha”, cosa bien difícil. ¿Es la escucha un concepto? Yo digo que no. Podríamos llenar grandes tratados sobre la escucha sin llegar a atrapar lo que queremos decir. Yo prefiero decir que la escucha es un acto, más aún, es una predisposición a actuar de una manera que podemos llamar receptiva, y es por eso que escuchar produce cambios en las personas. Y añado, es la mejor base para crear la confianza.

Volvamos sobre la visión hacia 2.015. Ya sabéis que para localizar un objeto en un plano hacen falta tres puntos. Me imagino que para saber dónde queremos ir, también necesitaremos tres puntos. Aunque ya os imaginaréis que no hablo de tres puntos en un mapa, hablo del contexto que permite ir allí donde queremos estar, desde donde estamos.

Las personas participantes en esta sesión imaginaron el futuro de su empresa así:

• Llegar a una facturación de 1 millón de €.
• Mejorar la calidad de vida de las personas de la organización.
• Nuevo sistema de de relaciones personales, personas contentas
• Oficina sin paredes.
• Estar bien posicionado en el mercado.
• Líneas nuevas de negocio.
• Dificultad para soñar por causa de la realidad económica.

Muy cierto este último comentario y muy realista. En lo que a mi hace, el término “soñar” no me gusta. Soñar es una manifestación de deseo, un acto psíquico que nos habla de la propia preocupación y cuya función es disminuirla. A mi me gusta más el término “imaginar”. Creo que imaginar contiene en sí el germen del malestar que se pretende resolver y cuando uno imagina cómo resolverlo, traza un plan que se enfoca a la resolución.

Me vais a permitir que cuente una parte de la vida de algunos grupos sociales que aún sobreviven en Africa. Añadir que ellos quieren seguir viviendo así, ellos aman su cultura.

Son grupos tribales de número reducido que viven en zonas desérticas y en riesgo de extinción. Su nivel cultural es bajo en lo que hace a la organización social. En cuanto a sus conocimientos, conocen el fuego, algo de agricultura, poco de metalurgia, casi nada de ganadería y son preferentemente cazadores y recolectores; el agua es un bien escaso y muy preciado.

Su vida cotidiana está muy ligada a la necesidad. Su mayor necesidad es la alimentación y, dentro de ésta, la necesidad de comer proteínas animales. Sin ellas, la vida del grupo peligra gravemente. Obtener proteína animal supone un esfuerzo enorme para toda la tribu. Antes de que la partida de caza se prepare para partir, durante una semana, las mujeres y los niños distribuyen en largas jornadas agua para sus cazadores. Para ello usan huevos de avestruz agujereado que llenan de agua y tapados con un botón de arcilla. Los entierran (en lugares acordados) para que los animales no los consuman y los cazadores sí.

Por fin sale la partida de caza, ¿cobrarán alguna pieza?

Ellos conocen su extenso territorio, conocen su escasez, conocen a los animales, cubren su necesidad de beber, distribuyen sus etapas,…En definitiva, organizan su estrategia, proveen sus necesidades y lo ponen todo de su parte para obtener el éxito: saben lo que quieren y, así, también saben quienes son.

Ya podéis perdonar el chapazo. Bien se que yo no soy el más indicado par enseñar lo que vosotros sabéis de sobra.

La participación de las personas que acuden a este panel fue excelente y siempre salimos de estas reuniones sabiendo más cosas que cuando entramos. Por eso, muchas gracias.

Saludos a todas y a todos

BERRIKUNTZA ZERBITZUKO TALDEA____EL EQUIPO DEL SERVICIO DE INNOVACION

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Empezaremos por el principio. El principio es agradecer la confianza que nos han transmitido las/os gerentes de las 10 empresas que acuden a este Panel. Esta confianza es la que nos impulsa a seguir ofertándoos productos que creemos que son de vuestro interés.

Por nuestra parte, queremos mostrar que, desde las empresas que ya tienen un sistema de gestión suficiente, como las empresas del Registro Premie, se puede avanzar hacia nuevas formas de gestión de las organizaciones: esta nueva forma de gestión de la empresa incluye a las personas que ejercen su desempeño en ella.

Es la participación de las personas lo que le da el carácter diferencial a la organización. Cada una de estas personas aporta a la organización su experiencia y su conocimiento; esta aportación determina, en gran medida, el grado de competitividad de la propia empresa.

Este es uno de los nudos clave de bilgune: desde lo individual a lo colectivo de la empresa, donde las propuestas y los proyectos estratégicos adquieren sentido, dirección y temporalidad y mantiene este continuo fluir, de ida y vuelta, entre las personas ↔ y la organización.

La participación de las/os gerentes ha sido de gran valor en esta primera experiencia. Se han adaptado a coordinarse y a mostrar los retos laborales propios de cada uno, que a su vez, son comunes a la mayoría de todas las empresas.

Hablaron de:

• Nuevas líneas de negocio.
• Creación de planes estratégicos.
• Recuperar la gestión de la empresa.
• Ampliar el mercado.
• Viabilidad de la empresa.
• Ser capaz de delegar.
• Sostenibilidad.
• Resolver problemas de gestion en la empresa familiar.
• Cómo hacer para trabajar 8 horas (conciliación).
• … Y más.

 Y desde aquí, los retos propios de la experiencia bilgune. ¿Cómo constituir los equipos? ¿Cómo aprende un equipo? ¿Cómo se identifican los proyectos estratégicos para la organización? ¿Qué liderazgo es necesario articular para construir equipos? ¿Qué contextos generamos? ¿Una persona líder o muchas personas líderes?

Uno de los puntos clave de esta primera formación es “El Mercado de Conocimientos”. Es un hecho constatable en las organizaciones, que cada una de las personas sabe hacer cosas que, normalmente, siempre hace ella y es por eso que nadie más se ocupa de hacerlo.

 Esta manera de proceder es una debilidad en la organización, pero no sólo eso, es una falta en la relación, una falta en la comunicación y en definitiva una pérdida de valor de la organización. bilgune propone que el conocimiento se haga extensivo entre las personas del la organización, para que la organización no se detenga cada vez que se produce “una falta” de alguna persona. Pero no hablamos sólo de un conocimiento puramente instrumental, bilgune propone que también se transmitan otros conocimientos, aficiones, saberes (hasta donde cada cuál quiera), y… así mejorar la relación entre las personas de la empresa.

Otro aspecto relevante de esta primera sesión es el “El Cuaderno de Aprendizaje”, pero de esto hablaremos en la siguiente sesión.

Saludos a todas y a todos.

BERRIKUNTZA ZERBITZUKO TALDEA_______EL EQUIPO DEL SERVICIO DE INNOVACION

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Este martes día 18 hemos celebrado la tercera de las sesiones del taller ko-sortzen.

Con algo menos de quórum que la sesión anterior pero con similar buen ambiente nos dimos cita en el Palacio Larragoiti de Zamudio.

La sesión fue dinamizada con la originalidad habitual del equipo de Manahmana.

A modo de caldeamiento tratamos de recordar de que habían ido los dos encuentros anteriores. Y yo por lo menos me dí cuenta de que básicamente habían consistido en conocernos más, vernos unos a otros como una posibilidad, hacer dinámicas de juego autoorganizado y sobre todo mucha conversación.

El objetivo de esta sesión era compartir el grado de avance de los proyectos que los distintos equipos habían estado trabajando desde el último encuentro. Se presentaron dos propuestas.

Uno de los equipos ha diseñado una dinámica que pretende facilitar que una organización reflexione sobre cuales han sido los aspectos esenciales en su devenir que le han permitido sobrevivir para desde ahí identificar líneas de acción a futuro.

Entre las características de esta propuesta destacaría las siguientes:

• Se hace cargo de la confusión en la que viven muchas organizaciones muy apremiadas por las exigencias de corto plazo y tratan de llevarlas a la acción
• Pretende incluir las diferentes miradas que coexisten en torno a cualquier organización para enriquecer el mapa de la realidad con las distintas aportaciones. Para ello propician la creación de diversos ámbitos para el debate.
• Proponen dinámicas para que aflore lo no evidente e invitan a pensar diferente
• Se basan en la importancia de reconectar con la esencia de cada proyecto empresarial y hacerlo evolucionar para adaptarse a los nuevos tiempos
• Además de un equipo representativo de la empresa incluyen a clientes, proveedores, personas jubiladas, representantes de la comunidad donde se insertan…

A mí por lo menos me pareció que era una propuesta fresca, directa y muy orientada a la reflexión-acción, donde lo diferencial está en la propia dinámica que proponen.

En otro de los equipos explicamos algunas experiencias que se han suscitado en torno a la comprensión de cómo juegan los esquemas de poder en las organizaciones.

En concreto en algunos proyectos de asesoría se han incluido ejercicios para tratar de tomar mayor conciencia de cómo interpretamos el PODER en las organizaciones y cómo diferentes interpretaciones conducen a diferentes estilos de gestión.

Básicamente se ha debatido en grupos con qué significados asociamos la palabra poder. Y es que no hay que dar nada por supuesto. Muy interesante percibir atribuciones de significado radicalmente opuestas. Algunas cierran muchas puertas a la construcción de un proyecto colectivo y otras en cambio posibilitan el crecimiento personal y profesional de las personas y los equipos.

Similar ejercicio se plantea con los conceptos de “poder sobre” y “poder para”. Muy interesante constatar como en estos sencillos ejercicios afloran las creencias y los deseos que se esconden en la acción: deseos de un mayor empoderamiento, inhibiciones ante determinados ejercicios de la autoridad, reclamos de mayores cotas de autonomía, demanda de que los “jefes” se encarguen de ordenar la tarea…

Comentamos que sería interesante para descargar de posible carga teórica a estos ejercicios hacerlo también a la luz de situaciones reales que se están dando en una organización. Del análisis de superficie ir indagando que juegos de poder se están desplegando que explican estas situaciones.

Y así se fueron encadenando diversas conversaciones que nos hicieron sentir que se iban creando posibles proyectos de colaboración basados en la aportación colectiva.

En este sentido destacar que casi al final del encuentro surgió un debate muy interesante sobre lo que cada cual entendemos por cooperación y los muy diferentes niveles que se dan en la cooperación.

Los juegos de cesiones y concesiones que se dan en este tipo de proyectos en cooperación, la colaboración en las fases de diseño de un producto o en el proceso de comercialización, el cobusiness…

Algunas de las ideas que se barajaron tenían especialmente que ver con aprender a cooperar, a establecer lazos de colaboración estables e inestables, a los movimientos de apego y desapego, a respetar los plazos y los ritmos.

Fue interesante constatar la importancia de no dar nada por supuesto y de conversar hasta que verifiquemos que nos hemos entendido.

Nos comprometimos a seguir explorando estas posibilidades de cara a la próxima sesión que será el próximo 15 de diciembre y nos llevamos puestos diversos retos a trabajar y la sensación de que cuando hay apertura hay aprendizaje y colaboración.

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Ayer nos montamos casi todas las personas del servicio en una furgoneta y nos marchamos a ver el AIC en Amorebieta – Boroa…

…que ¿qué es eso del AIC? Pues dicen que significa “Automotive Intelligence Center” pero lo importante es qué hacen y quiénes lo hacen.

AIC es un centro de innovación colaborativa para el sector de la automoción. Pretende poner en bandeja la colaboración entre empresas de este sector. Para hacerlo posible tiene instalaciones en las que acoge las unidades de I+D de muchas empresas, tiene espacios y equipos para proyectos desarrollados en común, tiene el respaldo de las propias empresas del sector y de su Cluster (ACICAE)… pero sobre todo tiene un equipo de personas que se “rompe los cuernos” por darle vida y sentido a todo eso.

Aitor, Teresa e Inés no sólo nos enseñaron el edificio como estupendos cicerone. También nos mostraron la enorme importancia que tiene la automoción para Euskadi (17% del PIB, 35.000 empleos directos) y nos hicieron conscientes del dinamismo pero también de la crueldad del sector. Hay que moverse rápido, cada vez más rápido, en una especie de esquizofrenia colectiva por innovar y abaratar costes. Para quien se queda atrás no hay coche escoba.

En AIC las empresas pueden desarrollar sus propios proyectos de I+D pero lo que le hace realmente único son las oportunidades de hacer proyectos en colaboración. La colaboración es clave para moverse rápido, muy rápido, y en Euskadi tenemos la suerte de que el sector de automoción es grande, diverso y con empresas punteras, que reúne todos los ingredientes para que la colaboración se dé intensamente.

Inés, Aitor, Teresa y todo el equipo del AIC trabajan por y para buscar oportunidades, detectar movimientos en el mercado, conocer la evolución tecnológica y las tendencias de los usuarios… todo para proponer proyectos a las empresas en conjunto, atraer proyectos a Euskadi, hacer de Celestina entre empresas que pueden cooperar… Y lo están consiguiendo. El AIC está completamente ocupado y ha tenido que ser ampliado y cada vez hay más proyectos en marcha. Su pasión por el proyecto AIC es la clave.

¿Y qué pintamos nosotros en esto? No fuimos de turismo. Resulta que en el Servicio de Innovación también gestionamos proyectos de este tipo. De hecho es lo que se lleva el grueso de nuestro presupuesto. Las instituciones hacen “apuestas estratégicas” (por ejemplo, San Mamés Barria, Zorrozaurre o el propio AIC) y después a los humildes funcionarios nos le suele tocar ponerle ruedas, estemos más o menos de acuerdo con el proyecto que nos ha tocado en suerte. A nosotros nos ha tocado AIC y ponemos un poquito de conocimiento y un muchito de esfuerzo para financiar estos proyectos y que las cosas vayan fluidas.

Tengo que reconocer que me cuesta convencerme de que estos proyectos merecen la pena. Ya son unos cuantos años de ver muchos proyectos y ver que no todos merecen, en mi opinión, que invirtamos en ellos el dinero de nuestros impuestos. El tiempo le vuelve a uno escéptico. Pero con AIC estoy siguiendo el camino contrario. Cuanto más conozco el proyecto, sus resultados y, sobre todo, las personas que están detrás, más me acerco a creer que está mereciendo la pena.

Mucho ánimo para la gente de AIC. El sector de automoción es duro, casi inhumano. Y ellos/as le ponen un punto de humanidad que nos hace recordar que al final, siempre, están las personas.

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Pues así es. Este ha sido un mejor periodo para estas tres formas de trabajar en el mundo de las empresas de Bizkaia. Podríamos llamarles “programas”, y en un cierto sentido lo son, pero también son más: son un plan.

Son más porque implican la decisión y la intención de muchas personas en el hacer diario para que salga bien y para que estas personas, ya grupalmente, aporten sus deseos y sus ganas de llevarlo a cabo.

Y todo plan tiene una finalidad en el que todo el mundo participa y, si sale bien, del que todo el mundo se beneficia.

A nosotros, lo que nos gusta es saber que formamos parte del mismo plan en que estas empresas se involucran y que somos parte de esta voluntad de mejorar nuestras organizaciones y de construir futuro económico y social en grupo.

¿Cómo no ser agradecido con estas organizaciones que son las que dan cuerpo a la intención del Departamento de crear “espacios donde las cosas sean posibles”? Las organizaciones, las empresas y en definitiva las personas, son la arena donde se juega la verdad de la teoría y lo que algunos llaman la “prueba de realidad”.

¿Y cómo no ser agradecidos a las personas consultoras de estos programas que hacen posible que este conocimiento llegue a las organizaciones en una verdadera labor de extensión a la que nosotros no llegamos? Estas personas consultoras también participan del plan de las empresas y se comprometen en la misma intención que ellas, además de darles a las organizaciones, ese plus valor de su experiencia.

Y para que todo esto no se que sólo en palabras, os pasamos los datos de la campaña de este 2011.

 Siempre hemos sostenido que la experiencia es lo más difícil de transmitir en las organizaciones. Parece que la experiencia es cosa de cada uno y eso es verdad. La experiencia es siempre algo puramente privado y así es. Pero en bilgune lo que se pone en juego es precisamente compartir la experiencia de todas las personas en la elaboración y mejora de proyectos que son estratégicos en el futuro de la organización y ese es su valor más relevante. Pues bien, para recién nacido, en la experiencia bilgune, participan 15 empresas.

 Premie es un programa ya conocido. Un adolescente de más de 15 años con un buen grado de madurez; un buen enseñante para toda aquella organización que quiera aprender. Como hemos dicho en varias ocasiones, Premie es como un tren correo que para en todas las estaciones y en cada una de ellas se aprende una o varias lecciones: organiza el campo de trabajo, aporta datos reales, ayuda a tomar decisiones que siempre tienen consecuencias y funciona como un scanner para perfilar el futuro. En este apartado participan 64 empresas en Implantación. 16 empresas en Consolidación. 46 empresas validan sus implantaciones con Tecnalia solicitando voluntariamente la Auditoria.

La Responsabilidad Social de las organizaciones, en lo que hace a sus actividades en la generación de riqueza, no es otra cosa que el saber que toda organización posee de las consecuencias de sus acciones. Y en la asunción de estas consecuencias en los ámbitos que le atañen: lo que hace a su relación con las personas, en la creación de futuro para la sociedad en donde se desarrolla su actividad, en sus relaciones con el entorno natural y biológico en que crece, en la justicia distributiva y en todo aquello en lo su influencia modifica bien su entorno, bien la sociedad. En este partado partcipan 14 empresas.

Debemos finalizar porque siempre hay un tiempo para concluir. Concluiremos pues este escrito, solamente para continuar con aquello que nos ocupa y que es desarrollar lo que este plan que hemos construido entre todos, salga como queremos que salga, o sea, que salga bien.

Saludos y abrazos.

BERRIKUNTZA ZERBITZUKO TALDEA_____EL EQUIPO DEL SERVICIO DE INNOVACION

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El día 29 nos juntamos de nuevo una serie de personas de diferentes empresas con la misma preocupación: “Cómo hacer de la empresa un lugar más competitivo, teniendo en cuenta a todas las personas de la organización”.

Estas empresas ya están trabajando, o han empezado ahora a trabajar, en una transformación de sus formas de hacer, basándose en el protagonismo de las personas de la organización.

Como siempre, todos pensamos que nuestro caso es diferente y más difícil y más…por eso, este tipo de reuniones nos ponen los pies en la tierra y nos hacen ver que mas allá de a qué nos dediquemos, mas allá de que yo sea administración pública, haga tornillos, desarrolle software o haga asistencia social, todos tenemos los mismos anhelos y unas dificultades similares.

Y para poner esto de manifiesto, comenzamos la jornada en grupos, contando y pintando (hubo quien se atrevió a dibujar) en donde trabajamos y cual es nuestro deseo en la empresa, para seguir hablando de los éxitos en este proceso de transformación así como de donde encontramos la principal dificultad.

Y han salido cosas muy interesantes en la reflexión:

• Creciente confianza en las personas, bidireccional
• Aumento de la creatividad
• Transparencia
• Pasárselo bien
• Comunicación desbloqueada
• Pasión
• Autonomía personal
• Apostar por la empresa
• Libertad de pensar y aportar…

Y otras que nos ponen la zancadilla en el proceso:

• Prisas por ver la solución.
• Miedo al cambio
• Problemas de relación: salsa rosa gigante
• Malhumor
• Miedos
• Mirarnos siempre al ombligo
• Coche escoba…

Y esto del coche escoba monopolizo un poco el tema de debate posterior.

Parece que nos preocupan mucho las personas que frenan el proceso, que se quedan atrás, pero ¿puede ser que a veces nosotros mismos seamos el propio coche escoba? ¿en dónde somos un coche escoba? ¿lo somos de una forma consciente?

Dejo ahí la reflexión para quien quiera tomarla…

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Si representamos la vida como un continuo cruce de caminos tenemos que convenir que el CRUCE ante el que nos encontramos es especialmente relevante.

Tenemos ante nosotros y nosotras todas las posibilidades abiertas. Unos caminos aparecen como muy transitados aunque con unas expectativas inciertas. Otros en cambio están muy poco explorados y las expectativas son confusas. En cualquier caso nuestra propuesta se basa en experimentar para aprender de la experiencia y para avanzar.

Por ello queremos invitarte a ti especialmente para participar en una COMUNIDAD de personas con ganas de EXPLORAR y de COMPARTIR.

Desde el Departamento de Promoción Económica queremos impulsar, con tu colaboración, diversas dinámicas para poner encima de la mesa todas aquellas cuestiones y experiencias que puedan contribuir a la construcción de nuevas realidades por venir.

Aprovechando nuestra experiencia en los últimos 3 años en el impulso de diversos foros queremos lanzar una nueva propuesta en la que converjan todas las iniciativas anteriores y en la que también quepan todas aquellas nuevas personas que deseen participar en este tipo de iniciativas.

Para ello os anunciamos el nacimiento de “ARBELA” como plataforma de encuentro y debate en el que construir entre todos y todas el futuro que deseamos para nuestras organizaciones.

En breve os enviaremos información más detallada para que puedas incorporarte a esta comunidad si ese fuera tu deseo.

Confiamos que esta iniciativa sea de tu interés. En cualquier caso estamos abiertos a cualquier propuesta que quieras hacernos llegar.

Seguimos en contacto en este largo y, seguro, fecundo caminar.

EL EQUIPO DEL SERVICIO DE INNOVACION

Baldin eta bizitza etengabeko bidegurutze gisa irudikatzen badugu, aurrean dugun GURUTZAGUNEA bereziki adierazgarria dela onartu behar dugu.

Aukera guztiak zabalik ditugu begien aurrean. Bide batzuetan trafiko handia dagoela begitanduko zaigu, igurikapenak badaezpadakoak izan arren. Beste bide batzuk, berriz, gutxi esploratu dira, eta horietan ere aski ilunak dira igurikapenak. Dena den ere, gure proposamenaren funtsa esperimentatzea da, eskarmentuaren bidez ikasteko eta aurrera egiteko.

Hori dela bide, gonbite berezia helarazi nahi dizugu, zuri, ESPLORATZEKO eta PARTEKATZEKO gogoa duen PERTSONA-ERKIDEGOAn parte har dezazun.

Ekonomi Sustapen Sailekook, lankide zaitugularik, zenbait dinamika abiarazi nahi ditugu, etorkizun diren errealitate berriak eraikitzen laguntzeko gai eta esperientzia guztiak mahai gainean jartze aldera.

Zenbait elkargune bultzatzeko lanean azken 3 urteotan izan dugun eskarmentua probestuz, proposamen berria helarazi nahi dizuegu, aurreko ekimen guztiak jasotzen eta ekimen mota hauetan esku hartu nahi duten pertsona guztiak biltzen dituen proposamena, alegia.

Horretarako, “ARBELA” deritzon ekimenaren sorrera iragartzen dizuegu. Hain zuzen ere, ekimen hori denon artean geure erakundeentzat eraiki nahi dugun etorkizuna taxutzeko topagune eta eztabaidagunea da.

Laster bidaliko dizkizuegu argibide zehatzagoak, erkidego honetan sar zaitezen, nahi baduzu.

Ziur dakigu ekimen hau interesatuko zaizuna. Dena den, proposamenen bat helarazi nahi badiguzu, prest gaude goitik behera ikusi eta aztertzeko.

Etengabe harremanetan egongo gara bide luze eta, ziur aski, oparo honetan.

BERRIKUNTZA ZERBITZUKO TALDEA

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“Lo nuevo” comienza siempre con una innovación, un nuevo mensaje rupturista, una nueva forma de VER que permita integrar aquello que merece ser conservado con aquello que conviene ser incorporado.

Y para permitir que surja lo nuevo, lo improbable, lo a veces prohibido… es preciso impulsar la creación de ESPACIOS en los que puedan brotar nuevos frutos, en los que muchas personas puedan hacer germinar sus ideas, sus proyectos, sus ilusiones.

De manera colaborativa, complementaria, incluso a veces contradictoria, sabiendo que hasta el más largo de los caminos empieza con un modesto paso.

¡Es tiempo de compartir inquietudes, ilusiones, propuestas, experiencias!.
¡Es hora de pasar a la acción, de recorrer nuevos caminos, de avanzar!

Seguiremos informando

EL EQUIPO DEL SERVICIO DE INNOVACION

Gauza “berria” berrikuntza batekin hasten da beti, mezu hausle batekin, IKUSMOLDE berri batekin; izan ere, horrela, artatu behar denaz eta txertatu behar denaz jabetzeko gai izango gara.

Eta gauza “berria”, nekez gertatzekoa, zenbaitetan debeku dena… ernetzea ahalbidetze aldera, fruitu berriak kimatuko diren EREMUAK sortzea bultzatu behar dugu, eremu horietan zenbait pertsonak beren ideiak, proiektuak eta ilusioak garatu ahal izan ditzaten.

Lankide jardun behar dugu, elkarren osagarri, zenbaitetan elkarrekiko kontraesanez beterik, betiere jakinik biderik luzeena ere urrats laburtxo batekin urratzen hasten dela.

Ardurak, ilusioak, proposamenak eta esperientziak elkarrekin banatzeko garaia da!.
Lanei ekiteko garaia da, bide berriak urratsen hasteko ordua, aurrera egiteko aldia!

Jarraituko dugu informazioa ematen

BERRIKUNTZA ZERBITZUKO TALDEA

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Ya lo decía Einstein “No podemos resolver los problemas pensando de la misma manera que cuando los creamos, así que si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo”.

Pero como no existe LA solución, ni nadie tiene la varita mágica, nos parece oportuno contribuir a crear entre el mayor número posible de personas una COMUNIDAD para compartir prácticas, experiencias, éxitos, fracasos, ideas…

Y así, al vernos en los espejos de los demás, darnos cuenta de cómo construimos cada cual nuestra realidad para poder ver qué nos falta y qué nos sobra y poder pasar a nuevas acciones.

¡Es tiempo de compartir inquietudes, ilusiones, propuestas, experiencias!.
¡Es hora de pasar a la acción, de recorrer nuevos caminos, de avanzar!

Seguiremos informando

EL EQUIPO DEL SERVICIO DE INNOVACION

Einsteinek ere esan zuenez, “ezin ditzakegu arazoak ebatz arazook sortu genituenenean pentsatzen genuen moduantxe pentsatuz; hainbestez, baldin eta emaitza ezberdinak erdietsi nahi badituzu, ez ezazu beti gauza bera egin”.

Aitzitik, irtenbide BAKUNIK ez dagoenez eta inork ere ez duenez hagaxka magikorik, uste dugu egokia dela ahalik eta pertsonarik gehienen artean ERKIDEGO zabala osatzea, praktikak, esperientziak, arrakastak, porrotak, ideiak eta abar elkarrekin banatze aldera.

Eta horrela, beste pertsona batzuen ispiluetan gure burua ikusiz, bakoitzak gure errealitatea nola eraikitzen dugun konturatuko gara, eta ikusiko dugu zer behar dugun eta zer dugun sobera, ekintza berriak abian jarri ahal izateko.

Ardurak, ilusioak, proposamenak eta esperientziak elkarrekin banatzeko garaia da!.
Lanei Lanei ekiteko garaia da, bide berriak urratsen hasteko ordua, aurrera egiteko aldia!

Jarraituko dugu informazioa ematen

BERRIKUNTZA ZERBITZUKO TALDEA

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