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Enkarterri buruan ibili munduan!

Tenía pendiente escribir una crónica en torno a la presentación del comienzo del Plan Estratégico Comarcal de Enkarterri que tuvo lugar el pasado día 7 en Zalla.

Se trataba de presentar el proyecto a la Mancomunidad de Enkarterri y a sus 11 alcaldes y alcaldesas.

Echamos de menos a uno de los alcaldes que no pudo asistir y al representante de Gobierno Vasco, que por un error no recibió a tiempo la comunicación. Ciertamente trabajar en proyectos de esta naturaleza requiere mimar todos los aspectos de coordinación y en ocasiones como ésta quedan patentes. En cualquier caso dejamos dos sillas vacías porque queríamos darles el espacio que tienen en este importante proyecto.

Así que tras pedir disculpas fue Ainara Basurko, la diputada de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia la que tomo la palabra para dar la bienvenida y dar simbólicamente el pistoletazo de salida al proyecto. Sin duda era el lugar adecuado, allí, ante los y las representantes más cercanos de Enkarterri.

El Plan de Estímulo de Enkarterri sin duda es un buen precedente sobre los proyectos que se pueden impulsar cuando se pone el foco en lo territorial y cuando las diversas instituciones y organismos se ponen a trabajar en común.

Si bien en este caso se trata de dar un salto. Porque la intención declarada es definir una serie de actuaciones de carácter integral que den respuesta a los grandes retos de la comarca.

No se trata tanto de elaborar un listado de acciones más o menos ambiciosas para el impulso de Enkarterri se trata de instituir una forma de hacer donde desde la colaboración interinstitucional y la gobernanza colaborativa se abra un proceso cuyo foco sea la transformación de Enkarterri.

Con el horizonte 2030 se trata de pensar en grande, en proyectos transformadores. Apostar por el orgullo de pertenencia. Huir del victimismo o la queja.

La apuesta persigue la articulación de planes de trabajo pegados a la realidad, que maximicen lo que ya existe y sobre todo que identifiquen nuevas oportunidades económicas y sociales.

Cristina Mugica directora de competitividad territorial y turismo puso especial énfasis en la necesaria coordinación y en buscar la complementariedad entre las distintas actuaciones que ya se vienen desarrollando entre Gobierno, Diputación y Ayuntamientos.

Abogó por la combinación de proyectos ambiciosos, con otros que aunque sean más modestos tengan continuidad y permitan un impacto real y sostenible. Se trata de mirar al horizonte y poner las bases para el progreso de Enkarterri.

Cristina Mugica explicó el modelo de gobernanza del proyecto donde se irán articulando foros de expertos y de participación ciudadana. Y donde en el grupo motor el peso mayoritario será el municipal. Todo ello con el apoyo de una secretaría técnica que dinamice el proceso.

El calendario de trabajo marca para el próximo 31 de marzo la elaboración del plan estratégico comarcal de cara a su implementación en el periodo 2020/30.

Y en la segunda parte de la sesión se cambiaron los roles. Quienes habían ido a hablar se pusieron en formato escucha y al revés, quienes habían estado escuchando las explicaciones, tomaron la palabra. Y es que si el protagonismo es compartido hace falta conjugar ambos roles: hablar y escuchar de manera recursiva.

Hubo un debate rico y animado y mucha sinceridad. O al menos yo eso percibí. Entre las principales cuestiones que se expresaron destacaría las siguientes:

  • Hubo un reconocimiento generalizado de que habitualmente son los intereses municipales los que se anteponen y que es preciso superar la visión localista para dar paso a una perspectiva más comarcal, más colectiva, más colaborativa.
  • Es importante atreverse a SOÑAR en lo que Enkarterri puede convertirse trabajando de manera alineada.
  • Se necesitan referencias para no caer en los típicos proyectos de siempre. Hay que activar las antenas y buscar inspiración de otras experiencias.
  • Hay que gestionar muy bien las expectativas para evitar posibles frustraciones.
  • Va a hacer falta mucho esfuerzo, compromiso, apostar por la marca Enkarterri.
  • Se proponía dar el salto que se persigue apalancándose en sus puntos fuertes, en lo que ya son, en lo que tienen.
  • La generosidad de todos es lo que va a permitir que los proyectos tengan ese sello comarcal.
  • Hay que imbuirse de que el proceso persigue CREAR nuevas posibilidades. Hay que tener ambición y luego mucha perseverancia. Incluso se abogaba por el papel que la propia Mancomunidad puede jugar para servir de interlocutor, de dinamizador, al punto que se identificaba incluso como un posible primer proyecto la propia creación de ese organismo común que les articule.
  • Se comentó también la necesidad de que cada proyecto exista un grupo comprometido con su impulso para que las ideas no se queden en papel. De hecho se hizo también referencia a malas experiencias por la falta de ese padrino o madrina.
  • Se mencionó también la existencia de distintas velocidades en Enkarterri. Se empleó como expresión las “dos encartaciones”: la que vive en torno al Cadagua y la interior.
  • Hay que asumir desde el principio que no se va a acertar en todo. Lo importante va a ser la disposición a construir una dinámica de trabajo colaborativa que pueda alumbrar proyectos ambiciosos, ilusionantes, concretos.
  • Por último se hizo énfasis en que se trata de trabajar en clave de futuro. Hay que hacer un ejercicio de visión a largo plazo que nos permita visibilizar caminos de avance hacia esa realidad deseada que hay que construir… en clave comarcal.

En resumen mucho sentido común. Y a partes iguales ilusión e incertidumbre.

Habrá pues que dar de comer a la ilusión para que sea ésta quién contagie el proyecto de la energía necesaria para hacer realidad los sueños.

Y adaptando un dicho famoso: Enkarterri buruan, ibili munduan!

Planes estratégicos para la transformación de Ezkerraldea y Meatzaldea

El pasado 31 de Octubre celebramos en Barakaldo la presentación a los alcaldes y alcaldesas de Ezkerraldea y Meatzaldea de las líneas maestras de los planes estratégicos comarcales con los que se pretende contribuir a la revitalización socio-económica de estas áreas.

Cómo comentaba Ainara Basurko, diputada de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia, se trataba de dar el pistoletazo de salida a este proceso donde la colaboración interinstitucional entre Gobierno Vasco, Diputación y Ayuntamientos va a ser clave.

Este proceso es coherente con la estrategia Bizkaia Orekan que persigue el desarrollo territorial equilibrado de Bizkaia. Lo que sin duda requiere actuaciones específicas en aquellas zonas que por su situación requieren una actuación prioritaria, como es el caso en Bizkaia de Ezkerraldea, Meatzaldea y Enkarterri.

En representación de Lehendakaritza de Gobierno Vasco intervino Jesús Peña que explicó como con carácter previo en el período de Diciembre 2018 a Julio 2019 ya se han venido implementando diversas actuaciones en el marco del Plan de Choque para estas comarcas.

Un total de 21 actuaciones diversas que van desde la puesta en marcha del Parque tecnológico de Ezkerraldea, la implantación del Energy Intelligence Center (EIC), actuaciones en la promoción de la vivienda social, proyectos para personas desempleadas, refuerzo de la Formación Profesional, etc. En conjunto un total de 75M€ de los que ya se ha ejecutado el 81%.

A través de estas primeras medidas se ha querido responder de manera inmediata al mandato del Parlamento Vasco para estas zonas y visibilizar que es un planteamiento concreto y de acción.

Pero tras estas primeras medidas de choque, la propuesta que se hace ahora es precisamente la definición de los denominados Planes Estratégicos Comarcales para abordar de una manera integral esta actuación y contribuir a equiparar las condiciones socioeconómicas de estas comarcas con las de la media de Bizkaia/CAPV.

Para ello se han identificado 5 ámbitos temáticos. En concreto:

  • La reactivación económica.
  • El empleo y la formación.
  • La cohesión social y los servicios públicos.
  • La regeneración urbana y medioambiental y
  • La perspectiva del Territorio y su sostenibilidad.

Se trata de ir identificando proyectos transformadores para Ezkerraldea y Meatzaldea para favorecer su desarrollo sostenible.

Es una apuesta en clave de desarrollo comarcal para lograr un desarrollo económico inteligente e innovador donde la corresponsabilidad y la gobernanza colaborativa van a ser los principios que orienten este proceso.

Así mismo para fomentar el proceso de participación ciudadana ya se han realizado talleres y entrevistas, así como más de mil encuestas telefónicas de las que se empiezan a identificar claves estratégicas como los aspectos relacionados con:

  • La necesidad de impulsar la especialización económica y fortalecer los procesos de industrialización.
  • La necesidad de que los planes estratégicos comarcales estén bien articulados con el resto de actuaciones que ya se vienen desarrollando para favorecer la coherencia y las sinergias.
  • Mejorar los aspectos relacionados con la formación profesional para mejorar la empleabilidad y disminuir el paro.
  • Poner en valor y visibilizar mejor los recursos existentes en cada comarca para fortalecer la imagen de Ezkerraldea y Meatzaldea.
  • Abordar las cuestiones relativas al mercado laboral y los problemas de la vivienda (y los desahucios).

Ainara Basurko por su parte insistía en la importancia de reforzar este tipo de actuaciones encaminadas a atajar las desigualdades territoriales desde la colaboración interinstitucional, el empoderamiento de los agentes y la colaboración de los distintos colectivos sociales de cara a identificar e implementar proyectos transformadores con capacidad de impacto. Y todo ello desde la acción, desde el compromiso, desde la apuesta por poner el foco en una manera de hacer Bizkaia desde el protagonismo de sus personas y colectivos.

Cristina Mugica, directora de Competitividad Territorial y Turismo del Departamento destacó por su parte la importancia de construir una visión del proyecto suficientemente compartida que permita la definición de un plan de acción articulado y eficiente. Trabajando desde la coordinación y la coherencia.

Y es que si el plan de choque han sido medidas de acción a corto plazo, ahora de lo que se trata es de definir un plan a 10 años vista. Con un horizonte amplio donde se incluyan proyectos ambiciosos (y concretos) y con capacidad transformadora.

Se trata de optimizar el valor de los recursos existentes (capacidades sociales y tecnológcas, , tejido industrial, infraestructuras…). Todo ello para disminuir desigualdades y promover un desarrollo equilibrado y sostenible.

Se trata de pensar en clave de comarca, romper barreras, generar complicidades desde el orgullo de pertenencia a estas comarcas.

Y también desde el liderazgo compartido y con un protagonismo muy especial de los municipios implicados. Porque el reto es de tal magnitud que todas las manos son necesarias y todas las aportaciones valiosas.

No en vano se trata de confeccionar una hoja de ruta donde se incluyan proyectos con capacidad de transformación comarcal, aterrizados al terreno, coordinados y que respondan a los retos y necesidades de la ciudadanía.

Cristina Mugica expuso también el modelo de gobernanza del proyecto donde se irán articulando foros de expertos, de participación ciudadana e institucionales. Todo ello con el apoyo de una secretaría técnica que favorezca su conexión y complementariedad.

El calendario de trabajo propuesto contempla la definición para el próximo 31 de marzo de los planes estratégicos comarcales de cara a su implementación en el periodo 2020/30.

A continuación tomaron la palabra las alcaldesas y alcaldes que asistieron a la reunión en representación de Barakaldo, Amaia del Campo, Sestao,Josu Bergara, Abanto-Zierbena, Maite Etxebarria, y Trapagaran, Xabier Cuellar.

Entre las principales ideas que trasladaron destacan las siguientes:

  • La necesidad de reinventarse desde las propias fortalezas comarcales.
  • La importancia de colaborar a nivel intermunicipal.
  • La necesidad de que los proyectos sean concretos y dispongan de la financiación suficiente.
  • Gestionar bien el tema de las expectativas para no generar frustración.
  • La idoneidad del momento con un horizonte inicial de 4 años en los que hay espacio para pensar en clave de medio plazo.
  • La importancia de explotar las infraestructuras existentes.
  • La orientación hacia la reducción del desempleo.
  • Afrontar el reto del desarrollo económico-social aprovechando las oportunidades, desde el compromiso y la implicación.

El reto que se plantea tiene mucho calado. Es ambicioso, ilusionante y exige mucho compromiso y recursos.

Hay que bajar al terreno. Mojarse. Conversar, escuchar, acordar.Huir de planteamientos teóricos.

Identificar proyectos transformadores con motor propio. Donde la responsabilidad este compartida y haya al menos alguna institución que traccione con fuerza de cada proyecto para que todo fluya y avance.

Es momento para imaginar un futuro posible para Ezkerraldea y Meatzaldea por el que merezca la pena trabajar de manera conjunta.

El reto sin duda va a ser exigente. Las complicaciones a buen seguro se van a ir presentando. Ante todo ello solo cabe trabajar desde la responsabilidad y… la ilusión.

Por todo ello, nuestro deseo para estos cinco intensos meses que se avecinan hasta el 31 de marzo, es que otorguemos a este proyecto compartido la prioridad necesaria para que el impulso de estos planes estratégicos comarcales siempre tengan hueco en las agendas.

Se trata de poner las bases para que los sueños se hagan realidad. Para que los retos de hoy estimulen un mañana que en Ezkerraldea y Meatzaldea merezca la pena en clave social y comarcal.

Enkarterri Open Lab: nace una experiencia con mucho sabor!

Sin duda tenía que ser en un día con sabor a fiesta y en un marco simbólico.

Y es que mientras Balmaseda vibraba con su Putxera Eguna, en el precioso Palacio Horcasitas hoy a las 11h de la mañana se ha producido la presentación de un proyecto tan ilusionante como este de Enkarterri Open Lab.

Nace con la complicidad de la ADR Enkarterrialde y del ayuntamiento de Balmaseda tras unos cuantos meses de gestación buscando complicidades y colaboraciones varias.

Yo me he acercado a la sesión porque éste ha sido uno de los proyectos apoyados este año en la convocatoria Elkarlanean para la financiación de proyectos de innovación colaborativa impulsados por organismos intermedios. Y de alguna manera queríamos refrendar con nuestra presencia nuestra apuesta por un proyecto cómo éste que, cómo decían hoy, nace para consolidar un espacio para apoyar los proyectos de innovación en la comarca en el ámbito de la industria agroalimentaria.

Ya antes de llegar me he encontrado con Olga Gómez, de Katilu. Siempre que me encuentro con ella es preludio de buenos proyectos, así que los augurios han sido inmejorables.

La apertura de la presentación ha sido a cargo del alcalde de Balmaseda, Aitor Larrinaga, que ha reivindicado el apego a lo que somos y la apuesta por el sector agroalimentario como símbolo dela vida saludable. El proyecto pretende acercar a los productores locales con los consumidores finales y promover el consumo local y responsable.

A continuación ha tomado la palabra Peli Manterola, director de Calidad e Industrias Alimentarias del Gobierno Vasco, para resaltar las conexiones que este proyecto tiene con su área de actividad y muy especialmente con el espacio Katilu, volcado en la activación de la innovación en el ámbito del desarrollo rural y en la creación de comunidad entre los diversos agentes de la cadena de valor alimentaria.

Juanra Melchisidor de la Agencia de Desarrollo rural Enkarterrialde ha destacado la importancia que tiene para impulsar este tipo de proyectos contar con la colaboración de la red de agentes de diversos ámbitos como gastronomía, alimentación y vida saludable.

Eneko Izquierdo de DOT, posteriormente ha remarcado que la experiencia que se inicia no pretende ser una actuación aislada sino que aspira a convertirse en el paraguas sobre el que pivoten los proyectos de innovación de Enkarterri en el ámbito agroalimentario.

Y en ese sentido los pilares sobre los que quieren se asiente el Enkarterri Open Lab son:

  • Su capacidad de CONECTAR, crear comunidad, tejer alianzas.
  • Su valor para crear contextos donde los proyectos de innovación agroalimentarios puedan desplegarse y
  • Ser fuente de inspiración para que unos proyectos atraigan a otros y así ir enriqueciéndose con las experiencias propias y ajenas.

A partir de ya abren un plazo para seleccionar las primeras 10 iniciativas, propuestas por empresas o personas emprendedoras a las que ofertaran un proceso de aceleración intensa en el marco de un bootcamp que organizaran para finales de Noviembre. Serán jornadas para aprender, crear vínculos, concretizar las ideas para convertirlas en proyectos. Sin duda un reto por el que merece la pena trabajar.

La nueva directora de competitividad territorial y turismo del Departamento, Cristina Múgica ha concluido el acto de presentación destacando que más allá del soporte financiero al proyecto, una de las principales claves del proyecto y de las intenciones del Departamento de Promoción Económica es apostar por la perspectiva comarcal y por el equilibrio territorial, máxime en Enkarterri qué es una zona de actuación prioritaria en Bizkaia.

Proyectos como éste ayudan a visibilizar que cuando se trabaja desde la complementariedad y desde la ilusión los sueños se convierten en realidad.

Para reforzar el buen sabor de boca nos han animado a probar un arroz con leche (de Karranza) hecho en putxeras, y doy fe de que estaba delicioso.

Eso nos ha permitido seguir compartiendo reflexiones en torno al proyecto. Conversando con Mónica Alonso de Enkarterrialde he constatado por el brillo de sus ojos una mezcla entre ilusión y vértigo ante el lanzamiento de un proyecto que se ha venido gestando poco a poco y ahora está en la casilla de salida.

Mucha mucha suerte en el proyecto!. Y tanto cómo buenos resultados os deseo muchos aprendizajes porque esta va a ser sin duda una carrera de fondo. Por ello y para mantener el ánimo en todo momento va a ser necesario hacer acopio de ilusión y mantener una visión de futuro que ayude a seguir avanzando en el camino.

Y así al bor bor de las putxeras este guiso empieza a coger sabor!

A disfrutar del proceso y que el guiso salga rico rico!

De la diferenciación a la complementación

A nivel del Servicio estamos activando procesos de evaluación de los programas que se han venido desarrollando previamente de cara a (re)definir las políticas de actuación para los próximos años.

Para mí es cómo llegar a un cruce de caminos donde tienes que elegir qué ruta(s) seguir entre las varias que aparecen.

Es momento para la pausa.

Para valorar las distintas alternativas.

Para conversar con personas de dentro y de fuera para contrastar pareceres y enriquecer perspectivas.

Para recuperar propuestas que quedaron pospuestas y tal vez les haya llegado el momento.

Para cambiar de orientación ( y/o mantenerla).

Para confeccionar una propuesta nueva que integre un poco de todos los elementos anteriores, dejando además espacio para todo aquello que irá emergiendo por el camino.

Es pues momento para soñar, para hacer apuestas, para arriesgar.

Y en momentos tan especiales, me gusta estar atento a lo que me sucede porque sé que se van a producir señales que me ayudan en estos procesos.

Y aquí os cuento la última casualidad con la que me acabo de «tropezar».

Vía Ricardo Antón, de Colaborabora, me llega una reflexión de Amalio Rey, inspirada en un libro escrito por Xavier Marcet, “Esquivar la mediocridad”.

Amalio Rey pregunta si “¿La diferenciación es siempre la esencia de la estrategia?”.

Enseguida me engancha la pregunta pues vivimos momentos en los que la referencia al posicionamiento y la diferenciación suelen ser temas recurrentes.

En su escrito Amalio Rey hace una interesante distinción entre diferenciación y complementación.

Señala que desde una dimensión temporal “la necesidad de diferenciarse se justifica cuando hace falta transformar algo porque los enfoques adoptados hasta entonces han sido infructuosos o insuficientes. No es otra cosa que hacer caso a Einstein cuando decía lo de “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”.

Sin embargo, plantea que para contextos público-sociales, el concepto de “complementación” es más saludable al orientar la estrategia hacia aquellos espacios dónde podemos aportar complementariedad a lo que ya existe.

Cómo dice él, es “un desperdicio imperdonable que las entidades públicas/sociales pierdan tiempo y energía en compararse y competir con otras que siguen fines parecidos, en lugar de centrarse en lo que realmente deben hacer, que es descubrir cómo satisfacer las expectativas de sus colectivos objetivo”. Especialmente buscando la complementariedad y la colaboración con otras organizaciones con las que establecer alianzas y complicidades.

En tiempos como los que vivimos de grandes retos, es más necesario que nunca activar la colaboración y la complementariedad para construir de forma colectiva respuestas a los desafíos que nos interpelan.

Así que confío que para dar respuesta a los nuevos retos que se avecinan seamos capaces de encontrarnos y  complementarnos con todas aquellas personas, entidades y organismos que persiguen también el desarrollo equilibrado de Bizkaia desde múltiples dimensiones: económica, social, territorial, medioambiental…

 

Tiempo de nuevas oportunidades

Las vacaciones, como siempre, pasan en un (agradable) suspiro!.

Así que parte del equipo ya hemos vuelto y el resto poco a poco se irá reincorporando.

Cómo decíamos en una entrada anterior, estamos a las puertas de un nuevo ciclo.

Buen momento para hacerse nuevas preguntas o para buscar nuevas respuestas a las preguntas de siempre. Ocasión para contrastar con personas diversas para construir entre todas nuevos caminos de avance.

Tiempo pues para replantearse cual queremos que sea en esencia nuestra contribución a la sociedad y qué (nuevos) roles queremos jugar para dar (más) sentido a nuestro trabajo.

De nuevo el folio en blanco para el próximo cuatrienio, aunque evidentemente con importantes compromisos previos que hay que seguir respetando.

En cualquier caso, el inicio de una nueva legislatura siempre es un momento propicio para proponer nuevas iniciativas o para reformular las existentes.

Tiempo de cambios, de oportunidades, de nuevos retos, de experimentar otros enfoques. De ilusión.

Todo para que las inercias no nos impidan nuevas exploraciones.

Por supuesto honrando el camino recorrido hasta la fecha. Y a la vez decidiendo que es preciso dejar de hacer, que hay que seguir haciendo como siempre o de otras maneras, y sobre todo, qué espacios hay que abrir a lo nuevo para que emerjan nuevas propuestas.

En mi caso particular además con la conciencia de que a nivel laboral la que se inicia va a ser probablemente mi última legislatura. Con lo que me planteo cual quiero que sea mi contribución en este período.

Una parte de mí trata de rescatar del pasado aquellos momentos intensos en cuanto a creación, contactos y propuestas más o menos transformadoras.

Para ello este verano he estado releyendo algunas de las entradas de este blog. Porque parece que fue ayer pero llevamos ya casi 12 años relatando experiencias o compartiendo reflexiones.

Buscando inspiración en el camino recorrido he escogido los titulares de algunas de las entradas de este blog, porque me parecían evocadoras. Como por ejemplo:

Y así hasta más de 400 entradas que empezamos de la mano de Julen Iturbe-Ormaetxe con la intención primigenia de atrevernos a cruzar fronteras, al estilo de los mugalaris!.

Echando la vista atrás conecto mucho con la prolífica época en la que desplegamos foros diversos. Se trataba de crear espacios de encuentro para compartir experiencias y abrir reflexiones para darnos cuenta del tipo de creencias que cada quién teníamos para decidir si eran o no (auto) limitantes. Al final la intención era poner en cuestión las formas de mirar la realidad para ver nuevas posibilidades de acción más sanas socialmente.

Y desde luego en mi interior anhelo recuperar esos espacios.

Mirando hacia el futuro conecto con cuestiones relacionadas tanto con asuntos de rabiosa actualidad como otras cuestiones en las que llevamos largo tiempo impulsando.

Es preciso hacernos eco de los distintos retos que como sociedad tenemos. Como por ejemplo:

  • La emergencia climática en la que estamos inmersos y que requiere respuestas inmediatas.
  • La necesaria transformación de las organizaciones al objeto de construir una sociedad más sostenible y donde la VIDA y las personas ocupemos el centro.
  • Hace falta profundizar en el desarrollo territorial de Bizkaia desde claves de equilibrio y equidad.
  • Es un reto activar propuestas para la participación ciudadana

Y cuando me detengo en el presente, me siguen resonando las recomendaciones que en su momento nos hizo Miren Larrea relativas a que cuando los problemas son complejos de lo que se trata es de CONSTRUIR LA SOLUCIÓN. Y para ello lo básico es ir viendo como fluyen los acontecimientos, para ver cómo evoluciona el proceso. No es tanto una cuestión técnica como un proceso de construcción social donde es precisa mucha facilitación.

Para ello necesitamos propiciar mil y una conexiones con otros agentes, con otras propuestas para que la suma de esfuerzos multiplique los resultados y sobre todo enriquezca la cualidad de nuestros servicios.

Ello me sugiere la conveniencia de proponer básicamente tres cuestiones:

  • Poner en el centro de nuestra acción el deseo de trabajar en conexión con otros agentes e iniciativas para ir construyendo redes que afronten retos de mayor alcance.
  • Tal vez mejor que un plan demasiado definido sea mejor apostar por una estrategia emergente, que se vaya adaptando a los acontecimientos a medida que se producen. Como decíamos en un post ya muy antiguo, se trata de pasar: “De la hoja de ruta a transitar por 1000 rutas
  • Trabajar con especial mimo todo lo que tiene que ver con la acción comunicativa, con ir haciendo el relato de cada experiencia para compartir aprendizajes y para ir construyendo comunidad.

Se trata por tanto de proponer un viaje colectivo ilusionante para cuatro años llenos de vida y (nuevos) proyectos.

Sin duda, es tiempo de nuevas oportunidades. Toca aprovecharlas!

Jose Ramón Ipiñazar pasa el testigo

Es curioso como muchas veces anhelamos ese tiempo mejor que sin duda es la jubilación (Por eso la palabra deriva de júbilo).

Sin embargo vengo observando como ese último día laboral añorado es un auténtico cóctel de emociones.

Por supuesto, por dentro, la alegría por el ciclo nuevo que se abre donde todas las opciones están disponibles.

Aunque el cuerpo no engaña. Y éste delata también una “tristeza” y cierta “añoranza” por un tiempo que concluye.

Es inevitable la vista atrás. Y el cerebro siempre nos muestra lo bueno.

  • Aquellos proyectos en los que pusimos ilusión.
  • Aquellos proyectos que tuvieron utilidad.
  • Aquellas relaciones que fueron nutritivas.

Y además el recuerdo de lo jóvenes que éramos. :-)

Lo digo esto a la vuelta de tomar las personas del Servicio de Innovación un cafecito de despedida de José Ramón Ipiñazar.

Lo que aflora suelen ser las bromas, la celebración, los buenos deseos, la “envidia”, los consejos…

Lo que no aflora porque se reprime suele ser la pena por la pérdida del contacto con una persona donde más allá de las coincidencias y las disidencias queda el empuje que siempre ha tenido para impulsar todos aquellos proyectos en los que ha participado. Y ya sabemos cómo es la gente de Arratia :-).

Cómo le decía hoy, él fue uno de los que trajo la innovación a Bizkaia :-).

Y es que su entrada en la Dipu coincidió con la creación de este Departamento donde todo estaba por hacer. Y por ello fue tiempo de creación, de largas jornadas, de exprimirse el coco, de apuestas arriesgadas, de muchas dudas, de equivocaciones… Y eso deja huella, marca carácter.

Yo la verdad es que he trabajado con Joserra muchos años.

En muchas cuestiones hemos coincidido, en otras no tanto, teníamos visiones diferentes.

Lo que siempre he apreciado en él ha sido su fuerza por tirar para adelante, aunque a veces hubiera preferido menos vigor :-).

Y es que Joserra es de esas personas que lo da todo en lo que hace.

Seguro que en lo nuevo que elija lo seguirá haciendo, porque el carácter es el carácter.

Aunque ahora es tiempo de un merecido descanso.

Ya tendrá tiempo para decidir en qué nuevos charcos meterse.

Seguramente le será difícil volver a entrar en este Departamento que ha sido su segunda casa. Y es que a veces en los procesos de duelo saber cortar es una elección complicada pero necesaria.

Ahora que en el Departamento se abre un ciclo nuevo seguro que de alguna manera su sombra alargada perdura en las nuevas iniciativas, aunque con otros estilos, de otras maneras. De alguna forma nos pasa el testigo y ahora a otras nos toca tomar decisiones e imaginar posibles nuevos escenarios.

Joserra, gracias por haberlo dado todo, por haber sido honrado en tu forma de trabajar y por los buenos momentos.

Que en la nueva etapa que inicias encuentres elementos que te sigan nutriendo y dando vida.

Y de momento mañana que te pille el amanecer contemplando tu querido Gorbea y lo que queda por hacer.

Ekin bizitzari eta disfrutatzeari!

Nuevo ciclo

¡Se abre un nuevo ciclo en el Departamento!

Con el cambio de legislatura estamos, otra vez, de cambios.

Es cierto que pasa cada cuatro años pero cada vez que ocurre es diferente.

En este caso el movimiento va a ser el inverso que el de hace cuatro años. Si entonces nació un “macrodepartamento” de la fusión de dos, ahora ambos Departamentos vuelven a su ser anterior y nosotros recuperamos el nombre de “Promoción Económica”.

Ainara Basurko va a ser la nueva responsable de coordinar el área.

Ongi etorria Ainara! Zorte on behar berri honetan!

Le avala su trayectoria previa como gerente de Beaz, por lo que nos conoce bien.

¿Y ahora qué?

Pues se irá viendo. Aunque en los momentos de cambio siempre se abren nuevas expectativas. Es tiempo para revisar lo hecho, atreverse a hacer nuevas propuestas, cerrar proyectos, fijar nuevas/viejas prioridades, acudir al baúl de los recuerdos y recuperar proyectos durmientes…

Además, en nuestro caso, en el Servicio de Innovación, este proceso va a coincidir con la inminente jubilación de Jose Ramón Ipiñazar a la vuelta del verano. Con lo cual el cambio nos va a tocar más de cerca.

Así que a la vuelta de las vacaciones habrá nueva Dirección, ausencias, nuevas caras, debates en torno a los presupuestos del año que viene, preguntas con y sin respuesta…

Habrá que descansar bien en vacaciones para venir con las pilas cargadas!.

Mientras tanto estoy yo con Marta Mencia explorando cómo “simplificar alguno de nuestros programas” para facilitar el acceso y la comprensión por parte de la ciudadanía.

Porque éste de la simplificación suele ser un asunto del que hablamos mucho pero practicamos poco.

Hay tantos intereses y opiniones entremezcladas que al final hacemos un mix para intentar incluir todos los puntos de vista y lo que nos sale es una regulación interminable.

Así que en línea con algunas de las propuestas recogidas en este blog, vamos a tratar de mejorar en la comunicación y en la simplificación de nuestras propuestas, para hacernos más accesibles.

Pues eso, que vienen cambios.

Es tiempo para conservar lo que funciona y, sobre todo, para explorar y experimentar con nuevas propuestas!

Se admiten sugerencias para el nuevo ciclo! :-)

Propuestas para la participación ciudadana

El jueves de la semana pasada para mí a nivel laboral fue un día muy diferente. Salí de mi rutina para sumergirme en una jornada en el marco de la iniciativa Open Gobernment Partnership Euskadi. (OGP), y más concretamente en la creación de un laboratorio de innovación pública sobre participación ciudadana (el ilab de participación ciudadana en Euskadi).

Y la verdad es que fue un encuentro muy estimulante. Sobre todo por el nivel de compromiso que se apreciaba entre las personas asistentes, muchas de las cuales llevan ya más de un año trabajando en el despliegue de esta iniciativa.

La OGP es una organización internacional cuyo fin fomentar” gobiernos más abiertos, responsables y sensibles a la ciudadanía”.

Lo cual ciertamente suena muy bien, la cuestión es cómo se concreta y se construye, de verdad. No en vano a lo largo de la sesión también se escucharon voces escépticas muy comprensibles dada la magnitud del reto.

Al inicio de la sesión expusieron los consensos a los que ha llegado el equipo promotor en la conceptualización del ilab y después nos pusieron a trabajar por grupos en torno a una serie de cuestiones. Sobre todo querían feedback de cara a cuestionar/enriquecer los avances logrados.

Quien quiera conocer más ce cerca esta interesante iniciativa, lo mejor que puede hacer es bucear en la abundante documentación de su web . Una primera aproximación se puede conseguir visionando este vídeo.

Dada la riqueza de contenidos de la referida web, yo me voy a limitar a compartir algunas de las ideas que me lleve de la exposición inicial y sobre todo algunas de las conexiones que me provocó la asistencia a la jornada.

En relación con lo primero me quedé especialmente con lo siguiente:

  • No pretenden diseñar el mejor laboratorio de innovación posible, sino un espacio en construcción donde sea posible activar experiencias de participación para aprender desde la experimentación.
  • Porque lo importante en estas cuestiones es… ponerse en marcha, activarse y favorecer procesos de combinación y remezcla.
  • Quieren aprender haciendo y trabajando juntas, en red, desde la diversidad.
  • Han llegado a algunos consensos, respetando las diferencias sabiendo que tampoco en sus enfoques hay certezas.
  • Un reto clave es afrontar retos sociales desde la colaboración público-social sabiendo que para ello es fundamental profundizar en el modelo de gobernanza que facilite estos procesos y les dé credibilidad y viabilidad.
  • Desde la óptica de la prospección quieren contribuir a la identificación de tendencias, escenarios de futuro, poner mucha atención a lo que quiere emerger en los ámbitos de participación social.
  • Proponen partir de lo que ya existe por lo que abogan por la creación de un mapa dinámico de la innovación que visibilice a las entidades que ya están trabajando en estos ámbitos.
  • Lo nuclear en la apuesta de este ilab es la experimentación, el desarrollo de proyectos experimentales, tanto propuestos desde el propio ilab, como, sobre todo diría yo, desde los proyectos propuestos por la ciudadanía, buscando que la tipología de proyectos sea lo más plural posible.
  • En la tipología de agentes a los que quieren llegar incluyen la mirada institucional, experta y especialmente la ciudadana.
  • Quieren ir construyendo cajas de herramientas y principios para facilitar nuevas experiencias participativas.
  • Son conscientes de que uno de los retos pendientes es definir el modelo de gobernanza para favorecer la participación plural, la toma ágil de decisiones y qué estos proyectos cuenten con la financiación adecuada.

Tras los trabajos de las mesas algunas cuestiones que afloraron tenían relación con:

  • La necesidad de ganar credibilidad y afrontar la desconfianza que este tipo de iniciativas pueden generar de inicio en base a la realidad social en la que vivimos.
  • Aterrizar la conceptualización en elementos menos mentales y más prácticos.
  • Incluir los elementos de igualdad y enfoque de género como ejes transversales para que realmente la ciudadanía se sienta PARTE del proyecto.
  • Bailar entre lo funda-mental y lo ele-mental, para que esa “L”, sea realmente sinónima de prácticas y aprendizaje.

A continuación se produjo la entrega de los premios Elkarlan y Open Data Euskadi 2018. Los primeros como reconocimiento a proyectos innovadores ciudadanos , y los segundos premian ideas y aplicaciones que tienen como fin la apertura de datos públicos de las administraciones vascas.

Pero sobre todo en mi lo que bullían eran conexiones, sueños, ilusiones, dudas, inquietudes.

La jornada me había conectado con un par de presentaciones (una y dos) en las que Miren Larrea, de Orkestra, nos hizo en el marco del proyecto Bizkaia Orekan y también con la necesidad de contribuir a la modernización de la Adminsitración, no exenta de un proceso de deconstrucción, para construir una nueva, según proponía Koldobike Uriarte.

Rescatando a su vez las ideas de esos textos me quedo con estas otras ideas que habrá que ir tejiendo:

  • La propuesta de reinventar lo público fortaleciendo el poder comunitario y proponiendo cambios en las relaciones de poder para que este proceso de transformación sea lo más inclusivo posible.
  • Cuando se están dando los primeros pasos en un proceso incipiente, más que definir lo que hay que hacer se trata de adoptar una actitud de escucha para estar atento a lo que va a ir emergiendo. Sabiendo que en las cuestiones complejas lo importante es ir enriqueciéndonos mutuamente con una visión lo más integradora posible.
  • Cuando las cuestiones, como ésta son complejas lo importante es CONSTRUIR LA SOLUCIÓN, Por ello lo básico es ir viendo como fluyen los acontecimientos, para ver cómo evoluciona el proceso. No es tanto una cuestión técnica como un proceso de construcción social donde es precisa mucha facilitación.
  • La importancia de escuchar las diferencias. Estar dispuesta a que se abran cuestiones espinosas, que en cualquier caso ya estaban, pero ahora encuentran un cauce de expresión. Se trata de llegar a visiones más o menos compartidas, muy diferentes de una visión única. Donde a través del consenso se crean acuerdos suficientes para poder pasar a la acción conjunta.
  • Se trata de crear espacios de mutua influencia, donde a través de las conversaciones se creen relaciones orientadas a la reflexión/acción. Espacios de diálogo donde los roles y los distintos juegos de poder queden claros y donde todas las partes encuentren su espacio propio.
  • Es básico en estos proyectos entender las distintas posiciones existentes y de establecer mecanismos para un auténtico proceso de construcción social basado en la intersubjetividad.
  • Construir agendas compartidas, esto es establecer acuerdos que nos permitan actuar de forma conjunta. Muchas veces no tanto desde los QUÉs (que también) sino desde los CÓMOs. Y es que no pocas veces construir las soluciones implica especialmente trabajar los cómos.
  • Es básico articular bucles continuos de reflexión/acción para estar muy pendientes de todo aquello que va emergiendo en el proceso y tengamos capacidad de respuesta inmediata a todo aquello que sea especialmente significativo para provocar nuevos cursos de acción.

Por todo ello remezclando en mi Kooptel particular todas estas propuestas , sale un bebedizo propio de una noche de verano, justo tras vivir ayer la noche de San Juan y en un momento de nacimiento de una nueva legislatura.

Bonito reto el de cómo incorporar todas estas propuestas en lo nuevo, cómo soltar las inercias que nos tienen o los límites autoimpuestos.

Y sobre todo me quedo con la intención de contribuir para que estos proyectos de construcción colectiva sean cada vez más una forma de hacer que nos defina.

Nadie dijo que fuera fácil, pero el reto lo merece, sobre todo porque junto con la contribución social que supondría, haría más atractiva el quehacer de las personas que conformamos las organizaciones.

Un lujo haber podido participar en este encuentro. Confieso que incluso más que los contenidos lo que más me gusta en estas sesiones es el reencuentro con personas a las que por las circunstancias que fuera hace tiempo que no coincido. Por ello para mí fue un regalo encontrarme con Ricardo Antón, Txema Villate, Diana Franco, Aitzol Batiz, Batirtze Diez… Ciertamente las redes se explican por las conexiones entre personas y por lo que sentimos en los (re)encuentros.

Ekin lanari! Eutsi goiari!.

Aprendiendo con Jorge Berezo

Si en la anterior entrada escribía sobre la importancia de compartir el conocimiento, ayer me tocó disfrutar de la sesión que dinamizó Jorge Berezo en el Servicio en relación con sus aprendizajes en las jornadas IGL2019.

Efectivamente, la semana anterior Jorge estuvo en Berlin participando en la Innovation Growth Lab Global Conference, (IGL).

Como dice él, éste es un lugar idóneo para conocer qué instrumentos vanguardistas de promoción de la innovación existen y (re)plantearse la idoneidad y efectividad de las políticas públicas de la innovación.

Y es que la innovación va más rápido de lo que se puede regular, y se innova más allá de los límites de las materias que son objeto de regulación. Lo que nos plantea la necesidad de ser ágiles en la regulación para no limitar la innovación. Lo cual no es tarea sencilla.

Me pareció tan valiosa su exposición, que más que yo hacer un resumen de la sesión me gustaría animarle a que compartiera también en este blog toda la batería de ideas y propuestas que nos trasladó, especialmente las relativas a la recomendación de apostar continuamente por la experimentación y la importancia de la visualización inteligente de datos masivos para tomar mejores decisiones.

En cualquier caso, más allá de contenido en sí de la exposición de Jorge, para mí hubo unos cuantos hechos simbólicos que quisiera destacar:

  • En un momento interno de estrés laboral por la tramitación de expedientes, el valor de dedicar un tiempo para parar y escuchar propuestas que nos retan para atrevernos a hacer las cosas de manera diferente.
  • El fin de la legislatura actual y la proximidad del nuevo ciclo que se abre siempre es un momento especial. Lo mismo para que algunos proyectos se paralicen como para que nuevas propuestas puedan ver la luz. Y en este sentido la sesión de ayer es una clara invitación para que ocurra lo segundo.
  • Destacaría también el mimo con que Jorge había preparado la sesión y la calidad de la escucha de los privilegiados que asistimos a la reunión. Aunque seguramente ambas cuestiones se fueron retroalimentando a lo largo de la sesión.
  • La invitación a atrevernos a experimentar como forma de aprendizaje y testaje de nuevas posibilidades.
  • La llamada a revisar nuestras formas de comunicación para tener una mayor conexión con las empresas y entidades a las que nos dirigimos.

A la vuelta del verano, se van a producir cambios muy importantes en el Departamento y en nuestro Servicio.

Ciertamente no sabemos lo que va a ocurrir, pero desde luego contribuciones como la de ayer de Jorge son muy nutritivas de cara a generar la ilusión necesaria en el equipo y para dar mayor sentido a lo que hacemos.

Gracias Jorge por tu permanente generosidad, por inspirarnos y por la claridad de tu exposición.

Un lujo trabajar contigo!

PROPUESTAS PARA GENERAR Y COMPARTIR EL CONOCIMIENTO

Recientemente he tenido conversaciones varias en torno a cómo activar procesos de mejora de gestión en las organizaciones, sobre maneras de abordar la modernización de la administración…

Y de nuevo, ¡otra vez!, por una suerte de sincronía, en la que cada vez creo más, me encuentro con un artículo que me resulta de profunda inspiración.

El artículo en cuestión es de Manel Muntada y lo tomo de su blog. Se titula “Próximos pasos para la Gestión del Conocimiento en el ámbito público”.

En él, el autor considera que hay mucho por hacer, para que el conocimiento adquiera “valor real” para la organización, debido en gran medida a la “inercia industrial” que todavía se cierne sobre la cultura de nuestras organizaciones.

Propugna que la responsabilidad sobre la gestión del conocimiento no quede confinada a un ámbito de la organización, a un departamento, a un Servicio.

Generar y compartir conocimiento debiera pasar a formar parte de la manera de hacer habitual de las personas y de los equipos. Cada proceso de trabajo tendría que incorporar, de manera natural, los mecanismos para generar conocimiento a partir del cómo se desarrolla la actividad y se hacen las cosas.

Para ello propone una serie de medidas o mecanismos, que pueden contribuir a generar este cambio, entre los que destacan los siguientes cinco aspectos:

1.- EVALUAR… PARA APRENDER.
Es necesario impulsar la evaluación de las actividades, con el propósito principal de generar conocimiento y aprender de ello.

El elemento crítico en una evaluación no sería la obtención del indicador, sino identificar las lecciones aprendidas para implementarlas en el siguiente curso de acción.

Por ejemplo comenta el valor de que cada trimestre o semestre se reflexione sobre lo aprendido en el período laboral recientemente finalizado. Ello contribuiría a centrar la atención en cómo mejorar los procesos de trabajo, más allá de sus resultados inmediatos.

2.- REVISAR EL ROL DE LAS PERSONAS RESPONSABLES DE EQUIPOS
El momento actual exige un enfoque que capacite a la organización para adaptarse, casi al instante, a un entorno que evoluciona rápidamente y está sujeto a frecuentes cambios.

Por ello una de las funciones fundamentales que debieran esperarse de aquellas personas con responsabilidad directiva, es la gestión del conocimiento del equipo que está a su cargo.

Su rol fundamentar debe pasar a ser facilitar, empoderar, facilitar las conexiones, crear espacios de libertad, gestionar los conflictos…

3.- POTENCIAR ESPACIOS ABIERTOS DE DIÁLOGO E INTERCAMBIO DE PUNTOS DE VISTA Y EXPERIENCIAS.
Las personas nos transferimos conocimiento de manera espontánea, al margen de que nadie se proponga gestionar nada.

La afirmación que reza “hay personas que no quieren compartir su conocimiento”, no es del todo exacta. A menudo, lo que sucede, es que las personas se resisten a compartir el conocimiento a través de los canales que se les impone, pero, no por ello, dejan de compartirlo por otros canales informales.

Por ello favorecer conversaciones de calidad es la manera más efectiva de generar y compartir conocimiento, a la par de generar comunidad.

4.- LIBERAR LA GESTIÓN DE CONOCIMIENTO DE LA OBSESIÓN POR LA MÉTRICA.
La necesidad, tan característica de nuestro tiempo, de orientarse a resultados a corto plazo lleva a sembrar la gestión de indicadores superficiales, que no miden nada y desgastan a las personas de las organizaciones en tareas que se viven como estériles.

La obsesión por medir lo que se hace, muchas veces acaba determinando que sólo se haga aquello que se puede medir, encorsetando las actuaciones y orientándolas principalmente a obtener datos de su evaluación.

Por ello propone que la evaluación sobre la efectividad de la gestión del conocimiento en una organización se desplace a los aspectos a los que ha de servir, a lo que realmente da valor y sentido a la organización y al trabajo de las personas.

5.- REVISAR EL ROL DE LOS DEPARTAMENTOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.
Por último señala que el papel de un departamento de gestión del conocimiento ha de incluir:

  • Ser un observatorio de la gestión del conocimiento en la organización, escaneando experiencias, métodos, necesidades y posibles carencias.
  • Ser un taller de creación de metodologías y técnicas para generar y compartir conocimiento.
  • Dar soporte formativo, técnico y metodológico para capacitar a las unidades organizativas de una gestión autónoma de su propio conocimiento.
  • Gestionar directamente aquellas actuaciones transversales y crear una visión holística del conocimiento de la organización.
  • Visibilizar y facilitar la conexión del conocimiento de la organización con el de su entorno.

¡Canela en rama!

Para ser práctico, en breve voy a comentar con el equipo del programa Elkarlanean, cómo ha sido el proceso de evaluación este año, qué podemos aprender y, sobre todo, cómo mejorarlo (y/o simplificarlo) de cara a la próxima edición.

¡Gracias Manel por tu escrito tan inspirador!

Arbela. Bideak Eginez.