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Elogio de la cooperación… y de la metamorfosis

Tras unos días de descanso, hoy me he reincorporado al trabajo. A la mañana he aprovechado para ponerme al día con correos atrasados y algunas cuestiones que dejé pendientes.

¡Es que el regalo que nos hizo Xabier Udaeta, gerente de Ingenet, el 22 de marzo me impidió ocuparme de cuestiones más prosaicas!, je je.

A la tarde venía por el camino a la oficina pensando que quería dedicarla a “imaginar” en qué nuevas propuestas queremos/podemos embarcarnos para dar respuesta, desde nuestro lugar, a todo aquello que está aconteciendo a nuestro alrededor.

Máxime cuando la semana que viene tenemos previsto reflexionar en grupo dentro del Servicio de Innovación sobre nuestro “modelo de negocio”: cuales son nuestras principales propuestas de valor, nuestras actividades clave, los colectivos con los que estamos ( o queremos estar) coordinados, los tipos de relaciones que queremos establecer con nuestros clientes…

Y yo creo mucho en la “sincronicidad” así que al llegar me he encontrado con que, justo media hora antes de llegar a la oficina, Alfonso Vazquez me había enviado un post que acaba de publicar cuyo sugerente título es ¿el ocaso del trabajo?

Lo recojo aquí porque su lectura me parece muy inspiradora. A mi me ha ofrecido hoy un hilo del que tirar para ir profundizando en un análisis de la realidad desde nuevas miradas que nos permitan encontrar distintas líneas de avance…

Entre las ideas que a mi más me han impactado del texto destaco las siguientes:

• La constatación que la actual degradación del “trabajo” viene explicada, entre otras causas, por el efecto de la financiarización de la economía y, paradójicamente, por las estructuras predominantes del trabajo que impiden, en su origen, la producción del “conocimiento”.
• La apelación a construir nuevas estructuras de trabajo para “abrir nuevas vías de formas de producción, cuyas posibilidades ya están dadas en el potencial de nuestras sociedades”.
• La sugerencia de que “recuperar la cooperación de los productores es esencial para constituir otra forma de economía”

Por otra parte la referencia que hace a la experiencia de Mol Matric me resulta especialmente entrañable. No en vano Fernando Cid y Máximo Villanueva tuvieron hace ya casi un año una presencia memorable en arbela. Todavía recuerdo la fuerza de su testimonio y la humildad de su testimonio. Tengo grabada en mi retina el dibujo de los castellets del graphic de Saioa.

A mi el elogio que Alfonso Vazquez hace de la cooperación me ha conectado a otro elogio… esta vez de Edgar Morin: el elogio de la metamorfosis, donde plantea la urgencia de cambiar nuestros modos de pensar y vivir para que lo probable, la desintegración no se produzca. Y en su lugar ocurra lo improbable, aunque posible, la metamorfosis.

Como decíamos en otro post Edgar Morin “plantea la necesidad de deshacernos de las alternativas reductoras a las que nos convoca el pensamiento dominante y propone apostar por aquellas propuestas rupturistas, marginales, innovadoras… que son el vivero del futuro, gracias a su capacidad para la regeneración económica y social.

Plantea también la necesidad no solo de denunciar, sino sobre todo de enunciar nuevas vías que conduzcan a una nueva Vía”

Porque cómo la experiencia de Mol Matric y tantas otras expresan el cambio, perdón la metamorfosis, ya se está produciendo. No es una utopia, es una realidad aunque aún sin la masa crítica necesaria para que se visualice con mayor nitidez.

Por eso hoy brindo por los dos elogios el de la cooperación y el de la metamorfosis… aunque tal vez sean solo las dos caras de la misma moneda.

2013: Una expedición en marcha

Hoy he llegado antes de lo normal a la oficina y lo primero que me encuentro en mi bandeja de correo electrónico es un texto de Krisnamurti que me ha impactado. Lo recibo como una “señal” y me inspira la posibilidad de escribir este post. El texto en cuestión dice:

“Lo que vamos a emprender juntos es una expedición,
un viaje de descubrimiento a los rincones más secretos de nuestra consciencia.
Y para semejante aventura debemos partir ligeros,
no podemos cargarnos de opiniones, de prejuicios, de conclusiones:
de todo ese viejo mobiliario que hemos coleccionado durante años.
Olvida todo lo que sabes sobre ti mismo; olvida todo lo que has pensado de ti mismo;
vamos a partir como si no supiéramos nada.”

Y efectivamente ahora que se inicia un nuevo año y que estamos diseñando las nuevas actuaciones que queremos impulsar, parece una propuesta sabia.

Si queremos descubrir nuevos territorios hay que estar abierto a lo nuevo, sospechar de todo lo que sabemos y mirar las cosas desde la sorpresa y el asombro.

Esa es nuestra declaración de intenciones para las actividades que propongamos desde la plataforma arbela y los diferentes programas que vamos a impulsar desde este servicio de innovación.

Esperamos encontrarnos con la mayoría de vosotros a lo largo de esta expedición en la confianza de que esos encuentros serán fértiles y estarán llenos de aprendizaje.

Como decía aquella canción del Doctor Deseo: “Soñar, desear y atreverse a transformar” sigue siendo un mantra que moviliza mucha energía. Asi sea!

Sobre giros, sinergias y apuestas…

Nos encontramos en pleno proceso de evaluación de los resultados de los programas de 2012 y diseñando las propuestas para el nuevo año que ya llama a la puerta.

Momento de efervescencia, dudas, debates, decisiones… Y como siempre… cuando estás atento a las señales, siempre hay “algo” que de manera sincrónica aparece.

En este caso queremos hacernos eco de un artículo recientemente publicado por Sabin Azua en “El economista”. Su título: “Un nuevo giro en la reindustrialización de Euskadi”.

La frase con la que cierra el escrito hace referencia a cuál es el legado que queremos dejar a las futuras generaciones. Propósito con el que nos sentimos especialmente identificados y que ilumina el “para qué” de las propuestas que vamos elaborando.

En el texto se califica el momento como el de cambio de era y se apuesta por la “industrialización avanzada” de nuestro País, por el desarrollo de la capacidad de transformación del tejido industrial. Para ello propone implementar una estrategia integrada de actividad industrial, innovación, educación e investigación… integradora de nuevas tecnologías y modelos de negocio orientados a competir globalmente.

Otra de las ideas fuerza que aporta es la necesidad de impulsar la cooperación, desarrollar tamaños mínimos eficientes para competir.

Al leer el texto han resonado muchas cuestiones en las que estamos profundizando para que las nuevas propuestas que queremos proponer para 2013 estén a la altura de las necesidades de los tiempos.

Esperamos en breve poder informaros en detalle de los contenidos de los programas de 2013. Mientras tanto seguiremos abiertos a nuevas señales…

Emprendizajes valientes y generosos

Me pide Jon Zulueta que me haga eco de una iniciativa emprendida por un joven de Bilbao, que se llama Juan Barbed Isusi. Me da la siguiente referencia:

“Licenciado en Dirección de Empresa por la Comercial de Deusto, Erasmus en París, dos años analista en Fineco.-Kutxabank, obtiene en 2012 una de las 11 plazas que la Fundación IMAGINE facilita a jóvenes emprendedores para acudir a un proceso de formación en Silicon Valley –California, durante el verano. A su regreso, ya ha contactado en California con KIVA, una de las mayores organizaciones mundiales de microcréditos-crowdfunding, deja su trabajo fijo en Fineco-Kutxabank, y con Kiva se marcha a El Salvador como coordinador entre la matriz y las organizaciones locales, donde está en la actualidad. La estancia en Silicon Valley le ha proporcionado unos puntos de vista muy diferentes a los que aquí estamos acostumbrados, sobre todo en relación con la innovación y el emprendimiento. En la página    www.dreamfins.com     él explica su proyecto y su actividad diaria. Todos los gastos, salvo el seguro médico corren de su cuenta”

No conozco de nada a Juan.  pero en lo poco que he curioseado su página me siento tocado por su propuesta.

Me ha impactado la valentía para dejarlo todo y lanzarse a vivir su sueño

Me han gustado las fotos en la web de personas sonriendo transmitiendo esperanza y alegría

Me parece sugerente el espacio que deja en su página para que cada uno añadamos nuestro sueño…

Me ha recordado que podemos escoger caminos vitales que enlazan con la solidaridad, la cooperación, la creación de nuevas realidades… y que cuando soltamos  el miedo a perder… resulta que es cuando ganamos una vida que merece la pena ser vivida.

Creo sinceramente que la generación que viene contiene mucha energia. A mi al menos me infunde esperanza

¡Que cunda el ejemplo!

Hilos que tejen redes… que crean espacios

Seguimos haciendo la digestión de las conversaciones y las propuestas vertidas en la reciente sesión con las personas homologadas en Premie, Xeratu y bilgune…

Jorge Berezo dio el pistoletazo con su post titulado “La complejidad de construir complicidad”. En dicha entrada se apunta a que en este caso, la metodología y la marca, solo son ingredientes y no necesariamente los más importantes del cóctel… Y se proponen relaciones de creciente confianza entre todas las partes implicadas en este sistema.

Y en este sentido, una de las propuestas que se lanzó en varias mesas fue la conveniencia/oportunidad/necesidad de crear espacios para compartir experiencias, dudas, mejores prácticas, hacer supervisiones… entre consultores/as.

Este es un camino alternativo (¿complementario?) a la vía de mejorar los formatos, la metodología, las evaluaciones de resultados… que es otra de las cuestiones que también apareció en la sesión…

En esta entrada quiero incluir como aportaciones a este debate sendos escritos de dos artesanos de la consultoría artesana como son Julen Iturbe y Asier Gallastegi que por una suerte de sincronía acaban de publicarse.

Julen en una entrada titulada “10 reflexiones y 100 preguntas sobre gestión de empresas abiertas” propone un decálogo en el que apuesta por cuestiones como:

• Partir de un mínimo de reglas básicas y una acumulación progresiva de sucedidos
• Apostar por la simplicidad
• Entender los contextos y las personas diferentes que componen los sistemas para adecuar el sistema de gestión a cada realidad
• Apostar sobre todo por la acción como forma de experimentación y aprendizaje…

Por su parte Asier en su entrada “Equipos que construyen experiencias educativas” en el que se plantea como reto construir otras realidades organizativas. Incide en estas otras cuestiones:

• La importancia de conocer bien a las personas y a encontrar la armonía en la diferencia
• Entender que lo disruptivo es la oportunidad para mejorar que necesitamos
• Abrir la mirada y contribuir a la construcción de nuevos contextos (Ya lo decía Mikel)
• Construir espacios liberados de miedo para poder e x p e r i m e n t a r
• Aboga por tirar del hilo de todo aquello que no funciona, mirarlo de frente y aflorar lo que esconde. Y es que nos cuesta ver que detrás de una dificultad que se repoite hay un mensaje a escuchar. Así que nada de ”encender bengalas” para hacer más amenas reuniones a las que lo que les falta es un auténtico “para qué” que conecte con un propósito común

A mí al menos me parecen textos muy inspiradores y empiezo a visualizar la posibilidad de crear momentos de encuentro para compartir/crear conocimiento que permita un enriquecimiento personal y profesional de todas las personas consultoras… que a su vez facilite implantaciones de mayor calado.

Se admiten sugerencias…

Celebrando con las empresas

El viernes 22 de junio se producía una feliz coincidencia: arbela cumplía 6 meses de vida y teníamos en nuestras manos el libro que recoge 7 casos de empresas que avanzan hacía mayores cotas de participación. Y como no sabemos hacer las cosas de otro modo, organizamos una jornadita que nos permitiese celebrar ambas cosas. La llamamos “de solsticio a solsticio”. Un poco cacofónico, pero muy significativo.

Vinieron unas 60 personas al Faculty Club de la Comercial de Deusto; no está nada mal con los tiempos que corren. Y deliberadamente quisimos que el tono general fuese de optimismo. Porque se pueden hacer las cosas de forma distinta incluso en circunstancias adversas y en un ambiente de derrotismo generalizado. Porque esas 7 empresas y muchas más nos demuestran cada día que se puede optar por empresas más “humanas” que pueden seguir compitiendo (de hecho ¡¡¡ compiten mejor !!!) en el despiadado mercado. Porque algunos funcionarios soñadores tienen el descaro de darles espacio. Por… tantas cosas.

Miguel Angel Larrinaga, que junto a Josune Baniandrés ha coordinado el estudio, nos presentó, brillantemente, una visión general del estudio. De forma premeditada pasó por las conclusiones como alma que lleva el diablo. No para que nos leamos el libro con detenimiento sino para que las personas que asistían a las jornadas llegasen a sus propias conclusiones. Gracias, Miguel Angel.

Y en arbela no nos gustan los monólogos sino los diálogos ricos. Por eso no pedimos a las 7 empresas/organizaciones que nos contasen sus experiencias desde el atril, sino que formamos 7 grupos, 7 corros, y en cada uno había algún representante de una de esas 7 organizaciones que iba a contar su caso abiertamente y en el que se podía preguntar sin limitaciones, sin frenos, sin miedos. Fue complicado detener el diálogo en esos grupos y no hay mejor señal que esa de que las conversaciones estaban mereciendo la pena.

Lo que hay que aprender de Artez, Fabricaciones Electromecánicas Eder, Fundación Etorkintza, Inauxa, Lancor, Virtualware y Walter Pack es muchísimo. Y lo que tenemos que agradecer también muchísimo porque siempre se han mostrado dispuestos/as a enseñarnos las tripas de sus organizaciones, sus luces y sus sombras, como bien dice el subtítulo de libro.

Las conclusiones que compartimos entre todos/as refrendan mucho de lo que Miguel Angel nos avanzaba en su presentación. Buena señal. Y gran fuente de aprendizaje.

Por último, a modo de cierre, Borja nos regaló la continuación del cuento que ayudó a dar a luz arbela en la jornada de presentación. Otro pequeño lujo para una jornada llena de ellos.

Ver lo excluido para darle su lugar

Según llego de disfrutar de unos días de vacaciones me encuentro con un texto escrito por una persona a la que aprecio mucho y que es muy sabia, Katia del Rivero.

Es un texto referido al significado del “enfoque sistémico”. Sin duda es una “señal”. Así que sigo mi impulso y decido aprovecharlo para escribir esta entrada.

Dice Katia que en su más simple expresión un sistema es un conjunto de elementos que tienen una característica particular e indispensable que es la que los conforma como tal y es que interactúan entre sí. Y al hacerlo generan propiedades emergentes.

Y esa es la clave: lo que emerge en la interacción, en el vínculo, por lo que transformar el vínculo es como generar un nuevo sistema a partir de los mismos elementos.

Según este enfoque no necesitamos necesariamente cambiar a los elementos del sistema para transformarlo, puede bastar con establecer otras vinculaciones que posibiliten propiedades emergentes más cercanas a lo que nos gustaría encontrar.

Por lo que nos invita a mirar el mundo en término de vínculos y propiedades que emergen de esos vínculos para poder comprender mejor la realidad.

Advierte que la génesis de muchos conflictos tiene que ver con que hemos excluido elementos que pertenecen al sistema en cuestión y que actúan en el vínculo.

Por ello el enfoque sistémico nos permite percatarnos de algo que se nos había olvidado o que habíamos excluido intencionalmente y que pertenece a la relación.

La mirada sistémica nos da la posibilidad de identificar aquello que requiere un lugar, aquello que necesita ser visto y reconocido para poder transformar el vínculo.

Concluye con un llamamiento a gestionar los vínculos de una forma más integradora de todo aquello que pertenece a ese sistema.

A mi este texto me conecta con muchos de los proyectos que hemos visitado en el marco de los distintos programas que impulsamos o de los debates que estamos alentando desde arbela.

Por ejemplo es significativo que una cuestión recurrente en el taller de reflexión inicial del programa bilgune sea la necesidad de fomentar espacios de mayor densidad de comunicación o que uno de los aspectos más valorados por las personas sea que se les haya dado voz.

Me resuena también con distintos debates en los que se ha apostado por impulsar nuevas dinámicas y nuevas arquitecturas organizativas en las que el sentido del trabajo, el trabajo en equipo y las relaciones entre los equipos se enriquezcan.

Es una sensación que tengo desde hace tiempo. Todo lo que necesitamos para transformar la realidad lo tenemos justamente delante nuestro aunque muchas veces no somos capaces de verlo.

Me parecen por ello claves tanto la capacidad de “ver” aquellas cuestiones que perteneciendo al sistema están siendo excluidas como la sabiduría para dar a esos elementos su lugar, de forma que puedan aparecer nuevos vínculos y por tanto nuevas propiedades emergentes.

Con ello conseguiríamos que lo natural fueran proyectos con permiso para que todas las partes implicadas puedan tener su sitio y por tanto desarrollarse de manera más armónica.

Veremos tirando de este hilo lo que va emergiendo. ¡Gracias Katia!

Una visión heterodoxa de… Luís Cañada

Luís Cañada ha participado recientemente en un par de eventos dinamizados dentro de arbela. Y por eso de la sincronicidad ha caído en mis manos un texto suyo titulado “El continuo discontinuo. Una aproximación heterodoxa al mundo de la empresa”.

Lo traigo aquí porque su lectura me parece muy sugerente. Dice Luís que “hacer empresa es algo así como estar continuamente en movimiento de forma discontinua, con la única condición de que nunca se puede estar parado”. Y es que la vida se mueve en un continuo devenir con ritmos discontinuos.

En dicho texto el autor nos aporta su perspectiva después de una intensa actividad profesional en la que a través de formulaciones simples trata de sintetizar la esencia del devenir empresarial. Para ello nos presenta una visión diferente, heterodoxa, que puede ser muy útil para entender con mayor profundidad las dinámicas que se dan en las organizaciones. Y es que cómo dice él: “el mundo se mueve porque lo traccionan las personas heterodoxas”.

Recomiendo la lectura del texto. Yo por mi parte destacaría algunas de las propuestas que Luís Cañada hace en su exposición. En un formato de conversación entre dos personas: Anit y Suil va destilando sus reflexiones en torno al mundo de la empresa.

Y empieza por dos algoritmos.

En uno de ellos formula que la adopción de soluciones sabias tiene que ver con favorecer el despliegue del emotalento (las emociones y el talento) de todas y cada una de las personas de la organización y de la red de personas que se relacionan con cada organización. Y es que para él, el mundo empresarial es como una red multinodal donde cada persona, cada equipo de la red de emotalento se corresponde con un nodo.

Y en el otro vincula la sostenibilidad de una organización con la capacidad de vivir en la frontera del conocimiento humano, la ambición por aprender, el arte de cuestionarse lo que ocurre, la capacidad de soñar lo que queremos que emerja… así como el liderazgo, la internacionalización, la innovación, la solvencia financiera, los nuevos desarrollos, etc. Y en este segundo algoritmo propone también incluir la capacidad de “aprender de la crisis” para salir fortalecidos de la coyuntura en la que vivimos. Y es que “siempre hay algo sabio esperando detrás de la puerta y a ello solo se llega abriéndola”

Especial énfasis pone en la adopción de un indicador de medida de la salud de una organización. El % de horas internas/externas dedicadas a la actualización o regeneración de nuevos conocimientos y el impulso de las ágoras de emotalento

En el fondo lo que subyace en todo el texto es la propuesta de cambio del paradigma empresarial vigente para dar cabida a lo que él llama trabajar en la fábrica del futuro, donde las personas nos podamos integrar tal y como somos.

Identifica cuatro claves básicas que son las personas (su empoderamiento, un nuevo equilibrio de poderes… que acabe en el compartir la propiedad), la sostenibilidad ambiental, la responabilidad social y el módelo de gestión.

Concluye con una pregunta de una antigua canción: ¿qué hay detrás dela puerta verde? Su respuesta es que… hay esperanza.

Autonomía en estado puro

El taller de transformación organizacional ha llegado a su fin. ¿O a su verdadero comienzo? Sea lo que sea el viernes 16 de marzo tuvimos la última sesión prevista. En ella tratábamos de compartir los proyectos que las empresas participantes se están planteando para avanzar hacia formas de organización que ponen a las personas en primer término y seguir profundizando en los conceptos de fondo que arman, justifican y ayudan a tener éxito en estos procesos.

La heterogeneidad de las empresas participantes es algo destacable en este taller. También lo es el alcance de los proyectos que están en disposición de iniciar. Todas las empresas recalcaban que los diálogos que hemos compartido en las cuatro sesiones y en las visitas personalizadas que se han ido haciendo a las empresas les han abierto el hambre por el cambio, por dar a las personas la autonomía para poder asumir consciente y libremente responsabilidades que redunden en organizaciones más dinámicas, más competitivas y, como no, más humanas.

Hay algunas que van como tiros. Se están moviendo. Sus personas empiezan a ver un horizonte de oportunidad. En otras (bastantes) no se dan las condiciones para arrancar un proceso de transformación profunda porque en la red de puntos de poder en la empresa no se han introducido fuerzas suficientemente efectivas como para romper con el inmovilismo.

Por eso dedicamos buena parte de la sesión a hablar sobre las barreras que dificultan estos procesos y las palancas / potencialidades / beneficios que pueden ser motor de ello. Y como casi siempre, identificamos las limitaciones con más facilidad que las oportunidades. Se mencionaban barreras ligadas a la falta de maduración de los sistemas de gestión de la empresa, a no conseguir visualizar cuál sería el futuro de la empresa una vez instaurado el cambio, a no gestionar bien nuestro tiempo para encontrar los necesarios momentos de comunicación que este cambio requiere ni tampoco para tener espacios para impulsar estos proyectos, nuestro insuficiente “desaprendizaje” de los modelos institucionalizados en nuestra mente y en la práctica, la necesidad de mucha entereza y constancia, las fricciones y conflictos que todo cambio conlleva, la cuasi-imposibilidad de movilizar a la propiedad de la empresa… Y un clásico: la “gente” no se involucra.

Debatimos largo y tendido sobre ello. Tratando de desmontar algunos mitos y recalcar dónde hay que mostrarse firmes y convencidos. Alfonso ha compartido ya algo de lo que hablamos en el blog de Hobest. Telegráficamente, comentábamos lo siguiente:
- Cuidado con las medias tintas. Ojo con las organizaciones esquizofrénicas. Las personas no pueden asumir responsabilidades en ausencia de autonomía. No es consecuente pedir involucración y responsabilidad de las personas si actúan dentro de organizaciones que no están pensadas para posibilitar la autonomía.
- Somos presos de modelos estereotipados. El desaprendizaje es duro.
- Producir el cambio significa realizar acción política dentro de la organización. Requiere identificar los puntos de poder y movilizarlos astutamente para que se genere el cambio, identificando las paradojas y contradicciones que tenga esa forma de ejercer el poder.

Los que hemos participado en el taller parece que estamos de acuerdo en que es posible desatar el cambio. Y que podemos tomar impulso en las palancas que lo mueven: en confiar que las personas pueden aportar mucho más valor de lo que habitualmente hacemos, en que la crisis hace posible cuestionar estructuras hasta ahora incuestionables, en que los espacios de comunicación hacen posible construir en común el deseo de cambio, en que las organizaciones en las que las personas tienen autonomía para estar más cerca del cliente la competitividad crece muchísimo…

Mucha tela. Pero no suficiente porque todos/as nos fuimos con ganas de más. No sólo de seguir disfrutando de los desayunos saludables que nos regala Dioni. Entre los comentarios más repetidos en la evaluación del taller estaba el de que necesitamos continuidad, acompañarnos, arroparnos mutuamente, seguir aprendiendo, ayudarnos a superar nuestras propias limitaciones… Y lo bueno es que no son palabras huecas. Las personas que participaron ya están buscando un hueco para volver a reunirse, sin necesidad de que nadie les cite o les invite. ¡¡ESO ES AUTONOMÍA EN ESTADO PURO!!

Liderar y manipular

Alfonso Vázquez  me envía este texto de Jose Enebral, publicado en el blog Pensamiento Imaginactivo: http://manuelgross.bligoo.com/20120302-el-lado-oscuro-del-liderazgo-once-formas-de-manipulacion

Me ha parecido sumamente interesante porque conecta con una de las cuestiones más ampliamente debatidas en la práctica de la gestión empresarial: la del liderazgo. Y para ello la enfrenta a una de sus sombras: la manipulación. 

Como dice el autor del texto: “Estas líneas pretenden mover a la reflexión y a que llegue el lector interesado a sus propias conclusiones”.

Así que destaco alguna de las ideas de este texto para amplificar el debate.

Me parecen especialmente clarificadoras las prácticas que se citan como habituales en los estilos manipuladores:

• Las arengas motivadoras.
• La generación de deudas de gratitud.
• El fomento de la dependencia.
• El encasillamiento o etiquetado.
• Los encargos-trampa.
• Las cortinas de humo.
• El proselitismo.
• La mentira rutinaria.
• La seducción.

(Por cierto yo me reconozco en varias de ellas. Tendré que mirarme mi lado manipulador)

Me parece también muy ilustrativa la llamada a reflexionar sobre los abusos de poder, los ninguneos, las entregas de responsabilidad en falso, los agravios comparativos…

Alude también a que en la era del saber y el innovar hay que evitar considerar a las personas como meras seguidoras.. Y es que “cuando, indignado o resignado, uno se siente manipulado (o simplemente tratado como mero recurso de carne y hueso), tiende a inhibir parte de su potencial”

Confío que en breve podamos abrir en arbela un debate sobre esta interesantísima cuestión con la que nos encontramos cada día en nuestros lugares de trabajo.

Arbela. Bideak Eginez.