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COMPARTIENDO INQUIETUDES E ILUSIONES

Ayer nos juntamos en el Departamento de Innovación y Promoción Económica (Dipe), 19 personas para compartir nuestras inquietudes en relación sobre cómo desarrollar proyectos de empresa basados en personas.

Diversos representantes de Iparbit, Industrias Alzuaran, Moragues& Scade abogados, P4Q Electronics, Airlan, EBI Talleres Electrotécnicos, Talleres Mecánicos Urrutikoetxea e Industria Lebario manifestaron su interés y su compromiso para avanzar en nuevos caminos para conseguir una mayor implicación de las personas en el proyecto empresarial.

También asistieron varias personas de Human, Eva Isasi, Maitane Bilbao (de la Agencia de Innovación de Bizkaia, BAI) y técnicos del Dipe.

Esta reunión se enmarca dentro de un proyecto del Dipe y de Bai, en colaboración con Human, en el que se quieren experimentar nuevas maneras de trabajar aspectos relacionados con la participación creciente de las personas

Cada empresa expuso de forma abierta la situación en la que se encuentran y cuales son aquellos aspectos en los que se quiere especialmente incidir en la confianza de que sean palancas de cambio para evolucionar hacia empresas más participadas.

Salieron muchas ideas. Algunas similares, otras completamente distintas.

Es curioso observar que las problemáticas que se plantean son, en general, bastante comunes. Es significativo constatar que cada empresa explora sus caminos. Que lo que le funciona a una no le funciona a otra. Que cada proyecto tiene sus protagonistas, su contexto, sus obstáculos, sus oportunidades. Nada es replicable. Toda experiencia es fuente de aprendizaje.

En el debate posterior que se produjo, tras la exposición individual, una de las cuestiones que afloro fue la conveniencia de identificar una serie de “pistas” que pudieran dar luz en estos caminos inciertos.

En parte para responder a esta cuestión voy a rescatar algunas de las propuestas que ayer, las mismas personas que reclamaban pautas de acción, propusieron. A saber:

Hay que eliminar la actitud de control y CONFIAR en las personas

  • Hay que dar más autonomía, más protagonismo a las personas, más libertad, más capacidad de decisión
  • La empresa se debe constituir en un espacio de oportunidades para cada miembro
  • Hay que tratar de buscar retos para que las personas se puedan ilusionar
  • Es importante que todos, empezando por las personas de los equipos directivos, seamos el cambio que queremos propiciar. Hay que dar ejemplo y ser congruentes entre el decir y el hacer.
  • Es importante revisar los esquemas mentales que nos permiten/impiden evolucionar hacia nuevos modelos de relaciones
  • Hay que dedicar tiempo significativo a hablar con las personas y a escuchar de manera empática
  • Una prueba del algodón de estos procesos es que incluyen procesos de crecimiento personal de sus actores
  • En resumen hay que creer en las personas

Realmente propuestas de calado y muy clarificadoras. Hay luz entre tanta oscuridad

Algún otro tema que salio tuvo que ver con:

Que en vez de tiempo lo que falta es mayor compromiso o un mejor sistema de prioridades

  • La constatación de que debajo de estas cuestiones está la cuestión de cómo se distribuye el poder en las organizaciones y de la necesidad de alterar el estatus quo para dar oportunidad a lo nuevo
  • Los distintos valores que expresan los jóvenes cuando se incorporan al mercado laboral.
  • La contradicción de reclamar una metodología que ayude a sistematizar la innovación
  • La crisis y la necesidad como oportunidad

En fin. Concluiría diciendo que fue una sesión intensa, participativa y muy compartida.

lusión y miedo en la antesala de proyectos nacientes en los que el primer requisito va a ser que sus impulsores crean en sus resultados, incluso antes de verlos, porque como dice el dicho “Si no lo creo no lo veo”.

Sin duda en este proceso va a haber tiempo para experimentar y para compartir experiencias.

Animo y suerte

Arbela. Bideak Eginez.