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Zorionak, Reiner!

La semana pasada la Cámara de Comercio de Gipuzkoa ha distinguido a la firma Reiner de Deba como empresa del año durante el acto de entrega de la XXI Edición de los Premios a la Empresa de Gipuzkoa, que sirve para reconocer la labor de estas como generadoras de riqueza y empleo en el territorio. En dicho acto se destacó el proceso de adaptación de Reiner a los nuevos tiempos.

Nos alegramos con ellos, máxime cuando hace unos meses Javier Igarza, Jose Cruz y Mikel Gorostidi compartieron con nosotros uno de los encuentros arbela. El título de aquella crónica “Reiner: soplo de aire fresco e inyección de moral”.

Reiner es una empresa de 85 años con espíritu joven. Hace poco más de 10 años una fría hoja Excel anunció su inviabilidad.

Ante ello su nuevo gerente, Javier Igarza decidió seguir su porpia intuición y apostar por la permanencia de la empresa.

Hoy facturan 17 millones de euros, con un incremento superior al 20% anual en los dos últimos años.

Para llegar hasta aqui el camino que siguieron tuvo una doble dirección.

  • Por una parte eligieron liberar el trabajo de tantas ataduras organizativas autoimpuestas y dar confianza a las personas a través de formas organizativas que fomenten la autonomía de las personas y los equipos para que tomen decisiones.
  • Y por otra parte apostaron por ir tejiendo una red a través de alianzas con otras organizaciones con las que sus conocimientos son complementarios.

Rescato tres de las ideas que se destacaron aquel día:

  • La importancia de combinar la creación de una red y la organización interna dando una dimensión humana al proyecto
  • La importancia de hacer los cambios con naturalidad, sin mucho bombo, con autenticidad
  • Confiar en que la sabiduría necesaria para hacer este cambio está dentro y que solo hay que darle el contexto necesario para que pueda emerger

Por nuestra parte, seguimos trabajando desde el Servicio de Innovación en esa doble intención:

  • Facilitar procesos de transformación organizativa que favorezcan formas de trabajo enriquecidas e
  • Impulsar procesos de cooperación para desarrollar nuevos proyectos basados en complementar entre diferentes.

¡Gracias Reiner por señalar, con vuestro ejemplo, este camino!

¡Gracias, de nuevo, por este soplo de aire fresco y por esta inyección de moral!

Hoy puede ser un gran día

El martes pasado nos juntamos el servicio de innovación, salvo Fede y Saioa, con la intención de reflexionar sobre nuestra propuesta de modelo de negocio y  de realizar nuestro Lienzo.

El objetivo de la sesión era sacarnos una foto, la foto actual del Servicio y llevarnos en la mochila que nos resuena de la misma, para poder emprender el camino hacia…

Primeramente nos regalamos 5 minutos para soñar, abrir la mente, cuestionar nuestra mirada con la música de fondo de ¡Hoy puede ser un gran día! de J.M. Serrat de donde extraigo:

  • “Hoy puede ser un gran día aprovecharlo o que pase de largo depende de ti”
  • “Dale día libre a la experiencia para comenzar…”
  • “No consientas que se esfume, asómate  y consume la vida a granel”
  • “Todo está por descubrir,  saca de paseo a tus  instintos y ventílalos al sol”
  • “No dosifiques los placeres, si puedes derróchalos”
  • “Si la rutina te aplasta dile que ya basta de mediocridad”
  • “No lo mires desde la ventana, siéntate al festín”
  • “Pelea por lo que quieres y no desesperes si algo no anda bien”
  • “Hoy puede ser un gran día y mañana también…”

Puestos en harina, llegamos a consensuar el objetivo del proceso que vamos a llevar a cabo:

“Abrirnos al CAMBIO y a la INNOVACIÓN para llegar a una PROPUESTA CLARA  para nuestros CLIENTES, buscando que nos ayude a encontrar una manera compartida de entender nuestra labor y encontrar sentido a nuestro trabajo”

Establecido el cimiento, nos dividimos en tres mesas de trabajo y a través de la dinámica de worldcafe fuimos trabajando el lienzo, respondiendo a cuatro preguntas clave: ¿Para quién? ¿Qué hacemos? ¿Cómo? y ¿Por qué nos eligen?

La cosa se fue animando y surgieron un montón de conversaciones y algunas ideas para nuestra propuesta de valor, que las pondremos en común con la parte del equipo que no pudo asistir y que, a lo largo de la sesión, echamos de menos…

Así pues nuestra foto actual, o al menos como  nos vemos, es la siguiente:

Foto actual del servicio de i (9/04/2013)

A modo resumen podemos decir que:

  •  Nos dirigimos a empresas de diferentes tamaños y actividades donde la Dirección del Departamento de Promoción Económica juega un papel importante siendo nuestro fin último el satisfacer las necesidades de la Sociedad.
  • Damos subvenciones “multiplicadoras” y otras coyunturales, ofrecemos servicios y/o metodologías y creamos una tímida red siendo arbela el nexo de unión.
  • Beaz y las empresas consultoras son nuestros principales colaboradores y tenemos una gran dependencia de nuestro soporte técnico, Lantik.
  • Nos eligen porque tenemos DINERO pero poca gente nos conoce, si bien es cierto que, aquellas entidades que se acercan a nosotros las fidelizamos.

 Yo además, creo y debo  resaltar el potencial del equipo, de las PERSONAS que formamos el servicio de innovación, de la disposición, de la cercanía, la escucha y trato a todos aquellos que se acercan al Departamento de Promoción Económica de la DFB… que con nuestras luces y nuestras sombras, nos levantamos todas las mañanas para ofrecer lo mejor de nosotras y nosotros.

Y vosotras y vosotros… ¿Cómo nos veis?

Elogio de la cooperación… y de la metamorfosis

Tras unos días de descanso, hoy me he reincorporado al trabajo. A la mañana he aprovechado para ponerme al día con correos atrasados y algunas cuestiones que dejé pendientes.

¡Es que el regalo que nos hizo Xabier Udaeta, gerente de Ingenet, el 22 de marzo me impidió ocuparme de cuestiones más prosaicas!, je je.

A la tarde venía por el camino a la oficina pensando que quería dedicarla a “imaginar” en qué nuevas propuestas queremos/podemos embarcarnos para dar respuesta, desde nuestro lugar, a todo aquello que está aconteciendo a nuestro alrededor.

Máxime cuando la semana que viene tenemos previsto reflexionar en grupo dentro del Servicio de Innovación sobre nuestro “modelo de negocio”: cuales son nuestras principales propuestas de valor, nuestras actividades clave, los colectivos con los que estamos ( o queremos estar) coordinados, los tipos de relaciones que queremos establecer con nuestros clientes…

Y yo creo mucho en la “sincronicidad” así que al llegar me he encontrado con que, justo media hora antes de llegar a la oficina, Alfonso Vazquez me había enviado un post que acaba de publicar cuyo sugerente título es ¿el ocaso del trabajo?

Lo recojo aquí porque su lectura me parece muy inspiradora. A mi me ha ofrecido hoy un hilo del que tirar para ir profundizando en un análisis de la realidad desde nuevas miradas que nos permitan encontrar distintas líneas de avance…

Entre las ideas que a mi más me han impactado del texto destaco las siguientes:

• La constatación que la actual degradación del “trabajo” viene explicada, entre otras causas, por el efecto de la financiarización de la economía y, paradójicamente, por las estructuras predominantes del trabajo que impiden, en su origen, la producción del “conocimiento”.
• La apelación a construir nuevas estructuras de trabajo para “abrir nuevas vías de formas de producción, cuyas posibilidades ya están dadas en el potencial de nuestras sociedades”.
• La sugerencia de que “recuperar la cooperación de los productores es esencial para constituir otra forma de economía”

Por otra parte la referencia que hace a la experiencia de Mol Matric me resulta especialmente entrañable. No en vano Fernando Cid y Máximo Villanueva tuvieron hace ya casi un año una presencia memorable en arbela. Todavía recuerdo la fuerza de su testimonio y la humildad de su testimonio. Tengo grabada en mi retina el dibujo de los castellets del graphic de Saioa.

A mi el elogio que Alfonso Vazquez hace de la cooperación me ha conectado a otro elogio… esta vez de Edgar Morin: el elogio de la metamorfosis, donde plantea la urgencia de cambiar nuestros modos de pensar y vivir para que lo probable, la desintegración no se produzca. Y en su lugar ocurra lo improbable, aunque posible, la metamorfosis.

Como decíamos en otro post Edgar Morin “plantea la necesidad de deshacernos de las alternativas reductoras a las que nos convoca el pensamiento dominante y propone apostar por aquellas propuestas rupturistas, marginales, innovadoras… que son el vivero del futuro, gracias a su capacidad para la regeneración económica y social.

Plantea también la necesidad no solo de denunciar, sino sobre todo de enunciar nuevas vías que conduzcan a una nueva Vía”

Porque cómo la experiencia de Mol Matric y tantas otras expresan el cambio, perdón la metamorfosis, ya se está produciendo. No es una utopia, es una realidad aunque aún sin la masa crítica necesaria para que se visualice con mayor nitidez.

Por eso hoy brindo por los dos elogios el de la cooperación y el de la metamorfosis… aunque tal vez sean solo las dos caras de la misma moneda.

Ezarle confort: Al mal tiempo… mucha comunicación

El viernes pasado tuve el placer de “presenciar” en calidad de testigo la última sesión del programa bilgune en la empresa Ezarle confort. Su página web dice que Ezarle es una empresa constituida en 2.001 como instaladora/mantenedora de calefacción.

Pero lo que yo ví es que Ezarle es el conjunto que conforman Juanjo, Carmen, Nerea, Alvaro, Diego y “Txiki”. Incluso todavía pululaba por allí la sombra de alguna persona que ha participado en la empresa, pero que ya no está en Ezarle.

De la mano del consultor, en este caso Elí Martínez, hicieron un repaso/evaluación de lo que ha sido la experiencia bilgune en Ezarle.

Lo primero que yo destaco es el valor que tiene que sean capaces de “regalarse” media mañana para hablar de tareas más allá del trabajo directo… el valor de crear un espacio para hablar de todo aquello que necesita ser dicho y escuchado y que contribuye a crear un clima que permite que las relaciones sean más cercanas.

Ciertamente el momento en que se ha desarrollado bilgune ha sido muy complicado… El objetivo principal, más allá de otras consideraciones ha sido… SOBREVIVIR.

Ello ha hecho que en este tiempo se combinen dos movimientos complementarios: las ganas de mejorar y… la necesidad de subsistir.

Ello incluso ha provocado movimientos contradictorios: unos en la dirección de posicionarse como una empresa de calidad de servicio y otros para entrar en todo tipo de proyectos con tal de llegar al umbral de supervivencia.

En cierta medida no han sido los mejores momentos para soñar el futuro deseado, ni para crear confianza cuando la sombra del cierre pululaba por las cabezas… y a la vez ha sido un momento idóneo para hacerlo. Pues al juntarse han sido capaces de poner nombre a sus miedos, identificar proyectos para sanar y para sentir que todos están embarcados en una intención común.

Por supuesto las cuestiones relativas a los aspectos comerciales han sido los más importantes y a la vez los más complejos.

Y entre todas las conversaciones que han ido emergiendo… la constatación de que la transparencia, la necesidad de mejorar la calidad de la comunicación tanto interna como externa, la importancia de la coordinación son los pilares sobre los que Ezarle quiere/debe construirse

Parece que tras la noche oscura empiezan a brillar algunos rayos que traen esperanza. Se está pasando del frio invierno, parece que su sistema de calefacción, digo de ventas, empieza a tomar temperatura.

No se sabe cual será su destino. Lo que si quedo claro el pasado viernes es que las esperanzas de sobrevivir aumentan cuando existe un equipo dispuesto a afrontar de manera colectiva los retos a los que se enfrentan.

¿Y ahora qué? Se preguntaban. Ahora… lo que ellos elijan. Han vivido una experiencia que muestra la importancia de hablar lo que ocurre y escucharse. Sin duda buenas pistas… ahora solo hace falta que esa necesidad de más unión que se ha manifestado en los tiempos difíciles se interiorice para que más allá de lo coyuntural se convierta en su seña de identidad.

Me despedí de ellos deprisa porque tenía que ir a una comida de despedida de una compañera del Departamento recién jubilada, Lidia. En el camino pensaba en el ejemplo que me habían dado.

Buena suerte en vuestra andadura y animo para mantener estas buenas costumbres adquiridas.

Eutsi goiari!!

Un poco de glamour en tiempos de crisis

Ayer tuve la gran suerte de visitar el atelier de Mercedes de Miguel. La verdad es que me llevé una grata sorpresa.
El taller está construido en parte de los antiguos terrenos de la babcock&wilcox, basándose en esa cultura cosmopolita de regenerar las zonas industrializadas con empresas creativas. Cuando eligieron la ubicación, hará cerca de 12 años, la nave estaba abandonada y tenía hasta árboles en su interior.
Mercedes y su equipo han intentado mantener la esencia industrial del edificio y han creado un espacio funcional y acogedor a un tiempo, por donde la creatividad se respira en cada uno de los espacios.

 


Pero más allá de su proceso creativo, de su atrevimiento con los estilos, de su buen hacer dentro del mundo de la moda, lo que me llamó la atención en la conversación con esta burgalesa de nacimiento pero bilbaína de adopción, fue su fuerza. Su fuerza para seguir adelante, su fuerza para sacar de lo malo algo positivo, su fuerza para en estos tiempos difíciles en que vivimos, no quedarse quieta esperando que la situación se arregle por si sola, sino poniendo toda la carne en el asador para seguir adelante.
Como ella nos dijo ayer, la creatividad no viene sola, llega trabajando, dedicándole tiempo al negocio, con esfuerzo y constancia. Y el hecho de creer en lo que haces y disfrutar con ello ayuda.
En un mundo como el de la moda, que como ella decía, no deja de ser una industria como cualquier otra con sus procesos, sus plazos a cumplir, los clientes que se caen, los impagos…los problemas que pueden surgir en el camino no pueden servir para estresarse y bloquearse, sino para sacar lo mejor de uno mismo y hacer que el problema no sea tal. Como nos dijo ayer: “No hay que preocuparse de los problemas, hay que ocuparse de ellos”.
Buen ejemplo de tenacidad y buen hacer, que se refleja en el gusto de su trabajo.

Emprendizajes valientes y generosos

Me pide Jon Zulueta que me haga eco de una iniciativa emprendida por un joven de Bilbao, que se llama Juan Barbed Isusi. Me da la siguiente referencia:

“Licenciado en Dirección de Empresa por la Comercial de Deusto, Erasmus en París, dos años analista en Fineco.-Kutxabank, obtiene en 2012 una de las 11 plazas que la Fundación IMAGINE facilita a jóvenes emprendedores para acudir a un proceso de formación en Silicon Valley –California, durante el verano. A su regreso, ya ha contactado en California con KIVA, una de las mayores organizaciones mundiales de microcréditos-crowdfunding, deja su trabajo fijo en Fineco-Kutxabank, y con Kiva se marcha a El Salvador como coordinador entre la matriz y las organizaciones locales, donde está en la actualidad. La estancia en Silicon Valley le ha proporcionado unos puntos de vista muy diferentes a los que aquí estamos acostumbrados, sobre todo en relación con la innovación y el emprendimiento. En la página    www.dreamfins.com     él explica su proyecto y su actividad diaria. Todos los gastos, salvo el seguro médico corren de su cuenta”

No conozco de nada a Juan.  pero en lo poco que he curioseado su página me siento tocado por su propuesta.

Me ha impactado la valentía para dejarlo todo y lanzarse a vivir su sueño

Me han gustado las fotos en la web de personas sonriendo transmitiendo esperanza y alegría

Me parece sugerente el espacio que deja en su página para que cada uno añadamos nuestro sueño…

Me ha recordado que podemos escoger caminos vitales que enlazan con la solidaridad, la cooperación, la creación de nuevas realidades… y que cuando soltamos  el miedo a perder… resulta que es cuando ganamos una vida que merece la pena ser vivida.

Creo sinceramente que la generación que viene contiene mucha energia. A mi al menos me infunde esperanza

¡Que cunda el ejemplo!

La fuerza de las personas…

Hoy en el foro arbela hemos tenido la oportunidad de disfrutar de la presentación con la que Jordi Albareda, director regional de la zona Norte de Leroy Merlin, nos ha regalado bajo el título “La fuerza de las personas en estilos de liderazgo participativo.

De alguna manera simbólica la presentación que hoy hemos vivido se gestó hace ya tiempo cuando la experiencia de Leroy Merlin fue uno de los casos de análisis del entonces activo Foro de Itaca.

Y varios años después siguen en el mismo empeño. Las circunstancias que estamos viviendo incluso les refuerzan en su apuesta.

Con la fuerza que le daba la cercanía de dos de sus colaboradores, Saioa y Roberto, nos ha ido explicando las luces y las sombras del proyecto que están acometiendo para facilitar un estilo de gestión crecientemente participativo.

Parece que todo tiene su origen en las propias convicciones de la propiedad de la empresa que cree que a largo plazo solo los proyectos que se basan en las capacidades de las personas son sostenibles. Gracias a esta manera de entender la empresa se ha ido desplegando un proceso para fomentar la participación.

Proceso progresivo que ha ido evolucionando en paralelo al nivel de madurez organizativo.

La base de su filosofía de participación está en COMPARTIR…

Compartir de manera coherente e integrada el QUERER, el SABER, el PODER y el HABER. Algo que se dice fácil, suena bonito, pero solo se comprende, de VERDAD, cuando se vive.

Su apuesta es por los valores de cercanía, compromiso, respeto, generosidad, humildad…Valores que… no cumplen, pero se esfuerzan cada día por ir acercándose a ellos.

Cuando hablan de poder se refieren a facilitar los espacios para la toma de decisión por parte de todas las personas de aquellas cuestiones que les afectan directamente. ¿Quién sabe más de cada cuestión sino quien las vive de cerca?. De hecho, por ejemplo, los objetivos para 2013 los han establecido las personas que se dedican a la venta directa.

En cuanto a los “haberes” tienen un sistema de retribución variable que permite incrementar hasta un 55% la retribución fija, ya de por si algo superior a la media del sector, en función de la evolución de los resultados.
También favorecen el acceso a la propiedad de las personas de Leroy Merlin, al punto de que el 97% de la plantilla son accionistas.

Para Jordi esto de la “participación” no es el santo grial, ni la solución pluscuamperfecta para cualquier tipo de organización… Así que lejos de pontificar sobre estilos participativos él simplemente nos contaba su experiencia… que tiene sus luces y sus sombras.

De hecho hay decisiones que se toman con mucha lentitud, en ocasiones surgen ineficiencias, se generan fricciones… Aunque a la vez se está construyendo un proyecto sólido, incrementando los niveles de motivación, crece el desarrollo personal de las personas y… la eficacia.

Nos alertaba de la necesidad de abordar este tipo de procesos cuando se está convencido en la bondad de esta forma de organización de manera esencial, sin artimañas, sin máscaras, sin carácter instrumental…

Y hacía una pregunta paradójica muy interesante a la hora de iniciar estas experiencias: “¿estamos dispuestos a perder poder para ganar poder?”

Entre las claves para la participación citaba la pasión (genuina) por las personas, la cercanía, la coherencia, la constancia…

En su opinión vivimos un momento histórico que plantea con más crudeza que nunca qué tipo de organizaciones queremos construir para que sean sostenibles…

Ellos apuestan por las personas, por invertir tiempo en escucharles, por confiar en sus posibilidades, por ver especialmente su capacidad por responsabilizarse con sentido común por aquello que les compete…

Como una imagen vale más que 1.000 palabras podéis ver, gracias al siempre espléndido arte de Saioa Leguinagoicoa, el graphic que ha ido creando a lo largo de la sesión.

 

Para más detalle podéis leer el caso de Leroy Merlin escrito por Javier Zarrabeitia en esta dirección

Entre lo más valioso de la sesión destacaría la sencillez y la credibilidad con que Jordi Albareda nos ha transmitido por este proyecto, que por lo que se ve le da mucha vida y…

Que nos ha hecho pensar… He creído ver al final de la sesión un ambiente reflexivo… Creo que la pregunta que subyacía tiene que ver con enfrentarnos cada uno al tipo de organización que deseamos y atrevernos a dar pasos para convertir nuestra visión en realidad.

¡Asi sea!

REINER: soplo de aire fresco e inyección de moral

Dentro del marco de arbela, el pasado viernes día 13 de Julio tuvimos la fortuna de conocer la experiencia de Reiner por boca de tres de sus protagonistas: Javier Igarza, Jose Cruz y Mikel Gorostidi.

Previo a la exposición Alfonso Vázquez incidió en una cuestión. Es la de Reiner una experiencia “normal”. No tiene épica, ni líderes carismáticos, ni estaban al borde una crisis…

Por ello nos animó a escuchar la presentación para tratar de captar qué factores podían ser los que mejor explicaran el éxito que están teniendo.

Javier Igarza, gerente de Reiner fue quien hizo la exposición de un proyecto que a medida que evolucionaba le iba cambiando a él mismo.

Además, justo antes de él asumir la gerencia de esta empresa familiar en 4ª generación, el gerente anterior, en base a los datos de una hoja Excel pronosticó que no era viable.

Sin embargo Javier siguió más su intuición que el frío análisis de una hoja de cálculo. Apostó por la permanencia de la empresa, por su sostenimiento… y esta “apuesta” les ha guiado hacia una organización viable y comprometida con su propio presente y futuro.

Reiner tenía ya en su genética el concepto de la adaptación. No en vano, desde su fundación allá por 1.928 en los que fabricaban productos de primera necesidad, han ido saltando a fabricar juguetes y a los sectores de automoción y electrodomésticos.

Históricamente se han basado en dos claves: la eficiencia de los procesos y la adaptación de su producto mercado.

Pero algo faltaba porque en 2002 si bien tenían mucha actividad la rentabilidad era muy baja.

Así que decidieron buscar mercados donde poder aportar conocimiento para ser capaces de diferenciarse y no competir en base a costes.

Se plantearon una distinción básica entre costes y valor. El futuro de Reiner no estaba en vender horas máquina sino en vender conocimiento no copiable.

La primera dificultad para hacer esa transición era que su s formas de organización impedían hacer esa evolución.

Todo se basaba en el “control”. Vieron con nitidez que había que liberar el trabajo dando confianza a las personas, había que fomentar la autonomía para que las personas y los equipos fueran tomando cada vez más decisiones. Ello permitía que las personas crecieran y además liberaba tiempo de la dirección para dedicarse a labores más estratégicas.

Otra cuestión clave ha sido la de buscar alianzas con todas aquellas personas y organismos con los que se relacionan, sean centros tecnológicos, proveedores, clientes, conocidos… Se trata de estar atento a las oportunidades que siempre surgen para ir creando una red en la que aprovechar las sinergias y las complementariedades.

Posteriormente nos reunimos en pequeños grupos para seguir profundizando en la experiencia de Reiner y detectar aquello que solo podía leerse entre líneas. Entre las ideas que se compartieron en el debate posterior destaco las siguientes:

• La importancia de combinar la creación de una red y la organización interna dando una dimensión humana al proyecto
• La importancia de hacer los cambios con naturalidad, sin mucho bombo, con autenticidad
• Confiar en que la sabiduría necesaria para hacer este cambio está dentro y que solo hay que darle el contexto necesario para que pueda emerger

En mi síntesis personal diría que Reiner ha sabido soltar formas de hacer de su pasado que, si bien en el pasado les fueron útiles, ya no lo eran y a la vez han apostado por la generación de un proyecto más inclusivo de las personas y más abierto a posibles colaboraciones.

Esto que se escribe fácil se consigue con mucha coherencia y mucha constancia

Agradecer a todas las personas de Reiner su esfuerzo por recrearse de forma continua y por su generosidad para compartir la experiencia

Vivimos tiempos en que parece que para sobrevivir hay que hacer cosas extraordinarias. Ejemplos como el de Reiner confirman que cosas tan “normales” como apostar por lo propio, simplificar y modificar los contextos para que las personas puedan crecer y estar abiertos a sumar con otros son fórmulas que garantizan el éxito, mucho más allá que en la esfera puramente económica.

¡Gracias de nuevo por este soplo de aire fresco y por esta inyección de moral!

Celebrando con las empresas

El viernes 22 de junio se producía una feliz coincidencia: arbela cumplía 6 meses de vida y teníamos en nuestras manos el libro que recoge 7 casos de empresas que avanzan hacía mayores cotas de participación. Y como no sabemos hacer las cosas de otro modo, organizamos una jornadita que nos permitiese celebrar ambas cosas. La llamamos “de solsticio a solsticio”. Un poco cacofónico, pero muy significativo.

Vinieron unas 60 personas al Faculty Club de la Comercial de Deusto; no está nada mal con los tiempos que corren. Y deliberadamente quisimos que el tono general fuese de optimismo. Porque se pueden hacer las cosas de forma distinta incluso en circunstancias adversas y en un ambiente de derrotismo generalizado. Porque esas 7 empresas y muchas más nos demuestran cada día que se puede optar por empresas más “humanas” que pueden seguir compitiendo (de hecho ¡¡¡ compiten mejor !!!) en el despiadado mercado. Porque algunos funcionarios soñadores tienen el descaro de darles espacio. Por… tantas cosas.

Miguel Angel Larrinaga, que junto a Josune Baniandrés ha coordinado el estudio, nos presentó, brillantemente, una visión general del estudio. De forma premeditada pasó por las conclusiones como alma que lleva el diablo. No para que nos leamos el libro con detenimiento sino para que las personas que asistían a las jornadas llegasen a sus propias conclusiones. Gracias, Miguel Angel.

Y en arbela no nos gustan los monólogos sino los diálogos ricos. Por eso no pedimos a las 7 empresas/organizaciones que nos contasen sus experiencias desde el atril, sino que formamos 7 grupos, 7 corros, y en cada uno había algún representante de una de esas 7 organizaciones que iba a contar su caso abiertamente y en el que se podía preguntar sin limitaciones, sin frenos, sin miedos. Fue complicado detener el diálogo en esos grupos y no hay mejor señal que esa de que las conversaciones estaban mereciendo la pena.

Lo que hay que aprender de Artez, Fabricaciones Electromecánicas Eder, Fundación Etorkintza, Inauxa, Lancor, Virtualware y Walter Pack es muchísimo. Y lo que tenemos que agradecer también muchísimo porque siempre se han mostrado dispuestos/as a enseñarnos las tripas de sus organizaciones, sus luces y sus sombras, como bien dice el subtítulo de libro.

Las conclusiones que compartimos entre todos/as refrendan mucho de lo que Miguel Angel nos avanzaba en su presentación. Buena señal. Y gran fuente de aprendizaje.

Por último, a modo de cierre, Borja nos regaló la continuación del cuento que ayudó a dar a luz arbela en la jornada de presentación. Otro pequeño lujo para una jornada llena de ellos.

El encuentro de Izaro

Esta entrada recoge el segundo capítulo de un cuento interminable creado en el marco de la plataforma arbela.

Todo empezó en el solsticio de invierno y de momento continúa en el soslsticio de verano.

Para recordar el primer capítulo pinchar aquí edo hemen

Capítulo II

Cada vez que Izaro pensaba en aquella noche en la que había visto nacer una estrella… ¡sentía una gran emoción!.

Sonreía recordando cómo al principio sus amigos se habían reído de ella, cómo habían llovido regalos del cielo estrellado y cómo aquella “arbela” había facilitado un espacio dónde cada quién había sido capaz de expresar sus mejores deseos.

Desde entonces Izaro no se había separado de aquella “arbela” mágica. Desde aquel 16 de diciembre, Izaro siempre había acudido a aquel idílico lugar dónde todo había ocurrido hacía ya 6 meses. A veces en soledad, la mayoría de las veces en buena compañía.

Y es que observar por las noches el brillar de las estrellas le inspiraba multitud de sueños que no se acababan al amanecer sino que seguían viviendo durante el día. ¡Por alguna suerte de sincronicidad todas aquellas visiones nocturnas estaban conectadas con los acontecimientos diurnos!.

Todo aquello que se dibujaba por la noche en la “arbela”, de alguna manera se realizaba durante el día. Como si a través de aquella pizarra la posibilidad de dar vida a los sueños se pudiera materializar.

6 meses llenos de vida. 6 meses llenos de actividad, de conversaciones interminables, de nuevas compañías, de fiestas, de celebraciones, de confesiones entrañables, de complicidad…

Pero algo sutil estaba ocurriendo que a Izaro le producía un cierto malestar. Al principio casi imperceptible y después de forma cada vez más notoria.

Siendo que ella disfrutaba de cada instante que vivía en aquel paraje ¿qué podía ser lo qué estaba ocurriendo que provocaba aquel malestar creciente?

Hasta que un día, cuando dejo de pensar en ello se dio cuenta de lo que pasaba. ¿Cómo no lo había visto antes?

¡Era eso! Las noches inexorablemente desde aquel 16 de Diciembre se estaban…a-cor-tan-do.

Una ola de rabia le invadió por dentro. Como si el destino le jugase una broma pesada y se riera de su ansia por disfrutar, por soñar, por crear…Tanto tiempo alejada de sus sueños y cuando por fin conectaba con ellos resulta que el tiempo se comprimía.

Se sintió profundamente cansada y decepcionada. Y como queriendo huir de aquella desagradable percepción, Izaro, por primera vez en todas aquellas noches,… se quedó dormida. A medida que Morfeo la iba envolviendo en sus brazos notaba cómo las estrellas se iban difuminando hasta que quedó profundamente dormida.

Una voz cantarina le despertó. Alguien se acercaba muy risueña por el camino en aquella dirección. ¿Quién podría ser?

De repente una mujer apareció delante de ella. Izaro se frotó los ojos porque no podía dar crédito a lo que estaba viendo. La otra mujer se quedó igualmente paralizada.

¿Quién podía ser aquella mujer que era exactamente igual que ella excepto porque era rubia en vez de morena?

-         ¿Quién eres tú? balbuceó Izaro con voz temblorosa

-         Yo soy Eguzki ¿y tú, quién eres? ¿qué haces aquí, en mi sitio?

-         Yo soy Izaro y vengo aquí todas las noches a contemplar las estrellas y a dibujar en mi arbela mis sueños

En esto, Izaro se dio cuenta de que a la luz del día su pizarra se había convertido en un espejo. A la vez se dio cuenta de que por primera vez en 6 meses estaba en aquel lugar… a la luz del día

-         ¡Que casualidad! Yo vengo aquí cada mañana desde que un día de invierno paseando por este lugar descubrí que mirando en este espejo era capaz de ver reflejados los sueños de otras personas que me recordaban los mios

Ambas se quedaron mirándose largamente. Renunciando a comprender lo qué allí estaba ocurriendo. Simplemente sintiéndolo, viviéndolo.

Cada una era capaz de verse en la profundidad de los ojos de la otra.

El eco de unas voces les sacó de su ensimismamiento y cuando parecía que aquel rumor venía del más allá… se dieron cuenta de que simplemente era una cuadrilla de gente jóven que recogía madera en el monte para hacer una hoguera.

Sin sorprenderse por aquella curiosa escena que componían dos personas exactamente iguales, excepto por el color del pelo, que se miraban en silencio en mitad de aquel prado, les invitaron a reunirse con ellos en la fiesta que esa misma noche celebrarían alrededor del fuego para festejar la noche más corta del año y a la vez el día más largo del año.

Algo resonó dentro de ellas. ¿Qué estaba pasando? ¿qué tenía que ver todo aquello con ellas? ¿Sería Izaro la sombra de Eguzki? ¿Sería Eguzki la materialización de los sueños de Izaro? ¿sería todo un sueño?

Izaro y Eguzki se miraron y sin decir palabra supieron al instante que en aquella noche mágica tenían pendiente una larga conversación

Así que sin dudarlo se unieron al resto de jóvenes para recoger más madera. Aquella noche tenía que celebrarse una hoguera monumental para que su luz iluminase tantos misterios por desentrañar.

Dedicado a las Izaro y Eguzki que pueblan el planeta y a la parte de Izaro y de Eguzki que cada uno tenemos

Arbela. Bideak Eginez.