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Goazen Bizkaia… elkarlanean!

¡Por fin hoy se ha publicado en el Boletín Oficial de Bizkaia la normativa que regula para 2017 el programa Elkarlanean!

Ha sido un parto más largo que de costumbre toda vez que este año se ha sometido el Decreto a los trámites de consulta pública y audiencia previa. Cuestión ésta que nos hará empezar otros años antes para que el Decreto se publique con mucha más antelación.

En la normativa del programa Elkarlanean de este año se introducen varias novedades.

La primera y más importante es que este año el programa establece dos líneas de intervención complementarias:

  1. La relativa a la cooperación interempresarial y
  2. Otra para la cooperación entre organismos intermedios.

Vamos por partes.

En el apartado relativo a los proyectos de cooperación interempresarial se subvencionarán tanto el desarrollo de proyectos de innovación colaborativa como proyectos de viabilidad de oportunidades de negocio innovadoras. En estos proyectos al menos participarán 2 empresas.

Anteriormente el primer tipo de proyectos se canalizaba a través del programa de impulso de la innovación y el segundo vía Elkarlanean. Este año la puerta es única para los dos tipos de proyectos.

El programa se resolverá en régimen de concurrencia competitiva y junto con el análisis de la documentación presentada se celebrará una entrevista con las personas responsables de los proyectos para ponderar adecuadamente los criterios de valoración del Decreto. Es fundamental que a estas entrevistas acudan representantes de todas las empresas participantes para poder calibrar los diferentes intereses que entran en el proyecto.

En el apartado de documentación queremos señalar especialmente la importancia del documento donde se recogen los acuerdos de colaboración y de intenciones entre las empresas consorciadas. Su nivel de detalle y concreción facilitará la comprensión de la “calidad” del acuerdo de colaboración de cara a la asignación de los puntos correspondientes a este apartado.

El apartado relativo a la colaboración entre Organismos Intermedios constituye la principal novedad en 2017.

Esta era una petición que veníamos recibiendo y que este año ha podido ser atendida.

Somos conscientes de las muchas dificultades que todavía subsisten para que cuajen proyectos de innovación en colaboración. Desde una cultura más orientada al individualismo, muchos temores y desconfianzas, unos que se verbalizan y otros que se omiten…

Y en este sentido nos parece fundamental la labor que desarrollan infinidad de Organismos Intermedios para tender puentes, crear espacios de encuentro, retar a las organizaciones para que se alíen para poder acometer proyectos más ambiciosos.

Así que este año se crea esta línea para que este tipo de Organismos presenten proyectos que incluyan actuaciones dirigidas a aumentar la eficacia de las actividades de promoción de la innovación en cooperación.

Cada proyecto presentado deberá ser realizado de manera colaborativa entre dos o más Organismos Intermedios y se corresponderá con actuaciones novedosas que no se viniesen desarrollando previamente y para cuya financiación requieran de fondos adicionales.

Igualmente la resolución se hará en régimen de concurrencia competitiva y se mantendrán entrevistas para indagar en el alcance de cada uno de los proyectos recibidos.

Nuestra intención es resolver durante el mes de Julio si bien ello va a depender de que tanto el proceso de recepción de la documentación completa como de la concertación de las visitas sea fluido. Así que confiamos en contar con la colaboración de todos y todas para poder cumplir plazos.

La presentación de solicitudes será a través de la oficina virtual, desde el 8 de mayo hasta las 13h30’ del 26 de mayo. Dado lo ajustado de los plazos, agradeceríamos especialmente que las solicitudes no se dejen para los últimos días.

Toda la información está disponible en la web.

Por último comentar que este es un programa muy especial para nosotras. No en vano cada vez se oye hablar con más asiduidad sobre la importancia de la cooperación como forma de favorecer proyectos de innovación más potentes. Y es que en una realidad cada vez más globalizada hace falta aunar capacidades para poder optar a proyectos de mayor calado.

En ese sentido la cooperación muestra su cara más amable y atractiva. Aunque por otra parte es justo reconocer que la realidad refleja que, todavía, el número de proyectos de innovación que se desarrollan de manera cooperativa compartiendo riesgos son escasos. Hay mucha precaución, incertidumbre, desconfianzas…

En este sentido a través del programa Elkarlanean la Diputación Foral de Bizkaia queremos contribuir con nuestro granito de arena para que cada vez haya más y mejores proyectos de innovación en colaboración.

Go Bizkaia!

Hobeto esanda, Goazen Bizkaia… elkarlanean!

Sembrar sueños para recoger realidades… en Durangaldea

Ayer por la tarde, por invitación del Polo de Competitividad de Durangaldea a través de Augusto Uriarte, participé en un encuentro con unas 15 organizaciones de la comarca en las instalaciones de IK4 Azterlan.

La presentación formaba parte del proyecto “Lankidetzan Berritu” que el Departamento de Desarrollo Económico y Territorial de la Diputación Foral de Bizkaia está financiando para impulsar la colaboración entre las agencias de desarrollo local de Durangaldea y Lea Artibai para generar proyectos de innovación en cooperación.

Se trataba de presentar públicamente los resultados de 25 entrevistas realizadas a diferentes organizaciones industriales del Duranguesado en torno a cuales son, en su opinión, las claves más significativas a la hora de impulsar la competitividad, la innovación y la cooperación.

Así que me acerque con las orejas limpias para escuchar con mucha atención todo lo que allí iba a señalarse.

Para ello Anton Gorriño expuso con mucho detalle los resultados de la investigación.

Para enmarcar el proyecto hizo referencia al informe de Orkestra titulado “Bizkaia competitiva y territorialmente equilibrada” donde se señala que para tener resultados hace falta sobre todo trabajar en “los actores y el entorno”. Plantean que para un adecuado desarrollo local es preciso:

  • Generar entornos favorables para la actividad productiva
  • Poner el énfasis en desarrollar relaciones empresariales de colaboración y
  • Activar el trabajo en red entre los diversos agentes.

Entrando en el análisis del estudio Anton nos comentó que, en relación con los factores clave de competitividad, las empresas habían situado en primer lugar los aspectos relacionados con “lo comercial, la fabricación y la capacitación de las personas” y en segundo lugar los temas de “compras e innovación”.

En cuanto al desarrollo de la innovación el 40% de las empresas tienen algún equipo o responsable de los temas de innovación, o dicen tener, y el 20% de las empresas disponen de alguna metodología para la identificación de oportunidades.

En general las empresas desarrollan sobre todo proyectos de innovación incremental.

En este sentido los dos principales factores de impulso de la innovación que se señalaban eran la capacidad de identificar oportunidades y la implicación real de las personas de la organización con este tipo de proyectos.

Por último analizando la cuestión de la cooperación el 60% de las empresas han participado en los dos últimos años en algún proyecto de innovación en cooperación.

Las principales entidades con las que cooperan en estos procesos son los proveedores y los centros tecnológicos.

Entre las claves para el impulso de la cooperación destacaron dos: la existencia de alguna persona, organización, que dinamice este tipo de proyectos y el grado de implicación y confianza entre las organizaciones para la cooperación eficaz.

También se constató la dificultad de materializar este tipo de proyectos por prejuicios, malas experiencias previas, barreras organizativas, etc.

En torno a esta “foto” se abrieron diversos debates en las que cada quién mostró su mayor grado de conformidad o discrepancia. Cada quién aludió a su propia experiencia y fue muy bonito observar como las interpretaciones de la misma realidad son vividas de múltiples maneras según quién sea el observador. De nuevo “el observador modifica lo observado”.

Entre las diversas aportaciones que se produjeron yo resaltaría lo siguiente:

  • Algunas de las organizaciones consideraban que la foto tomada era un fiel reflejo de la realidad. Muchos mercados se han caído y hay que salir a vender como nunca, por ello hace falta estar dotado de medios productivos que les permitan ser “infalibles” para lo cual además de buenas instalaciones hace falta trabajar el tema de la capacitación para dominar los procesos.
  • Para otros observadores en cambio hace falta meter más el zoom para ver en la foto cuestiones que aunque están no aparecen a primera vista. En concreto se aludía a que “a la vez” se está trabajando en el corto plazo, y esa parte si está bien recogida en la investigación, y en el largo plazo, donde las cuestiones relacionadas con la diferenciación, la cercanía a los mercados, la innovación están también presentes pero de una manera más sutil. Sobre todo porque no es fácil dar respuesta a los requerimientos del día a día e ir avanzando en estrategias para dejar ir lo que ya no aporta tanto valor y empezar a avanzar en “lo nuevo”.

En ese sentido se reclamaba apoyo de las empresas tractoras y de las diversas instituciones delas que se reclamaba más agilidad y proactividad.

Para mí al menos, fueron muy relevantes un par de intervenciones. Una que ponía el énfasis en la importancia de la proximidad al mercado para “oler” las oportunidades y ser capaces de transformarlas en nuevos negocios y otra que constataba que muchas veces no se puede competir tanto por procesos, por lo que hace falta plantear acciones rupturistas que reten a la organización para avanzar hacia nuevos modelos de negocio en continua adaptación.

Una experiencia que se comento fue la de Dynamik Technological Alliance. Sobre este proyecto ya hemos escrito en alguna otra ocasión. Fue muy ilustrativo escuchar que este fue un proyecto de colaboración en el sector del automóvil que se fue madurando poco a poco durante mucho tiempo. Se trataba de ganar en tamaño y en capacidades entre varias empresas para subir de escala en la cadena de valor del sector de automoción. Destacaron que el proyecto alcanzó la velocidad de crucero a partir de que una de las personas asumió el liderazgo del proyecto compartido mientras cada una de las organizaciones mantenía su identidad. Aunque para ello nada mejor que ver el vídeo en el que Pedro Mari Olaeta explica esta experiencia.

Interesante también la aportación de Ainhoa Arrizubieta de Azaro Fundazioa cuando comentó el importante papel que juegan ellos en la comarca de Lea Artibai asumiendo un rol muy proactivo, una mezcla de Pepito Grillo y de Celestina, para retar a las empresas de su comarca para que afronten retos que están ahí y falta que alguien los lidere.

Comentarios de todos los gustos y colores, preocupaciones compartidas, diversidad de respuestas ante retos parecidos. ¡Cómo la vida misma!

¿Y ahora qué? Nos preguntaba al final de la sesión Anton Gorriño. ¿Hay voluntad de avanzar en el impulso de la cooperación como estrategia de competitividad?

Silencio.

Pero un silencio de los que algunos llaman silencio fértil desde el que pueden emerger nuevas posibilidades.

Y entonces, Julian Izaga nos contó que “casualmente” la víspera había estado por Azterlan un joven japonés de 78 años, dueño de una gran fundición japonesa que se encuentra en la cuarta generación que todavía sigue hablando de sueños. En este caso se trataba del reto de fabricar piezas de gran tamaño de fundición sin moldear las piezas. A través de la fabricación aditiva. Y para ello necesitaba… cooperar.

Contagiado por ese espíritu Julián hizó el alegato final. Hay mimbres en la comarca para acometer proyectos de envergadura. Para acometer proyectos “diferentes”. Eso sí, hay que mimar el proceso que permita que la complementariedad se despliegue en entornos de confianza donde lo improbable se vuelva posible.

Y antes de dar las gracias a todos por su “presencia y participación” amenazó con que desde Lankidetzan Berritu seguirán trabajando para identificar oportunidades que puedan convertirse en proyectos que generen empleo y riqueza para la comarca. Sin duda un buen reto que compartir.

Me uno al agradecimiento de Julián, especialmente extensible a Izar Garitagoitia, Jesús Irastorza, Alex Ormaechevarria, Jon Kepa Idoiaga, Inaxio Otxandiano, José Ramón Zarate, Ignacio Esnaola, Andoni Lejarraga, Belén Rodríguez, Iñaki Lamarain, Xabier Oarbeascoa, Jon Bizkarra, Juan Carlos Serna, Pello Beistegui, Iñaki Ormaetxea, Jakoba Bernedo, Kepa Jon Arana, Roberto Escolar, Marta Ratón, Salvador Zumarraga, Luis González Landazuri, Angel Garate, Martin Barreña, Ricardo Gómez de Segura y a Juan Facundo Zumarraga.

¡Que los sueños de los y las visionarias de hoy alumbren los nuevos proyectos de mañana!. ¡Y que de forma colectiva contribuyamos a su concreción!

Para recoger hay que sembrar

Tenía pendiente escribir una crónica sobre la sesión que celebramos el pasado viernes dentro de la Red Elkarlanean (en breve os anunciaremos su nombre oficial).

Tenía ganas de hacerlo porque me pareció muy productiva pero tras la resaca electoral he preferido una breve pausa para que el tono del escrito fuera el adecuado.

Nos juntamos en Innobasque 14 personas para poner en común los avances que los distintos equipos hemos ido realizando y para debatir sobre algunas cuestiones de interés general.

El equipo de aprendizaje compartido nos presentó un flujograma y una plataforma digital para subir todas aquellas propuestas de colaboración identificadas por cualquier agente de cara a detectar intereses comunes e ir creando consorcios para echar a andar esos proyectos potenciales.

Es un sistema sencillo que nos va a permitir a todos conocer los proyectos que van surgiendo, sabiendo que el liderazgo de cada proyecto lo llevará quién identifique la idea y que las puertas están abiertas para quienes deseen participar en los mismos.

En alguna reunión anterior ya identificamos 17 proyectos que podían dar juego para nuestra cooperación interna. Se trata ahora de explorar si esa posibilidad la aterrizamos en la práctica. ¡Seguro que sí!

De igual forma se planteó emplear dicha plataforma para compartir acciones de vigilancia en tres ámbitos de interés común: “Fabricación avanzada”, “Economía circular” y “Producto inteligente”. Se persigue que el conocimiento fluya entere todos y todas y valorizar aquella información que nos pueda orientar en la búsqueda de nuevos proyectos.

Se trata de sumar recursos y ver capacidades complementarias para generar cooperaciones efectivas.

Una de las ideas que también se puso encima de la mesa fue la importancia de ser capaces de analizar lo que vaya aconteciendo para poder ir aprendiendo de la propia experiencia.

Nuestra compañera Mª Eugenia Garcia de Andoin presentó un documento que recoge de forma agregada la propuesta de valor y las actividades clave de los diferentes agentes que conformamos esta red. Entre ellas destacaría la capacidad de:

  • Dinamizar procesos de colaboración
  • Acompañamiento en procesos de innovación, internacionalización y emprendimiento
  • Vigilancia sectorial y de tecnologías específicas
  • Conocimiento profundo de las comarcas y las cadenas de valor de los agentes implicados

Se trata de dar un salto de lo individual a lo colectivo. Cada agente seguirá con sus dinámicas de trabajo habituales… y además queremos identificar nuevos espacios que pueden surgir de este trabajo conjunto. Por ello es importante identificar bien cuál es la propuesta de valor de la propia red, porque ello será lo que nos pueda dar un posicionamiento diferencial que dé sentido a lo que estamos proponiendo.

No se trata de replicar lo existente sino de buscar espacios nuevos para generar nuevas oportunidades en colaboración.

Hablamos también de la identidad corporativa. De la importancia de que sea ligera y orientada a la acción. De incidir en transmitir nuestra apuesta por la innovación en cooperación. De hacer esta función de una manera singular, diferenciada, aportando valor. Desde la diversidad de esta Red podemos facilitar una mirada más amplia, más inclusiva.

En general consideramos que existen muchos agentes que desarrollan su función de una manera eficaz. Pero adolecemos de mayor conectividad que favorezca el conocimiento mutuo, la identificación de oportunidades y la creación de consorcios cooperativos y creemos que en ese espacio tenemos mucho que aportar.

En este sentido se produjo una conversación muy interesante en torno al ritmo de trabajo que llevamos, a la necesidad de tangibilizar los resultados de esta Red… Hay quién piensa que hay que pisar el acelerador y hay quién piensa que el ritmo es el adecuado en esta etapa de creación para poner una base sólida de relación para luego poder avanzar de forma más eficaz y cómplice.

Me pareció muy oportuno poner encima de la mesa está cuestión, pues a veces lo que no se explicita puede ser un freno para el avance del proyecto.

Como soy un ferviente creyente de las sincronías, justo el día siguiente de la reunión, Manel Muntada publicaba en su blog un interesante artículo titulado “La organicidad del cambio”. Lo traigo a colación porque presenta un análisis donde señala la importancia de enfocar los procesos de cambio profundo, cómo lo es la apuesta por el trabajo colaborativo en culturas individualistas y competitivas, como un proceso a cultivar.

En ese sentido afirma que “La concepción lineal lleva inevitablemente a un diseño del proceso de cambio basado en la construcción y ahí está la causa principal de su falta de efectividad y de la frustración que genera, ya que, cuando se trata de personas, el cambio no es lineal ni se construye, el cambio es orgánico y se cultiva”.

Por ello plantea que “El cambio se ha de cultivar, es decir, su diseño y arquitectura han de estar enfocadas a proveer del sustrato y crear las condiciones necesarias para que emerja de las propias personas. Cultivar es eso: preparar el terreno, sembrar, proveer de nutrientes y prestar mucha atención a aquellas variables que favorecen o, por el contrario, pueden entorpecen el proceso natural de desarrollo.”

Al menos yo así estoy viviendo este proceso, una siembra que a su debido momento dará sus frutos. Para ello hace falta desarrollar las cualidades de las personas que siembran: paciencia, constancia, conocimiento aplicado y sobre todo mucho cariño por lo que se hace. ¡Gracias Manel por inspirarnos con tu enfoque!

Por último hablamos de establecer un sencillo sistema de indicadores micro y macro sobre la evolución de la cooperación en Bizkaia para ir viendo que nuevas acciones conviene ir tomando en función de la evolución de la realidad.

Hicimos al final de la sesión un recopilatorio de todos los documentos que hemos ido generando y nos dimos cuenta de todo el camino recorrido. Poco a poco hemos ido debatiendo en profundidad sobre nuestro marco de actuación en común que promueva la libertad, que ponga en valor las capacidades propias y todo ello hacerlo de la manera más autogestionada posible.

El proyecto está en un momento muy interesante. Tras mucho diálogo el terreno está bien regado y abonado. Tenemos voluntad, recursos y herramientas disponibles para que los frutos vayan emergiendo. ¡Para recoger hay que sembrar. ¡Hecha la siembra los frutos irán llegando!

Posibilidades para la cooperación, despegando ilusiones, aterrizando sueños

El pasado viernes no se nos ocurrió mejor forma para cerrar laboralmente el mes de Abril que hacerlo celebrando un nuevo encuentro en torno al proyecto Elkarlanean de impulso colectivo de proyectos de innovación en cooperación.

Para ello Augusto, Josu, Ander, Mª Eugenia, Ana, Alberto, Guillermo, Txema, Joseba, Silvia, Idoia, Ainhoa, Jose Javier y yo mismo nos reunimos en las oficinas de Innobasque para compartir nuestros avances desde de la última reunión conjunta allá por Febrero.

Aquella sesión tuvo mucho de conocimiento mutuo. En ella cada una de las entidades que pertenecemos a esta Mesa nos mostramos desde lo que hacemos y lo que pretendemos, con nuestras luces y sombras.

Utilizando la herramienta Canvas fuimos desgranando, desde el hacer individual, lo que podemos llegar a construir en modo cooperativo. Constatamos aspectos que nos unen, sinergias posibles, oportunidades que pueden emerger si nos vemos como posibilidad mutua.

Yo destacaría de ese encuentro previo 3 ideas fuerza:

  1. Las distintas entidades que conformamos esta Mesa tenemos propuestas de valor que engloban muchos conceptos pero tenemos que poner el foco en el valor diferencial sobre todo para tener un posicionamiento claro.
  2. La suma de todo lo que realizamos los diversos agentes no siempre es lo más adecuado. Hay que seleccionar desde el sentido y enfoque de la nueva red que queremos co-construir y plantearse también qué no hacemos y debiéramos hacer (nichos no cubiertos).
  3. En el apartado proyectos clave se engloban proyectos muy genéricos. Por ello se propuso trabajar este apartado para la siguiente reunión y desgranarlo sobre todo enfocándonos en los en proyectos colaborativos.

Así que quisimos dar un paso más para tangibilizar las oportunidades que pueden surgir trabajando de manera colaborativa. Así que fue el turno para dibujar un mapa de experiencias, esto es, compartir proyectos donde lo cooperativo es indispensable para la consecución de objetivos.

Previamente se habían elaborado una serie de fichas de proyectos distinguiendo tres ámbitos:

  1. Fichas de oportunidades, donde se entendía por oportunidad, la identificada desde la vigilancia u otra metodología de cada entidad, alrededor de la que se pudiera desarrollar un proyecto en cooperación para la innovación.
  2. Fichas de necesidades, donde se entendía por necesidad, la idea de negocio que surge de una problemática o necesidad detectada en la empresa que permitan desarrollar un proyecto de cooperación para la innovación.
  3. Y fichas de proyectos, entendiendo por tal, cualquier proyecto de cooperación que está en desarrollo y necesita de capacidades complementarias.

Se expusieron un total de 17 proyectos desde 7 organizaciones diferentes.

Lo potente del ejercicio fue que a medida que cada persona exponía cada uno de los proyectos iban surgiendo aportaciones, referencias a experiencias similares, algunas exitosas otras fracasadas…

Sobre todo aprecié escucha y las antenas bien desplegadas para buscar sintonias.

En gran medida lo que se hizo fue un mapeo de proyectos para ver qué conexiones se podían establecer, de que maneras se podían ir alineando capacidades, intereses, desafíos…

Hubo varias referencias a explorar bien lo que ya existe antes de iniciar nuevos proyectos para no incurrir en redundancias, a la importancia de validar bien los proyectos antes de sacarlos al mercado a través del contraste con usuarios y prescriptores.

También se habló de construir espacios de experimentación, de apostar por “usuarios avanzados”. De nutrir las cadenas de cooperación, de emplear metodologías de trabajo para complementar capacidades, de la importancia de la función de arbitraje entre diferentes con poca práctica en el arte de la cooperación, de aprender de las experiencias de fracaso, de ver la posible extrapolación sectorial o comarcal de las iniciativas mostradas.

Creo sobre todo que todos sentimos que compartir es una vía idónea para enriquecer las propuestas y que si queremos recibir hay que dar para retroalimentar este ciclo de dar y recibir.

También compartimos algunas estrategias de vigilancia de las que disponen las distintas agencias. El pasado viernes lo expusieron Azaro Fundazioa, Hegan, Esle y el Polo de Durangaldea.

Básicamente comparten el seguimiento de las “megatendencias”, la inteligencia competitiva, los observatorios de vigilancia tecnológica, el trabajo en red y la búsqueda proactiva a través de contacto y cercanía con sus asociados.

Como “deberes” cada uno se llevó sus notas para ver cómo dar el siguiente paso, esto es, cómo buscar nuevas alianzas y acuerdos para que los proyectos citados se vayan desplegando de forma colaborativa.

Dedicamos también otro espacio de la reunión para ir construyendo el modelo de funcionamiento y de gobernanza de este embrionario proyecto.

Nuestro objetivo declarado es ir convirtiéndonos en un agente de referencia en esto del impulso de la cooperación. Para ello queremos conformar una red flexible, abierta y con capacidad evolutiva. Para ello se pide que todos los agentes participemos de forma proactiva y generosa.

Lo importante van a ser los proyectos que se vayan alentando, para ello se quiere que el modelo estructural de la Red sea ligero, simple y muy orientado a la acción.

Y como por no tener no tenemos ni nombre se empezaron a lanzar propuestas para contar con un nombre específico que recoja nuestra apuesta por una sociedad que evoluciona en clave cooperativa.

Nos convocamos para el próximo 24 de Junio. Seguro que tras el fuego de la noche de San Juan podemos celebrar el día más largo del año con propuestas inspiradoras para seguir aterrizando sueños.

Foto reunión Elkarlanean

Electro Ilunbe: Un proyecto con buena energía

Ayer 8 de Marzo, junto con Mª Eugenia Mardones, visité la empresa Electro Ilunbe. El motivo, conocer de primera mano la experiencia de esta empresa en un proyecto subvencionado por el Departamento en el marco de la iniciativa bilgune, referente al fomento de la participación. Ángel Ramos, el gerente, fue nuestro anfitrión.

A lo largo de la conversación se fueron entremezclando los temas: el proyecto bilgune, que supuestamente era el tema central de la visita, con otra serie de cuestiones que iban emergiendo.

Así, por ejemplo, también hablamos de cómo nació la empresa, el proyecto personal-profesional de sus fundadores, la propia historia de Electro Ilunbe en sus 35 años de historia en la que se ha ido recreando, la situación actual de incertidumbre económica, donde tras un buen ejercicio 2015 realmente no hay certezas a 2 meses vista, los esfuerzos que se están realizando para que la empresa siga teniendo futuro, los pasos que se están dando en Arratia en torno al proyecto Errota para fomentar el desarrollo económico de la comarca y el impulso de las relaciones para la cooperación…

De la visita destacaría sobremanera la franqueza y la apertura con la que nos contó Angel Ramos el proyecto bilgune y … el proyecto Electro Ilunbe. ¡No fue lo que nos contó sino cómo lo hizo!. Con mucha honestidad, mostrando fortalezas y vulnerabilidades, con mucha humildad. Mila esker!

En 2014 decidieron abordar un proyecto de “transformación e innovación” a través del cual deseaban identificar sus líneas prioritarias de avance. Con la colaboración de Vesper Solutions y Avantian, y sobre todo del equipo humano de la organización iniciaron una larga conversación a través de la cual pretenden escuchar las demandas, las necesidades, las propuestas de todo el equipo para ir construyendo un proyecto lo más armonizado posible.

Como reconocía Angel al inicio del proceso se creían más participativos de lo que realmente eran, ¡cómo me suena!, por eso él nos destacaba que el proyecto había sido una buena experiencia de comunicación entre todas las personas, para tratar de hablar el mismo idioma, para identificar los proyectos en los que merece la pena volcar la energía. En este caso salían cuestiones relacionadas con las personas ( y su participación), los mercados (y la necesidad de captar clientes nuevos) y la parte tecnológica (para incrementar su conocimiento).

Nos resaltó la importancia de que en estos procesos cada organización encuentre su propio modelo, regule su ritmo a su contexto organizativo, la importancia de la paciencia…

Han creado un “ECC”, o sea, un Equipo de Coordinación del Cambio. Pretende pilotar la empresa, ponerse a su servicio. Quieren dar más importancia al desarrollo de las oportunidades de las personas, ofertándoles formación específica individualizada, han implantado reuniones semestrales para informar de todo aquello que es relevante en el devenir de la organización, reuniones semanales de coordinación…

Nos habló también de la importancia de cambiar la mirada con las personas que son diferentes, de la necesidad de creerse estos procesos para no desgastarse en el camino, por ello hay que saber cuidarse y cuidar, aprender a tender puentes.

Según cómo se mire lo que están haciendo podría valorarse como un “éxito” o como “ un paso modesto”, según desde dónde se vea, o las expectativas de cada quién. Como nos decía Ángel se están abriendo muchos frentes y hay que ver cómo los van afrontando, digiriendo, para que todo este proceso siga avanzando… a su ritmo, al estilo Electro Ilunbe.

En su web mencionan que procuran soluciones integrales y personalizadas de ingeniería energética. Nosotros, desde luego, percibimos muy buena energía en esta conversación.

No quiero terminar esta crónica sin recoger un fruto colateral de esta visita. Conocer que en Arratia están impulsando el proyecto “Errota” para el desarrollo económico. Parece oportuno para una comarca que aparte de su belleza, destaca por su Coral. Desde luego que hace falta mucho trabajo coral en cada organización y aún más para trabajar entre organizaciones diversas. Nosotros, desde el programa Elkarlanean veremos cómo contribuir a la dinamización de algunos de sus posibles proyectos.

Y es que “Errota” también puede ser un buen proyecto social de ingeniería energética. Lo que se está sembrando en Electro Ilunbe, y en Arratia, seguro que da buenos frutos. Como dice el video “gure uztak alkarregaz ehotuko doguz

A LA INNOVACION POR LA COOPERACIÓN: ELKARLANEAN

Me piden que escriba unas líneas en torno a Elkarlanean con motivo de que hoy mismo se ha aprobado la normativa reguladora para 2016. De este programa-experiencia ya venimos hablando en este blog, a medida que se van sucediendo los eventos. Pero me parece la de hoy una buena ocasión para volver a referirnos a Elkarlanean. ¡Va por él! o mejor ¡Va por nosotros y nosotras!

En el contexto actual la mayoría de los grandes retos para innovar requieren activar la cooperación. Se trata de sumar para multiplicar. ¡Ciertamente parece una inversión muy rentable! ¡Y sin embargo nos cuesta tanto! Así que algo diferente tendremos que hacer ¿no?

Elkarlanean nos invita a darnos cuenta de que cuando solos no podemos, siempre es posible encontrar compañeros de viaje para complementarnos, para establecer sinergias que nos permitan construir consorcios ganadores.

Y es que no se trata sólo de hacer cosas diferentes sino que también es preciso cambiar las formas de pensar y actuar. Por ejemplo:

  • Ver a los demás también como una oportunidad.
  • Practicar la generosidad para atraerla
  • Atreverse a cuestionar las formas de hacer de las que venimos funcionando. Practicar nuevas formas de hacer, más cooperativas, para afrontar los nuevos retos en toda su dimensión. Como decía Einstein “No podemos resolver problemas pensando de la misma manera que cuando los creamos”

Aunque también hay que reconocer que esto de la cooperación suscita miedos, recelos y requiere prudencia. ¡Por supuesto!. Pero ante los obstáculos para la cooperación existen recursos que nos pueden ayudar a activar esos procesos. Podemos:

  • Aprender de las experiencias de éxito (y de fracaso) en proyectos de cooperación
  • Emplear metodologías yherramientas para facilitar estos procesos
  • Apoyarnos en organizaciones que tienen en su propósito el impulso de la cooperación: clusters, asociaciones empresariales, agencias de desarrollo, administraciones públicas…
  • Y, desde el año pasado, también podemos contar con el apoyo de la iniciativa Elkarlanean.

Nace con el propósito de “Aumentar la cooperación y la conexión del tejido empresarial de Bizkaia. Se trata de impulsar procesos reales de cooperación y no meros procesos de subcontratación o de repartos de tareas”.

Elkarlanean parte de la constatación de que son notorias las dificultades reales que tienen las organizaciones tanto para construir relaciones basadas en la confianza como para identificar oportunidades de negocio conjuntas. Y en vez de mirar para otro lado fija su atención en esa dificultad.

Para ello se ha diseñado un programa de ayudas específicamente dirigido a esas etapas iniciales, inciertas, donde varias organizaciones comparten la intuición de que existe una oportunidad de negocio a la que tal vez sea posible dar respuesta de manera colectiva, pero… las dudas y la incertidumbre inhiben el intento.

Por ello Elkarlanean subvenciona precisamente en ese momento embrionario los trabajos para definir la viabilidad técnica, económica y social de ese posible proyecto de innovación en cooperación. Estas actividades se relacionan fundamentalmente con:

  • Los estudios tecnológicos y de mercado previos sobre la viabilidad de la idea
  • El asesoramiento jurídico para la elaboración del acuerdo de colaboración
  • Los trabajos relativos a la determinación del modelo de negocio y de explotación futura del proyecto
  • La profundización y contraste de la oportunidad de negocio inicial
  • La propia conformación y dinamización del consorcio

Consideramos que este proceso es vital para despejar dudas, aterrizar el proyecto y para ir creando equipo en torno al proyecto.

A la conclusión del proyecto se podrá evaluar en mejores condiciones si la idea era viable y en qué terminos, qué aspectos hay que reforzar y/o descartar, cuáles deben ser los siguientes pasos para proseguir con el proyecto.

Incluso diríamos que más allá del propio proyecto en sí, los principales valores de estas experiencias son las propias relaciones que se establecen, lo que se aprende en el camino y lo que se crece cuando nos abrimos a trabajar con otros en régimen de igualdad.

El año pasado hicimos una convocatoria apresurada en la segunda quincena de octubre. Poco tiempo para la maduración de las propuestas. Pero cuando el tiempo disponible es pequeño es mejor mirar lo positivo. Tener un test de realidad sobre el tipo de proyectos y organizaciones que se presentan. Aprender de la experiencia y mejorar de cara a futuro. Además a medida que los 12 proyectos apoyados en 2015 vayan concluyendo podrán servir de espejo para que otras organizaciones que aún no miran esto de la cooperación con buenos ojos se puedan replantear su forma de mirar. Y es que como se suele decir “Las palabras conmueven y el ejemplo arrastra”.

En este propósito seguimos enredandonos con otros organismos con los que queremos compartir esta apuesta por la cooperación. Además hacerlo en colaboración nos hará estar más cerca de la realidad y entender mejor la complejidad de estos procesos tan necesarios.

¡Nos jugamos tanto que merece la pena hacer este viaje en compañía!.

Sobre relatos y sincronías

El pasado 16 de Diciembre celebramos una nueva reunión en el marco de la Red Elkarlanean que estamos impulsando, y de la que ya hemos hablado en otras ocasiones. Mi primera intención fue escribir un relato sobre la misma inmediatamente. Consideraba que había sido un buen colofón de cierre de 2015.

Sin embargo… por una razón que no sabía cuál era, sentía que era mejor dejar la crónica como apertura del 2016. ¡Ahora sí sé cuál era el motivo, que luego desvelaré!

El caso es que el citado 16 de Diciembre nos juntamos un total de 14 personas en el Departamento de Desarrollo Económico y Territorial para tratar de integrar y concretar nuestros deseos en un plan de acción para el año que asoma.

7 mujeres, 7 hombres, Mª Eugenia, José Ramón, Idoia, Jorge, Ana, Txema, Silvia, Josu, Eunate, Augusto, Ainhoa, Guillermo, Olatz y Borja. (Les echamos de menos a Alberto y Mariana pero unos virus los secuestraron a última hora).

Mucha diversidad, muchos puntos de vista diferentes, tantos que a veces nos costaba encontrar puntos de consenso. Así que el bueno de Guillermo Irigoras tuvo que emplearse a fondo para recoger las diferentes propuestas y, a la vez, tratar de plasmarlas en un todo suficientemente abierto y coherente.

Por una parte, usando sus palabras, se trataba de “trocear el elefante” para poder abordar los distintos proyectos que queremos impulsar. Pero, a la vez, por otra parte, cada vez que metíamos el zoom para tratar de profundizar en cada actividad había un sentimiento general de incomodidad en cuanto que no se quería encorsetar el plan de acción y menos en un momento dónde hay tanta incertidumbre. De alguna forma se hacía un llamado a permitir que la propia experiencia sea la que vaya marcando el camino en la medida que se vaya desarrollando.

Así que la sesión se movió en las dos direcciones: enfocar el curso de la acción y confiar en que sabremos ir encontrando las mejores respuestas a medida que nos encontremos con los retos.

Me resultó especialmente significativo que a pesar del enfoque eminentemente práctico que se quería de la sesión, hubo continuas referencias a que en estas primeras fases lo esencial es conocernos mejor para ir construyendo comunidad. Para aprender unas personas de otras, para compartir experiencias, para construir confianza, para generar ilusión, para identificar oportunidades cruzadas…

Para mí al menos, por debajo de las conversaciones subyacía cuál es el sentido, el propósito de esta red embrionaria y cómo encontramos un foco retador, que nos aglutine en torno a este proyecto. ¿Por qué invertir energía en este equipo? ¿Para qué?

Otra idea fuerza importante fue que lo importante era GENERAR VALOR. Ser capaces de identificar proyectos de innovación en colaboración durmientes. Saber impulsarlos, canalizarlos, acompañarlos, difundirlos… Que nuestra estructura no se coma los proyectos que son la razón de ser de la red.

Por ello poco a poco fue configurándose que lo importante es:

  • Crear los espacios para poder compartir proyectos,
  • Ser generosos en el compartir para que todos y todas aprendamos y ganemos,
  • Trabajar(nos) primero el “equipo de viaje” para generar dinámicas de colaboración colectivas
  • Ir encontrando nuevas formas a los elementos esenciales de esta Red para generar “magnetismo”, para dar VOZ y presencia a los proyectos cooperativos en la creencia de que señalan el Norte dónde las apuestas imposibles se hacen posibles.

Así que tras dos horas de intenso debate, con sus momentos de confusión incluidos, se identificaron unas primeras propuestas para ir haciendo camino, abiertos a lo que vaya surgiendo, pero sabiendo que participamos en un empeño que nos enriquece.

Entre las principales ideas que se han recogido en el acta de la sesión destacamos las siguientes:

Para el equipo de aprendizaje compartido:

  • Elaborar un Mapa de Experiencias de innovación en cooperación
  • Identificar/Potenciar oportunidades para convertirlas en nuevos proyectos

Para el equipo de desarrollo del marco de referencia de la nueva red:

  • Impulsar el conocimiento mutuo desde la CONFIANZA
  • Generar dinámicas habituales/continuas de compartir
  • Hacer una difusión proactivo de los elementos de “valor” de la nueva red y sobre todo de la cultura colaborativa

Y entre el plan de acciones:

1.- Impulsar el conocimiento mutuo (confianza)

  • Generar dinámicas para promover la confianza y el conocimiento mutuo
  • Desarrollar un marco de actuaciones adicionales que potencie la confianza entre los agentes

2.- Verbalizar/compartir un marco de compromisos y principios compartidos

3.- Generar dinámicas para compartir que generen valor a cada integrante

  • Diseño del modelo de nueva Red
  • Garantizar la confluencia de intereses y expectativas desde la escucha activa y la evolución continua

4.- Difusión proactiva de los “elementos de valor” de la nueva red de impulso de la cultura colaborativa

  • Diseño de un plan de comunicación específico
  • Diseño de un plan de promoción de la cultura colaborativa para la innovación

Nos hemos convocado para nuevos encuentros para ir aterrizando todas estas posibilidades que se abren en torno a estas propuestas que confiemos irán madurando a lo largo del año recién nacido.

Decía al principio del texto que había sentido el impulso de esperar a escribir esta crónica al comienzo de 2016. Entendí el motivo de esta intuición cuando a finales de Diciembre, mientras descansaba mirando el mar, leí otro relato, otra crónica. Su título “Comunicar es Comunizar”, de Ricardo Antón de Colaborabora. Y al leerla supe qué ambos textos querían enredarse.

Rescato y hago mías, nuestras, los siguientes mensajes:

  • Que más que generar impacto se trata de suscitar empatía, que más que lanzar mesajes se trata de activar conversaciones
  • Que se trata de apostar por un tipo de comunicación afectiva, cuidadosa, centrada en crear conversaciones, ampliar los debates, fortalecer la comunidad, porque al fin y al cabo las redes son cuidados colectivos
  • La importancia de construir comunidad, entretejernos, enredarnos para nutrir la comunidad
  • Que comunicar cambio requiere también cambio de marcos conceptuales
  • Que la mejor comunicación es la que se realiza desde la experiencia
  • Que es muy importante concretar… pero la prisa mata

Pues eso, que hay un movimiento en marcha para el fomento de lo cooperativo, lo comunitario que ya está llamando a la puerta. Solo hace falta querer escuchar y, sobre todo, ponerse en marcha.

Let´s go! Let’s ko! Goazen… amankomunean! A disfrutar de lo que acontezca!

Como decía hoy en twitter Guillermo Dorronsoro “No podemos elegir ganar o perder. Pero sí podemos elegir que el juego haya merecido la pena”. Ekin goiari!

Relatando un proceso de enREDamiento

El pasado día 25 celebramos una reunión dentro del programa Elkarlanean.

Era una reunión que de alguna forma había empezado la víspera cuando otro equipo había estado trabajando sobre como fomentar el aprendizaje compartido. En este caso se trataba de identificar líneas de acción para dar un marco general a la red Elkarlanean y determinar el Plan de Acción.

El objetivo último: fomentar la emergencia de proyectos de innovación en cooperación.

Guillermo Irigoras y Silvia, que habían estado también la víspera, hacían de enlace de ambas sesiones. Podían apreciar los puntos de concurrencia/divergencia entre ambas sesiones para ver cómo ir construyendo una propuesta coherente.

Además de ellos, estábamos Jose Ramón Ipiñazar, Ana Villate, Jaime Fernández, Jorge Petralanda, Josu Bilbao, Alberto Bokos y yo mismo.

Nos juntamos en los locales de la Federación Vizcaina de Empresas del Metal.

El objetivo era trabajar los contenidos a debatir en la sesión plenaria de la red Elkarlanean el próximo 16 de Diciembre.

Empezamos por lo subjetivo. Por identificar aquellas expectativas que teníamos cada quién en torno a este proyecto. Así mismo quisimos dejar un espacio a aquellas cuestiones previas, aquellas premisas, que queremos tener en cuenta para que el proyecto discurra de la manera más fluida.

En esta parte de la sesión se fueron desgranando diversos deseos entre los que destacaría la apuesta por generar espacios de confianza para intercambiar experiencias de cooperación (buenas prácticas y no tan buenas), maneras diversas de impulsar y acompañar este tipo de iniciativas, claves a tener en cuenta para poder identificar oportunidades en torno a las cuales crear consorcios entre diferentes (complementarios).

Entre las cuestiones que fueron apareciendo yo elijo las siguientes:

  • La importancia de definir esas expectativas junto con la necesidad de mantenernos abiertos para poder ver todo aquello que vaya surgiendo, cuestiones que seguramente ahora ni siquiera imaginamos.
  • La importancia del conocimiento mutuo entre los distintos agentes que queremos impulsar estos proyectos. De igual forma que a nivel individual se nos anima al “Conócete a ti mismo/a”, aquí se trata de cambiar el yo por el nosotros. Desde un mejor conocimiento mutuo pueden aparecer con mayor probabilidad proyectos de cooperación, hoy impensables porque las conexiones entre las distintas capacidades/necesidades no están activadas.
  • Otro tema que quiero remarcar fue la llamada a construir lenguajes/mensajes que señalen de una manera eficaz en la dirección del impulso de la cooperación. No como una necesidad, no como una obligación, no como un nuevo mantra. Simplemente como una OPORTUNIDAD que nos puede abrir nuevas puertas desde otras lógicas. En este caso la lógica de la cooperación, la capacidad de ver en los demás las posibilidades que a cada quién nos faltan para completarnos en equipo.
  • La llamada a poner FOCO en lo que hagamos para actuar de una manera práctica y operativa.

Interesante también todo lo que tuvo que ver con la identificación de las premisas en las que nos queremos apoyar para que todo esto tenga vida. Se habló de ser flexibles, estar abiertos/as a quienes se vayan incorporando a este movimiento, compartir los roles para que la participación sea activa y corresponsable, abrazar la diversidad para permitir diversos modos y grados de participación, establecer acuerdos que señalen horizontes sin encorsetarnos, ser transparentes, generosos, vulnerables…

Se comentó la importancia de creer en el proyecto para ser capaces de crear resultados.

Aunque sin duda la palabra más repetida fue la “CONFIANZA”. Fiarnos, confiarnos, entregarnos al buen hacer y la generosidad del resto de personas del equipo.

En una segunda parte de la reunión convertimos estas expectativas y premisas en objetivos y acciones. Fue como releer lo dicho inicialmente para ir operativizándolo.

A veces era gracioso observar si una idea era más bien un objetivo, o la acción de un objetivo superior. Ver la concatenación del ciclo de objetivos/acciones.

Diría que el valor de la reflexión compartida, más allá de su acierto, lo es por su concierto, por lo que nos ayuda a orientarnos en una dirección más o menos consensuada.

Al final de las dos horas de reunión, muy bien coordinadas por Guillermo, aparecieron 3 objetivos principales:

  1. Contribuir a identificar oportunidades de cooperación para la innovación, poniendo en común los recursos y capacidades existentes
  2. Generar espacios de confianza para… sembrar las condiciones donde broten los proyectos cooperativos
  3. Divulgar/impulsar el “mensaje” del valor de la cooperación cuando se activan lógicas cooperativas

Y todo esto se quiere construir de manera autoorganizada, con unos modos de trabajo coherentes con el fondo de la cuestión, la co-operación.

Va a ser importante que participar en este proyecto nos ilusione para que aquello que queremos proponer despierte ilusión.

Como siempre hubo también preguntas que se quedaron, de momento, sin respuesta:

  • ¿hasta dónde conviene hacer labores de acompañamiento a este tipo de procesos?
  • ¿Cuáles deben ser las políticas de impulso de estas iniciativas para adaptarnos a la realidad?
  • ¿Cómo integrar las distintas realidades comarcales, sectoriales, empresariales, personales, y poder avanzar a varias velocidades?
  • ¿Cómo poner las bases para que la CULTURA de la cooperación sea creciente, sea real y no una nueva moda?

Preguntas sin respuesta, preguntas con respuestas múltiples… habrá que dar tiempo al tiempo para ir encontrando buenas respuestas y sobre todo nuevas preguntas.

Para ello nada mejor que seguir enREDándonos para practicar aquello que proponemos. :-)

PD. Siempre que alumbramos algo, coincide con algún nacimiento, así que hoy toca dar la bienvenida a Katalin, la preciosa hija de nuestra compañera Ane Albizu

Arbela. Bideak Eginez.