La apertura de esta planta está considerada dentro del plan estratégico que Lebario puso en marcha hacia finales del año 2006 y que incluye la internacionalización, la apuesta por I+D+i y el aumento de su segmento de fabricación a “molde grande”.

La dirección de Lebario hace una apuesta por el crecimiento, por la innovación en la gestión y por la implicación de las personas en la marcha de la empresa; para ello se favorece la información, la comunicación y la colaboración entre los diversos estamentos de la organización.

No obstante, la actual coyuntura económica no permite la relajación, sino al mantenimiento de la tensión. Por ello, Industrias Lebario, en su nuevo plan estratégico 2010-2015, apuesta por la diversificación con sectores diferenciados del sector de la automoción.

Desde el equipo PREMIE, felicitamos a esta organización por la creación de futuro para la organización y para las personas que se desempeñan en ella.

Para más información: www.lebario.com

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Hemos trabajado las distintas ideas que han ido surgiendo a lo largo de las sesiones y de las pruebas piloto en empresas.

En los talleres se plantean una serie de preguntas para retar a las personas en primera persona, y de estas cada uno hemos elegido la que más nos gusta y esto es lo que ha quedado:

Después, cada uno hemos llevado una definición de “organización basada en las personas” y hemos votado la que más nos gustaba y esta es la que ha ganado: Organización basada en personas es aquella que se crece y desarrolla desde la pasión conjunta de sus componentes. Había definiciones muy buenas, la verdad; creo que el concepto lo tenemos claro, lo difícil es ponerlo en práctica ¿o no?

Luego hemos dedicado un tiempo a repasar los conceptos que aparecen en los materiales de premieberri dentro de los capítulos ”identidad cultura y organización”, “liderazgo”, “visión compartida” y “equipo”.  Han salido ideas como:

• Cada persona aporta su potencial en los momentos críticos
• De la coherencia salen los retos
• Aceptar las discrepancias
• ¿Cómo reaccionamos cuando nos dicen “hay que mejorar”? ¿Entendemos todos lo mismo?
• Comunicación vs flujos de información
• Actitud de protagonista
• Problema vs reto
• Disposición a hacer
• ¿Cómo escucho? Usar un “escuchometro“
• ¿Acepto otra visión?
• ¿Celebro?
• ¿Control? ¿Por qué controlo?
• ¿Culpa o causa?

La sesión ha continuado compartiendo entre los miembros de la comunidad “truquitos” que cada uno tenemos y explicando cuando nos son útiles. Por ejemplo este video para el trabajo en equipo y el hacerse protagonista de los retos en vez víctima de los problemas:

A continuación, hemos hecho un recorrido por la trayectoria de premieberri hasta ver como nos gustaría que fuera en 2013, qué nos gustaría celebrar, y ha salido la siguiente foto:

Hemos finalizado la sesión con una ronda de agradecimientos y compromisos dentro de la comunidad.

Próxima sesión, el martes 13 de julio con Maite.

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Con esta apertura, Bizkarra apuesta por una panadería y pastelería de vanguardia. En la que priman las sensaciones que se perciben al entrar, ante la variedad y exquisitez de las especialidades que se elaboran en sus obradores y que “conectan” de lleno con su oficio artesano, con su trayectoria de más de 50 años ligados a los hábitos alimentarios de los vizcaínos y con su filosofía de trabajo de unir tradición e innovación.

En este nuevo espacio, Bizkarra ha dado especial importancia a la comunicación, con el objetivo de acercar al público el mundo profesional artesano y darle a conocer sus métodos diferenciados de elaboración, sus características, las propiedades de sus productos, etc. Además de contar con un boletín periódico para el cliente y diverso material divulgativo, en su decoración se han integrado diversos paneles informativos y se ha creado una zona de “taller” para realizar actividades divulgativas, catas, o exhibiciones gastronómicas abiertas al público.

Desde las personas que estamos en el EQUIPO PREMIE del Departamento de Promoción Económica de la BFA, felicitamos a sus promotores y les animamos a continuar con esta labor que tanto contacto directo tiene con las personas de Bizkaia

 Para más información: http://www.bizkarra.com

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La otra herramienta, es el Iparbit SIS: Una solución que acerca la alta tecnología a cualquier tipo de empresa.  Iparbit se propuso certificar la calidad de dicho servicio bajo la norma ISO20000 basada en ITIL, certificado que consuguió  en diciembre 2009, siendo una de las primeras 20 empresas de España en obtener este certificado.   ¡Felicidades!

Para más información:  weblog.iparbit.es , www.iparbit.es

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• Ahorro en los costes de las compras
• Ahorro en los costes operativos por negociaciones
• Beneficios por servicios no cubiertos
• Acceso a productos o servicios imposibles de obtener de modo individual
• Facilitar mejores servicios en las compras

Como información añadida y  destacable, informar que la Central de Compras estuvo apoyada por el entonces Departamento de Innovación y Promoción Económica de la Diputación de Bizkaia, a través del programa BULTZATU.

Un ejemplo del dinamismo de los consultores del programa Premie. ¡Enhorabuena!

Para más información: http://www.didnova.com

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Su campo de actuación es la Consultoría y el Asesoramiento a empresas en: Liderazgo, Estrategia, Personas, Alianzas y Recursos, etc.  Su deseo es que se les vea como una organización compañera y, para ello,  basan su actividad en productos y servicios personalizados,  a la medida del cliente, con veracidad, transparencia y confidencialidad.

Como efecto de esta creencia en sus propios valores, integra soluciones empresariales, promueve (junto con otras organizaciones),  a través de lo que han denominado el CAMPO BASE INTEGRA,  el proyecto solidario ”SOS Himalaya”. SOS Himalaya es un proyecto iniciado e ideado por el montañero navarro Iñaki Ochoa de Olza  que no pudo llevar a efecto;  Iñaki fallecía el 23 de mayo de 2008 en el Annapurna. 

Suerte en vuestro empeño

Más información en su web.   Tlf.- 946 562 960

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Así que felicidades a los dos.

Para más información: http://www.didakomunikazioa.com ; info@di-da.com

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La noticia es que la empresa Premie, Protón Electrónica, ha decidido llevar adelante su apuesta por la diversificación e inicia actividades relacionadas con el ahorro energético, auditorias energéticas y sistemas de iluminación eficiente con tecnología LED.

Angel Vidal, fundador y gerente de Protón Electrónica, refiere que “el diseño de un Sistema de Iluminación Ininterrumpida, está destinado a mantener la iluminación en túneles, lugares públicos y aplicaciones de seguridad”.

No conforme con esto, también se han embarcado en la Prevención de Riesgos Laborales y Salud Laboral y está nominada al Premio OSALAN como reconocimiento a la preocupación de la empresa en la realización de buenas prácticas en materia de seguridad y salud laborales.

Protón Electrónica repara y mantiene equipos eléctricos y electrónicos relacionados con el acondicionamiento de energía eléctrica, sistemas de alimentación ininterrumpida, estabilizadores de tensión y reguladores de iluminación con clientes variados: acerías, empresas con sistemas informáticos, hospitales, ayuntamientos,…

A nosotros, a todas las personas que estamos implicados en el programa Premie, nos alegra mucho que empresas como Protón, que han pasado por el programa Premie del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia, sigan creciendo, creando empleo y aportando su nombre y su saber hacer en el territorio histórico de Bizkaia.

Y, además, desearles a Protón Electrónica, a su gerente Angel Vidal y a todas las personas que se desempeñan en la empresa, toda la suerte que se merecen por permanecer con nosotros.

Saludos del Equipo Premie.

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Como ya creo que tod*s sabéis, en el 2008 iniciamos una consulta con consultor*s, con colaborador*s del Dpto. y con las empresas del registro Premie (en adelante PR). La consulta la hicimos con la colaboración de la empresa Hominex. En esta consulta, participaron 608 personas y seleccionamos 222 ideas para tenerlas en cuenta en la nueva versión de PR, que entre nosotr*s le llamamos Premieberri (en adelante PB). 

Con las ideas que aportasteis, empezamos a darle cuerpo a PB y ya hemos iniciado algunas prácticas con algunas empresas y con l*s consultor*s. En definitiva, se trata de iniciar PB con una serie de reuniones en las que todas las personas de la organización participan en la definición de “a donde quiere ir la organización, qué quiere ser, cuál va ser su modelo organizativo y cómo se puede lograr este objetivo”. 

Hasta el momento, hemos hecho dos experiencias PB en dos empresas que se han interesado por esta nueva forma de hacer. Una de ellas ha diseñado ya un proyecto de hacia dónde quiere ir y cómo ha de hacer para conseguirlo, la otra, ha despejado aquéllas incertidumbres sobre su modo de operar y de momento ha optado por mantenerse en el esquema clásico de PR. Sin embargo, ambas experiencias son de gran valor, más allá del resultado obtenido. 

Para nosotr*s, la evolución natural del programa es pasar de un sistema de gestión de la empresa según el modelo EFQM (necesario y que aporta mucho valor a un determinado tipo de empresa), a una forma de entender la empresa como una “organización de personas”, en donde caben todas las personas sin excepción. Personas que generan y reparten la riqueza que ellos mismos contribuyen a crear. 

Ahora bien, todo cambio es de suyo complicado y no es conveniente forzar situaciones que no sean naturales, pues si recordáis, PR es un modelo de gestión “a su medida”, es decir, que siempre hemos pretendido que sea cada empresa quien organice, siguiendo el modelo, su propio tiempo de gestión y que la medida de los cambios que ella propicie, se ajuste a su necesidad. 

Por lo dicho anteriormente y en el momento actual que vivimos, creemos que debemos ser prudentes en la puesta en marcha de PB, así que hemos tomado una decisión salomónica: mantendremos abiertas las dos posibilidades tal y como ha pasado en la experiencia que hemos descrito más arriba, es decir, hay organizaciones que pueden iniciar, por su capacidad de gestión y por su modelo organizativo, un PB y en otras empresas, por las mismas razones, sea más aconsejable que se inicien en PR. 

Para llevar adelante este avance de PR→ PB, necesitamos que también el conjunto de consultor*s esté en consonancia con la evolución que pretendemos. Por ello, hemos iniciado una experiencia con consultor*s en la formación necesaria que han de poseer para las implantaciones PB. Estas experiencias se repetirán en un proceso de aprendizaje que llamaré “por modelado”, pero que dará pié a que cada consultor* mantenga al final su propio estilo, siendo fiel al principio que implantamos en PR: “a la medida”. 

Y para finalizar con esta carta-saludo. Queremos establecer con tod*s vosotr*s – organizaciones, y consultor*s – una relación transparente y que no sea unidireccional (de nosotr*s a vosotr*s). Queremos que también seáis vosotr*s los que nos preguntéis, sugiráis ideas, formas de hacer,… y que en definitiva, mantengamos un vínculo de comunicación que nos sirva para hacer mejor las cosas que ya hacíamos antes y hacer otras nuevas que se nos ocurran a todos. 

Por esto que os hemos contado y porque queremos saber cuáles son tus opiniones, escríbenos en http://blogs.berrikuntzazerbitzua.net/. 

Mira y remira si te interesa lo que hacemos y lo que hacen otr*s que también escriben en el blog,… y siéntete en tu casa. 

El Equipo Premie 

FORMA DE HACER COMENTARIOS EN EL BLOG:

• La página del escritorio (la hoja que veréis cuando abrís el blog) está dividida en tres columnas:

1. A la izquierda de la página, los escritos
2. En la columna central, las categorías
3. En la columna de la derecha, otros blogs, wikis, etc.

• En la columna central, la de las categorías, podéis encontrar nombres como Premie, Premieberri y otros. Pinchando ahí, os llevará a escritos de esa categoria, pero recordad que podéis ver lo que queráis.
• Debajo de cada escrito, aparece en azul “comments” y si pinchaís ahí, os aparecerá unas casillas para rellenar (nombre, dirección e-mail, no rellenéis la que pone website) y, en la casilla más grande, para escribir vuestro comentario.
• Después de escribir, no os olvidéis de pulsar la tecla Submit Comment, para que vuestra opinión se pegue en el blog.
• Escribir vuestro nombre y la empresa (para saber con quién hablamos y a quién responder. (no se admiten anónimos).
• Y hecho todo esto, pues hablaremos.

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Pocos asistentes pero mucho interés. Mikel de facilitador y Lurdes de Prada contando su experiencia auspiciaban buen menú.

Me tuve que ir antes de la hora para ir a un funeral. Así que hoy a la mañana hablando con Mikel hemos acordado escribir un post con algunas preguntas que puedan, tal vez, invitar a que cada cual se plantee con mayor conciencia para qué se ha embarcado en este viaje.

Cómo decíamos ayer Premie no es ninguna panacea aunque si puede facilitar procesos de reflexión-acción que siembren nuevos modos de hacer.

Premie pone, además de la subvención, otros dos elementos:

• Una persona consultora que tiene los roles de acompañante, testigo, facilitadora, capacidad de hacer preguntas, espejo en el que se pueden observar comportamientos, experta en gestión… ¡Vamos, una joya!
• Y una metodología que sobre todo pone… preguntas. Las respuestas las poneis vosotros

Por eso ahora que una nueva hornada de empresas está empezando a dar sus primeros pasos en este caminar llamado Premie os proponemos algunas cuestiones a considerar desde el minuto cero, a saber:

• ¿Cuál es vuestro reto?
• ¿hasta donde queréis desplegar la participación en este proceso? ¿A gerencia, al equipo directivo, a una parte más proclive de la organización, a todas las personas de la organización?
• ¿Qué esperáis de la persona consultora, y del programa, y de vosotros mismos?
• ¿Qué estáis dispuestos a poner en el asador para que el resultado sea jugoso?
• Imaginaos que ya ha pasado un año, ¿qué es lo que querréis haber conseguido tras vuestro paso por el programa?
• ¿consideráis que además de lo que vais a ir aprendiendo hay maneras de gestionar qué hay que ir también desparendiendo?
• ¿cómo queréis invertir vuestro tiempo: en lo importante, en lo urgente, en conversar con el equipo y con el mercado, en pensar, en actuar, en rellenar formatos, en pensar en futuro, en tratamiento de quejas, en sembrar ilusión…? ¿Para qué tenéis tiempo? ¿Quien es ese señor (o señora) al que llamáis ” el dia a día” y supuestamente os roba el tiempo?

Se hace camino al andar y tampoco se trata de querer saber de antemano qué va a ir ocurriendo, pero si de llenar las alforjas de ilusión para que sea lo que sea lo que traiga el camino tengáis a vuestra mano los recursos necesarios para que el caminar sea enriquecedor.

¡Buen viaje!

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