Esto tuvo su gracia, porque en una de las mesas que dinamicé, cuando me presenté, dije que era colaboradora de radio euskadi en este evento, pero que yo trabajaba en Diputación Foral de Bizkaia, y una amatxu muy maja de mi mesa me dijo “tranquila, bonita, no desesperes, seguro que al final consigues trabajar en la radio, ya verás que sí”.

Y la verdad es que, aunque no fue un World café al más puro estilo World café, organizaron las cosas muy bien y cogí ideas para nuestro World café local del 5 de junio por la mañana, en el cual buscamos propiciar una conversación profunda, entre empresas y profesionales, sobre diversas preguntas en torno a cómo favorecer la participación de las personas en las organizaciones. Ese día pretendemos transformar la voz de las personas que participéis en esta jornada, en fuente de inspiración para diseñar nuevas actuaciones, que nos ayuden a incentivar el desarrollo de experiencias que ahonden en la construcción de modelos de empresa crecientemente participativos.

Aprovecho para invitarte a participar ese día en esta conversación, creemos que puede ser una sesión de aprendizaje conjunto muy interesante. Si estas interesado, manda un mensaje con tus datos (nombre y apellidos, organización en la que trabajas y forma de contacto) a bizkaiberri@bizkaia.net.

La imagen se la he tomado prestada a eitb.

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Ainara abrió la sesión de presentaciones y dio paso a Maite, que nos situó en el contexto del modelo imperante, mecanicista, centrado en el coste y en el control, donde las personas son recursos. Junto a un entorno, competitivo, mercados fluctuantes, con tecnologías por doquier que no son garantía de supervivencia para las empresas. Imperiosa necesidad de innovar… 

La paradoja, decía, es que en las personas, se encuentra el conocimiento y el potencial para poder innovar, y es clave para ser una empresa competitiva.  

Patxi tomó el relevo y fue desgranando el proceso de transformación organizacional propuesto, dio las claves y condiciones, para que la persona adquiera esa centralidad.  

Con todas las cartas sobre la mesa, pasamos a realizar un proceso de reflexión, ver que es lo que necesitamos, para ser una empresa orientada al cliente y a los resultados. Como dijo Patxi, no hay una receta única para lograr la transformación pero si unos ingredientes básicos: 

- Objetivo común, con el que toda la organización se encuentre comprometido,  participación, orientación al cliente.

-  Comunicación, aprendizaje, no control, motivación, relación.

-  Confianza en tu gente, libertad, más personas gestionando, autogestión.

La próxima sesión tendrá lugar el 29 de mayo, a las 16:00 horas. Ese día está invitada la empresa Alcorta Brokhaus, S.A que de la mano de su gerente, Lorenzo Mendieta, nos relatará su aventura, como ellos han logrado avanzar en la transformación organizacional.

La foto tan chula de Karraspio se la agradezco a barrenetxea.

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Se trata de un espacio que creamos hace un par de meses en el que desde el servicio de innovación pudiéramos ir practicando y coger confianza en entornos 2.0. El camino era comenzar para que, andando, llegáramos a abrir con el tiempo varios canales de comunicación 2.0 con vosotros. Parece que ese tiempo ha llegado.

El hecho es que tenemos ya un universo de planetas (blogs, wikis y foros) que aunque surgen de un caos, tienen un sentido que intentaremos trasladar.

Hemos redefinido nuestro campo de actuaciones y BFA Mugalariak queda como lugar donde podamos seguir expresando temas relacionados con nuestra experiencia en web 2.0, que pueda que no tengan cabida en el resto de canales que hemos abierto.

El canal central, la calle principal, la plaza pública, pretendemos que sea el blog del servicio de innovacion 2.0, así que en él haremos reseña de toda la actividad generada en el resto, BFA Mugalariak incluido.

Poco a poco, trataremos de bucear en todos esos canales. De momento disfrutad sabiendo que estamos en proceso de construcción, así que os pedimos disculpas por adelantado si todo no está perfecto (no lo pretendemos).

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Desde luego que experiencias de este tipo deberían ser más habituales en las organizaciones, es por ello que ser invitados y resultar útiles, nos ayuda a pisar tierra y ver que las forma de trabajar que nosotros también proponemos desde el Dpto. de Innovación y Promoción Ecª no están tan alejadas de lo que algunas organizaciones ya están poniendo en práctica.

La semana anterior os contábamos que las personas del Servicio de Innovación habíamos estado descubriendo los entresijos de EiTB de mano de Ane Aguirre e Itziar Segovia, que nos habían explicado el proceso que están llevando a cabo para implantar una nueva forma de aprovechar el potencial creativo de las personas de su organización.

En EiTB llevan ya un tiempo organizando talleres de creatividad haciendo suyos los conceptos desarrollados por Edward de Bono en lo que a pensamiento lateral se refiere. Se han propuesto abordar preguntas y necesidades mediante la aplicación de métodos que cambian la percepción y los conceptos explotando la creatividad.

Dentro de este proceso se enmarca el taller de creatividad al que asistí el viernes.

Convocados por Itziar Segovia, allí nos juntamos una docena de personas diversas de dentro y fuera de la organización, en mi caso un simple telespectador de a pie sin conocimientos técnicos en la materia de trabajo. El nivel de conocimiento particular pierde importancia en cuanto que lo realmente útil para el método es el cruce de propuestas y la retroalimentación de las ideas que surgen sin prejuicio.

Partimos de una provocación de Itziar, que nos propuso dar respuesta a una pregunta no esperada. No olvidemos que el objeto del taller es desatar el pensamiento lateral de las personas buscando respuestas alternativas a los resultados obvios que el pensamiento racional nos ofrece.

Hablamos también en los términos que de Bono propone con sus seis sombreros para el pensamiento de forma que se establecen unas reglas de juego y se dirige la atención. El resultado del taller fueron varias propuestas de las que estoy seguro podrán obtener conclusiones.

Encantado con la jornada, no me queda más que animar a que en EiTB sigan adelante con estas dinámicas de trabajo porque aunque resultan un esfuerzo importante, sin lugar a duda darán sus frutos.

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