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Del deseo a la acción

El pasado viernes nos juntamos 26 personas para identificar cuestiones de interés en torno a cómo mejorar la competitividad de las pequeñas empresas.

Previamente desde las agencias comarcales de Busturialdea, Duarangaldea y Ermua se habían hecho visitas a empresas para identificar sus principales áreas de interés. De dichas visitas se extrajeron estas 5 cuestiones clave:

• Cómo diversificar clientes y vender más
• Como gestionar mejor el tiempo y las prioridades
• Como abordar los procesos de relevo generacional
• Cómo cooperar de una manera efectiva
• Cómo salir a mercados internacionales

En la ronda de presentación inicial compartimos quiénes somos (y alguna de nuestras aficiones) así como éxitos conseguidos a nivel de empresa y retos que tenemos entre manos.

Fue muy interesante escuchar las distintas experiencias y opiniones que cada cual mostramos para darnos cuenta de que aunque muchos no nos conocíamos, sin embargo teníamos muchas cosas en común.

Además también queríamos traer a la sesión la sensación de logro. Ya que posteriormente íbamos a hablar de preocupaciones y retos, era interesante llenarnos de la energía de superación por la que ya hemos ido transitando.

Tras ello nos juntamos en pequeñas mesas de 5/7 personas para hablar de los temas antes mencionados. Se trataba de crear microespacios donde todos tuviéramos tiempo para traer nuestra necesidad y compartirla para poder contrastarla.

Hicimos dos rondas para que cada quién al menos pudiera abordar dos de las temáticas identificadas.

Fueron momentos de mucho diálogo y mucha sinceridad. En general el tono fue muy propositivo y constructivo. No se trataba de “llorar” sino de nombrar todo aquello que nos reta y empezar a atisbar posibles soluciones.

Se alternaron momentos de coincidencias y de discrepancias. Los primeros sirvieron para ver que en este camino no estamos solos y los segundos fueron útiles para conocer otros puntos de vista con los que enriquecer cada mirada.

Tras las dos rondas y un reparador cafecito pusimos en común las principales conclusiones de las mesas.

Fue como sacar una foto panorámica a todo el trabajo previo. Sirvió para concretar posibles cursos de acción para abordar estas cuestiones. Ahora toca llevar esos hitos a la realidad. En ello estamos.

Aunque al menos yo quisiera compartir una anécdota que para mí fue muy significativa.

Se produjo cuando la mesa que trató el tema de “gestionar el tiempo” comentó que hay gente cuyo reto es qué hacer con el tiempo ocioso. En este sentido se contaron algunas experiencias en las que a determinadas personas se les había animado a abordar trabajos para los que estaban especialmente capacitados por sus talentos naturales. Y es que a veces encasillamos a las personas según la tarea que desempeñan y no sabemos ver su potencial. En estos casos un problema como el tiempo ocioso había servido para asignar nuevas funciones donde todos ganan: cada persona y la organización.

Todo ello nos llevó a hablar de lo condicionados que estamos por nuestros respectivos sistemas de creencias y la necesidad de quitarnos de vez en cuando las gafas con las que miramos la realidad para descubrir nuevos detalles.

Hace tiempo escribí un cuento titulado “Si no lo creo no lo veo” que se hace eco de esta realidad. Y es que creemos que vemos lo que es, cuando realmente vemos como somos. Por eso nos cuesta tanto salir de nuestra forma de entender la realidad. En este sentido este tipo de encuentros creo que son valiosos para avanzar en esa comprensión.

Al despedirnos la sensación era muy positiva. Se palpaban las ganas de seguir trabajando en las cuestiones planteadas para que esto no sea flor de un día.

Y ya que estamos en primavera, en época de florecer, como dice Irma, ahora se trata de pasar del deseo a la acción.

Tres programas y una intención: Construir futuro

En el Boletin Oficial de Bizkaia de hoy se publica la normativa de tres programas de subvenciones del Departamento de Desarrollo Económico y Territorial dirigidos a fomentar la competitividad de las empresas de Bizkaia.

En concreto se trata de los programas 2I, chequeos tecnológicos y Kudeabide.

El Plan 2I integra los planes de Promoción de la Innovación y Afipyme de años anteriores. Oferta subvenciones de hasta 120.000€ para financiar proyectos de innovación así como inversiones tecnológicamente avanzadas. Es la oferta estrella, no en vano dispone de un presupuesto de algo más de 5.500.000€.

Este programa pretende financiar todos aquellos proyectos de innovación y de inversión que permitan dar un salto de competitividad significativo a las empresas del Territorio.

Se buscan tanto proyectos con impacto como el fomento de la innovación en empresas con poca experiencia en los terrenos de la innovación, para ello se otorga un plus de 10 puntos a este tipo de organizaciones para que también puedan competir en la asignación de recursos.

Para pulsar el tipo de proyectos que se financian nada mejor que conocer los testimonios de algunas de las personas que han participado en ediciones anteriores que nos cuentan su experiencia.

Por su parte la oferta del programa Chequeos Tecnológicos es muy potente. Financia el 80% de los gastos externos para el abordaje de cualquier cuestión tecnológica que una Pyme pueda tener . De hecho se entiende por Chequeo Tecnológico el asesoramiento realizado por un Agente Tecnológico sobre un problema concreto detectado por la empresa en uno de sus productos o procesos productivos, que implantará la solución más adecuada, o bien, aportará la información clave necesaria para afrontar la solución idónea.

En resumen una vía de financiación privilegiada para solventar o encauzar cualquier dificultad tecnológica que tenga una empresa gracias a la capacidad de las ingenierías, los diseñadores industriales, los centros de formación profesional y los centros tecnológicos.

¡Dificil dar más!

Y por último el programa Innobideak-Kudeabide que llevamos varios años ofertando en coordinación con el Gobierno Vasco, las Diputaciones de Araba y Gipuzkoa y con la colaboración de Euskalit.

En este caso el propósito es favorecer los proyectos de mejora de la gestión.

Se trata de que los sistemas de gestión de las empresas posibiliten unas formas de hacer y relacionarse que sostengan los diferentes proyectos de futuro que las empresas quieran acometer. En este sentido este programa persigue que este tipo de cuestiones estén en las agendas de las empresas de una manera preferente.

Toma como referencia el modelo de gestión avanzada como un espejo en el que las empresas pueden mirarse a la hora de identificar los proyectos de mejora más convenientes.

Para ello, con el respaldo de Euskalit, las empresas pueden solicitar con carácter gratuito un contraste externo a través de la página www.kudeabide.com . El 31 de Mayo finaliza dicho plazo por lo que es preciso hacerlo cuanto antes.

En suma tres programas diferentes que se suman a otros, como el de Elkarlanean que sigue en vigor hasta el 26 de mayo, persiguen un objetivo común: construir futuro.

Y para ello nada mejor que aprovechar eficientemente las capacidades internas de las organizaciones así como los múltiples recursos existentes en el ecosistema económico de Bizkaia.

En definitiva se trata, como dice Bart Kamp y su equipo de Orkestra, que en nuestro Territorio cada vez haya más “campeones ocultos” líderes a nivel internacional en sus respectivos nichos de mercado.

Según se describe en el informe de Orkestra “Mapeo y caracterización de líderes en nichos de mercado internacionales en la Comunidad Autónoma del País Vasco”, estas empresas son de tamaño mediano y actúan en nichos muy definidos, donde son líderes europeos o mundiales en cuota de mercado.

Y de entre las conclusiones de dicho informe hay una que queremos destacar: “que existe una interesante interdependencia e interrelación entre varias de las empresas citadas, así como entre las empresas que son y no son líderes en algún nicho de mercado internacional. Esto es así hasta el punto de que se puede afirmar que la colaboración entre las empresas hacen que los líderes en nichos de mercado internacionales deban en parte su estatus a las otras empresas”.

Pues eso, que detrás de la lista oficial de “los campeones ocultos” hay una larga lista de campeones y campeonas que facilitan el triunfo colectivo.

¡Que los programas hoy aprobados sirvan para poner su granito de arena en este esfuerzo colectivo!

El reto de conseguir implicación

Hoy hemos vuelto a celebrar una reunión de coordinación los integrantes del grupo de trabajo de las comarcas de Busturialdea, Lea Artibai y Durangaldea, dentro del proyecto “Bizkaia competitiva y territorialmente equilibrada”.

La reunión ha sido en Bermio, en las amplias instalaciones del Behargintza de Bermeo, Mundaka y Sukarrieta.

El objetivo: poner en común y hacer una valoración de las acciones que se van definiendo para acometer los diversos retos estratégicos definidos para estas Comarcas.

El ambiente cordial y muy productivo. Ha sido una mañana intensa con muchas aportaciones. Se nota mucho la implicación y el compromiso de todas las personas en el proyecto. Hay ganas. Nadie se esconde. ¡Da gusto trabajar en entornos así!. Llevamos un año compartiendo ilusiones y todo fluye con mucha naturalidad y generosidad.

Me he animado a escribir estas líneas para señalar una de las cuestiones que ha surgido a lo largo de la mañana relacionada con una cuestión clave: ¿Cómo conseguir una implicación real de personas de distintas organizaciones en proyectos colectivos?.

La reflexión la traían las representantes de Azaro Fundazioa, Ainhoa y Leire.

La cuestión ha surgido cuando se ha planteado el reto de trabajar en la “especialización” de las comarcas en aquellas áreas donde hay potencial cuando se activan las capacidades de cooperación entre empresas e instituciones.

En ese momento ellas nos contaban su experiencia. Llevan tiempo desempeñando un papel muy proactivo en Lea Artibai para identificar espacios de oportunidad. Para ello llevan varios años trabajando codo con codo con empresas tractoras de la comarca, con ayuntamientos y con todas aquellas personas que han mostrado preocupación por el futuro de la Comarca.

Han llegado a definir en torno a la “Salud” y la “Economía Circular” sus apuestas de especialización.

Y sin embargo, en no pocas ocasiones les queda la sensación de que los compromisos se diluyen con el paso del tiempo, las personas cambian y el trasvase de los proyectos siempre es incompleto. Las personas que tiran de los proyectos siempre suelen ser las mismas.

Y eso agota. Aunque como su ilusión es grande siguen tirando del carro, siguen empeñadas por mantener las apuestas aunque los ritmos a veces sean discontinuos.

Además en cuestiones como estas, hace falta tener una visión a largo plazo. Hay que darse cuenta de que detrás de estos proyectos hay muchas cuestiones que son intangibles y que no pueden ser medidas solo con indicadores a corto plazo.

Su desahogo quería ser una advertencia para las demás de tratar de incluir estas cuestiones en el despliegue de los proyectos.

Algunos de los comentarios que salían en torno a estas cuestiones se referían a:

  • La importancia de crear espacios de diálogo y encuentro entre diferentes.
  • El trabajo de facilitación y de alineación de intereses compartidos.
  • La necesidad de repetir y repetir las propuestas hasta que cada quién las vaya interiorizando y haciéndolas suyas.
  • El peligro de ir muy por delante unas personas de otras de forma que la coordinación se deteriora
  • La importancia de que los compromisos formales se evidencien con la aportación distribuida de recursos.

Y es que a veces surge la frustración porque cuando se pensaba que las cosas ya se habían decidido parece que de nuevo se vuelve a la casilla de salida.

Aunque también es verdad que cuando parece que nada ha calado de repente alguien rescata una cuestión previa y la expone como si fuera nueva. Y de repente emerge una especie de segunda oportunidad para retomar con más fuerza un proyecto que parecía languidecer.

En su día leí una frase que me ha marcado bastante, decía que “En la acción, el momento lo es todo”. Esto es, tan importante cómo lo que se hace, es elegir el momento idóneo para plantear un proyecto. Saber identificar brechas propicias para plantear los proyectos.

Darse cuenta de que es esencial que las personas se sientan parte de los proyectos desde el origen, para que los vivan como suyos, para que el compromiso que se solicita sea sincero y esté equilibrado.

Y es que muchas veces desde las instituciones trabajamos para que nuestro entorno social mejore. Pero en general no es posible sino encontramos maneras eficaces de contar con la presencia e implicación de los propios colectivos a los que nos queremos dirigir. Pues en ellos radica el potencial.

Por ello hay que saber identificar hasta donde llega nuestro rol de la facilitación y acompañamiento y cómo dicho rol trabaja a la vez en el empoderamiento de los colectivos.

Creo que tras el debate todas nos hemos llevado con fuerza la idea de que todo aquello que organicemos tiene que contener las condiciones para facilitar la implicación de las personas concernidas .

¡Qué fácil es decirlo!.

¡Ya solo falta poner el cascabel al gato!.

PD: Este post va dedicado a Ainhoa y Leire, al equipo de Azaro y a todas las personas que se dedican a sembrar propuestas de futuro sabiendo que nunca se sabe si el terreno es fértil o la cosecha será abundante. Y sin embargo… siguen apostando. ¡Gracias por vuestro ejemplo!

Goazen Bizkaia… elkarlanean!

¡Por fin hoy se ha publicado en el Boletín Oficial de Bizkaia la normativa que regula para 2017 el programa Elkarlanean!

Ha sido un parto más largo que de costumbre toda vez que este año se ha sometido el Decreto a los trámites de consulta pública y audiencia previa. Cuestión ésta que nos hará empezar otros años antes para que el Decreto se publique con mucha más antelación.

En la normativa del programa Elkarlanean de este año se introducen varias novedades.

La primera y más importante es que este año el programa establece dos líneas de intervención complementarias:

  1. La relativa a la cooperación interempresarial y
  2. Otra para la cooperación entre organismos intermedios.

Vamos por partes.

En el apartado relativo a los proyectos de cooperación interempresarial se subvencionarán tanto el desarrollo de proyectos de innovación colaborativa como proyectos de viabilidad de oportunidades de negocio innovadoras. En estos proyectos al menos participarán 2 empresas.

Anteriormente el primer tipo de proyectos se canalizaba a través del programa de impulso de la innovación y el segundo vía Elkarlanean. Este año la puerta es única para los dos tipos de proyectos.

El programa se resolverá en régimen de concurrencia competitiva y junto con el análisis de la documentación presentada se celebrará una entrevista con las personas responsables de los proyectos para ponderar adecuadamente los criterios de valoración del Decreto. Es fundamental que a estas entrevistas acudan representantes de todas las empresas participantes para poder calibrar los diferentes intereses que entran en el proyecto.

En el apartado de documentación queremos señalar especialmente la importancia del documento donde se recogen los acuerdos de colaboración y de intenciones entre las empresas consorciadas. Su nivel de detalle y concreción facilitará la comprensión de la “calidad” del acuerdo de colaboración de cara a la asignación de los puntos correspondientes a este apartado.

El apartado relativo a la colaboración entre Organismos Intermedios constituye la principal novedad en 2017.

Esta era una petición que veníamos recibiendo y que este año ha podido ser atendida.

Somos conscientes de las muchas dificultades que todavía subsisten para que cuajen proyectos de innovación en colaboración. Desde una cultura más orientada al individualismo, muchos temores y desconfianzas, unos que se verbalizan y otros que se omiten…

Y en este sentido nos parece fundamental la labor que desarrollan infinidad de Organismos Intermedios para tender puentes, crear espacios de encuentro, retar a las organizaciones para que se alíen para poder acometer proyectos más ambiciosos.

Así que este año se crea esta línea para que este tipo de Organismos presenten proyectos que incluyan actuaciones dirigidas a aumentar la eficacia de las actividades de promoción de la innovación en cooperación.

Cada proyecto presentado deberá ser realizado de manera colaborativa entre dos o más Organismos Intermedios y se corresponderá con actuaciones novedosas que no se viniesen desarrollando previamente y para cuya financiación requieran de fondos adicionales.

Igualmente la resolución se hará en régimen de concurrencia competitiva y se mantendrán entrevistas para indagar en el alcance de cada uno de los proyectos recibidos.

Nuestra intención es resolver durante el mes de Julio si bien ello va a depender de que tanto el proceso de recepción de la documentación completa como de la concertación de las visitas sea fluido. Así que confiamos en contar con la colaboración de todos y todas para poder cumplir plazos.

La presentación de solicitudes será a través de la oficina virtual, desde el 8 de mayo hasta las 13h30’ del 26 de mayo. Dado lo ajustado de los plazos, agradeceríamos especialmente que las solicitudes no se dejen para los últimos días.

Toda la información está disponible en la web.

Por último comentar que este es un programa muy especial para nosotras. No en vano cada vez se oye hablar con más asiduidad sobre la importancia de la cooperación como forma de favorecer proyectos de innovación más potentes. Y es que en una realidad cada vez más globalizada hace falta aunar capacidades para poder optar a proyectos de mayor calado.

En ese sentido la cooperación muestra su cara más amable y atractiva. Aunque por otra parte es justo reconocer que la realidad refleja que, todavía, el número de proyectos de innovación que se desarrollan de manera cooperativa compartiendo riesgos son escasos. Hay mucha precaución, incertidumbre, desconfianzas…

En este sentido a través del programa Elkarlanean la Diputación Foral de Bizkaia queremos contribuir con nuestro granito de arena para que cada vez haya más y mejores proyectos de innovación en colaboración.

Go Bizkaia!

Hobeto esanda, Goazen Bizkaia… elkarlanean!

Construyendo colectivamente una Bizkaia cada vez más competitiva y territorialmente equilibrada

El pasado viernes celebramos un encuentro entre las personas e instituciones que estamos cocreando el proyecto “Bizkaia competitiva y territorialmente equilibrada”.

El motivo es que llevamos un año trabajando en el mismo y nos parecía un buen momento para encontrarnos, compartir los avances y reconocer y agradecer la ilusión y el trabajo que se va desplegando y, ¡como no!, para celebrar.

En esta ocasión el BIC Bizkaia Ezkerraldea nos acogió en su sede social en un edificio con tanta significación histórica como el edificio Illgner.

Mientras Ainara Basurko, gerente de BEAZ, nos saludaba y presentaba la jornada yo viví un flashback particular que me llevó a otra reunión previa a primeros de Junio donde Miren Larrea, de Orkestra, nos presentó una serie de reflexiones en torno a la facilitación de este tipo de procesos. Y sentía que aquella sesión nos ha dado importantes claves para navegar durante este primer año de singladura.

Imanol Pradales, Diputado del Departamento de Desarrollo Económico y Territorial fue el encargado de darnos la bienvenida y de contextualizar el encuentro. De lo que comentó yo destacaría varias ideas:

  • Que para la Diputación Foral de Bizkaia la construcción del equilibrio territorial es un proyecto estratégico y con un propósito a medio y largo plazo.
  • Que dentro de Bizkaia conviven diversas “Bizkaias” que comparten problemáticas comunes aunque también retos particulares que hay que saber tratar de manera específica e integradora.
  • Que un reto de estas características requiere la colaboración e implicación de la diversidad de agentes que operan en el Territorio desde la escucha mutua y la corresponsabilidad.
  • Que en la FOTO que refleja el trabajo de este año se recoge con especial intensidad la importancia de fortalecer los ámbitos de especialización de Bizkaia, remarcando especialmente su ADN industrial, así como la importancia de apostar por la diversificación para poder ir evolucionando en paralelo con la realidad que nos toca vivir.
  • Estas dos tipologías de estrategias, especialización y diversificación, requieren identificar diversas palancas para la competitividad para que el diagnóstico realizado permita una acción eficaz.
  • Reiteró su deseo de que tras la priorización de los retos realizados seamos capaces de trabajar desde la complicidad y el compromiso de todos los agentes inmersos en el proyecto y contando con los recursos necesarios para convertir las propuestas en proyectos de cambio real.

Por último agradeció la generosidad y la entrega de todas las personas e instituciones que durante este año han creído y apostado por ir construyendo una Bizkaia cada vez más competitiva y equilibrada.

A continuación tomó la palabra James Wilson, de Orkestra. En alguna otra entrada ya he recogido alguna de sus aportaciones dentro de este proceso.

Básicamente nos comentó que en el despliegue de las políticas de competitividad cada vez hay más consenso de que “Lo local importa” y mucho.

Frente a otras épocas donde las políticas horizontales adquirían predominancia en la actualidad se ha visto que las condiciones de contexto son críticas para alcanzar el éxito.

Por ello sugirió que en este proyecto lo esencial es pensar en local para luego actuar en local, en global, en lo que corresponda.

A mi esta cuestión me parece clave porque complementa el adagio que sugiere “Pensar en global para actuar luego en lo local”. Y es que es básico que desde el origen de cualquier diseño de proyecto quede claro el compromiso con lo local como motor de acción.

Aconsejó actuar con especial intensidad en los “determinantes de la competitividad” que para él son los comportamientos de las empresas, las políticas cluster de especialización y trabajar en la calidad del entorno empresarial. Todo ello desde una dimensión multinivel y mezclando diversidad de políticas e instrumentos.

Y en ese sentido, dada la heterogeneidad territorial y la diversidad e interdependencia de los actores y las actrices relevantes resulta clave “abrir espacios para la colaboración y el aprendizaje colaborativo”. Espacios que permitan el encuentro y el dialogo y que estén orientados a la acción, con retos específicos para poder transformar en resultados los deseos.

Y es que este proyecto se alimenta de esta lógica. Apostar por valorar y revivir la identidad territorial como activo esencial y como punto de partida.

Por último nos dio su visión de lo que se va consiguiendo, más allá de los resultados concretos, y así destacó:

  • Que se van generando hábitos de pensar colectivamente.
  • Se van compartiendo experiencias y modos de hacer diversos, complementarios.
  • Se va construyendo una visión cada vez más compartida aunque también se recogen las especificidades de cada zona.
  • El avance en la identificación de los retos y las reuniones de trabajo van construyendo capacidad de coordinación y entramado social. Es como si una serie de islas colindantes se descubrieran como archipiélago.

Ciertamente el equipo de Orkestra está teniendo mucho que ver en que este proyecto se vaya desplegando de una manera orquestada.

Posteriormente Eva Armesto, del Departamento y Joseba Mariezkurrena, de BEAZ, presentaron los principales resultados de este primer fecundo año.

No sin antes advertir que detrás de los indicadores que iban a compartir había mucha trastienda, muchas horas de trabajo, muchas cuestiones que a veces no se ven los cuadros de mando pero que son las que ayudan a sembrar confianza, construir relaciones, desenredar malentendidos históricos.

Fueron detallando zonza por zona cada uno de los retos definidos, priorizados y puestos en marcha. La foto muestra algunos proyectos bastante coincidentes junto con otros más específicos y particulares de cada zona.

Y así dibujaron Bizkaia en 4 zonas, con 12 comarcas, donde 29 organizaciones diferentes estamos trabajando en común gracias a la aportación generosa de 51 personas.

Y en este año hemos sido capaces de identificar 65 retos de los qué se han priorizado 16, de los cuales 14 ya han arrancado.

Proyectos diversos que trabajan en los tres ámbitos de competitividad que nos comentaba James, esto es, especialización, calidad del entorno empresarial y capacitación de las organizaciones.

A veces el día a día nos hace perder perspectiva de lo realizado. Por ello es importante de vez en cuando hacer balance de los logros alcanzados, de las cuestiones pendientes, de las lecciones aprendidas, para recargar las pilas y reformular el compromiso.

Por último Mari José Aranguren, directora de Orkestra, moderó una mesa en la que participaron Iñigo Urrutia, del behargintza de Mungialdea, Josu Jona, del behargintza Basauri-Etxebarri, Ainhoa Arrizubieta, de Azaro Fundazioa, Angel Medina del behargintza de Meatzaldea, y los citados Joseba Mariezkurrena, de Beaz y Eva Armesto, del Departamento.

Representaban la fuerza del conjunto de entidades que están apostando por el proyecto.

En general hubo bastante consenso en las respuestas con los lógicos matices en función de la realidad de cada comarca que hace que los cristales de las gafas tengan colores distintos.

Entre las aportaciones que hicieron destacaría las siguientes:

  • Ven su rol principal desde la importancia de saber acompañar a las organizaciones desde la empatia y la capacidad de escucha. Y sobre todo facilitando conexiones que posibiliten los encuentros, la identificación de oportunidades de negocio y los proyectos en colaboración.
  • La importancia de discernir el tipo de trabajo a desarrollar en función de las diferentes necesidades de las organizaciones, según sean tractoras, innovadoras, subcontratistas, etc.
  • Reconocieron el vértigo que sienten en ocasiones, las resistencias iniciales a este tipo de convocatorias, la dificultad para encontrar tiempo en agendas saturadas… y a pesar de ello todos siguen, nadie se ha descolgado, empieza a parecer que hay masa crítica para hacer cosas importantes.
  • Apuntaban también que más allá de resultados concretos, lo importante es el proceso que están viviendo, como en el “viaje a Ítaca”.

Por último, tras dos horas intensas de encuentro Ainara Basurko volvió a tomar la palabra para cerrar la jornada.

Insistió en la importancia dela visión local en el proyecto, interiorizando que las claves principales son la cercanía, la empatia y la corresponsabilidad.

Y la importancia de que la gobernanza del proyecto sea colaborativa, donde convivan en armonía la parte tangible de los proyectos, las tareas, los planes de acción, los repartos de tareas, con la parte más intangible referida a la comunicación, la construcción de confianza y la articulación de una auténtica red para la cooperación.

Mi foto final particular del encuentro sería la del plano cenital de la sesión. Un montón de pequeñas mesas redondas de unas 8 personas, llenando todo el espacio.

Sentir a la vez la fuerza de cada mesa y la energía del conjunto de mesas.

Sentir que si de verdad nos lo creemos y actuamos con coherencia, si estamos disponibles para los demás, los diferentes retos se pueden ir consiguiendo. El futuro está en nuestras manos. Como decíamos en el encuentro de Kooptel “cada quién aportando según su capacidad y cada quién recibiendo según su necesidad”.

En resumen una sesión para hacer balance y para sentirnos parte de un proyecto colectivo que busca una Bizkaia cada vez más competitiva y territorialmente equilibrada.

Arbela. Bideak Eginez.