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Saioa, mila esker!

En el Servicio de Innovación hemos tenido el privilegio de contar durante 14 años con la presencia de Saioa Leguinagoicoa.

Tras darlo todo con nosotros ha sentido una llamada y se va al Servicio de Modernización de la Administración. Potente reto el que tiene por delante. Seguro que encuentra vías para simplificar/cambiar nuestros modos de hacer para hacerlos más cercanos y accesibles a la ciudadanía.

Una parte de mí se alegra por su promoción profesional y otra se encoge porque la vamos a echar de menos. Y es que 14 años dan para compartir muchas experiencias.

Saioa es una mujer bastante polifacética, una ingeniera muy práctica, le gustan los retos. Suele hacer fácil lo difícil. Se pregunta mucho el para qué de las cosas y si podría hacerse de otras maneras.

Cuando llegó al Servicio en 2002 recién ingresada en la Diputación traía aire fresco. Mente sin prejuicios y muchas ganas de aportar.

14 años muy fecundos. Ha habido de todo. Proyectos muy técnicos (innovación, inversión, tecnología…) y otros más diversos (foros de debate, incluso artesanía).

Lo mismo redacta un decreto, coordina un equipo, hace el grafhic recording de una sesión de trabajo, que un sabroso postre para nuestras celebraciones en el Servicio.

La hemos ido viendo crecer, evolucionar, ser madre… Y en cada reto ponía su sello, su marca, su estilo.

Parece que para ella es su momento para dar un nuevo salto en el que pueda verter su capacidad creativa.

Ya avisamos al nuevo equipo que Saioa no es de las personas que se rinden. Todo lo contrario se crece ante las dificultades.

No sabemos cual será el enfoque de la Dirección de Modernización. Seguro que más allá de los temas de eficiencia y simplificación aparecen otros más relacionados con el sentido de lo que hacemos, la necesidad de deconstruir la administración. Porque de lo que se trata es de hacer bien … las buenas cosas, aquellas que sirven para satisfacer las necesidades sociales.

Incluso me atrevo a aventurar que es capaz de encontrar conexiones en su nuevo trabajo con el enfoque de Montessori con el que aprenden sus hijos. En cualquier caso seguro que su modo de interpretar la necesaria modernización de la administración trae mejoras.

Pues eso, que parece que los teleberris de Saioa en el Servicio de Innovación llegan a un punto y seguido.

Ahora le toca comunicar cómo modernizar una administración que necesita evolucionar al ritmo de los nuevos tiempos.

Seguro que deja su impronta en el proceso. Cuenta con nuestro apoyo en esta nueva encomienda.

¡Gracias Saioa por tu aportación y por hacernos la vida un poco más fácil! ¡Seguimos en contacto!

Saioa Teleberri

Para recoger hay que sembrar

Tenía pendiente escribir una crónica sobre la sesión que celebramos el pasado viernes dentro de la Red Elkarlanean (en breve os anunciaremos su nombre oficial).

Tenía ganas de hacerlo porque me pareció muy productiva pero tras la resaca electoral he preferido una breve pausa para que el tono del escrito fuera el adecuado.

Nos juntamos en Innobasque 14 personas para poner en común los avances que los distintos equipos hemos ido realizando y para debatir sobre algunas cuestiones de interés general.

El equipo de aprendizaje compartido nos presentó un flujograma y una plataforma digital para subir todas aquellas propuestas de colaboración identificadas por cualquier agente de cara a detectar intereses comunes e ir creando consorcios para echar a andar esos proyectos potenciales.

Es un sistema sencillo que nos va a permitir a todos conocer los proyectos que van surgiendo, sabiendo que el liderazgo de cada proyecto lo llevará quién identifique la idea y que las puertas están abiertas para quienes deseen participar en los mismos.

En alguna reunión anterior ya identificamos 17 proyectos que podían dar juego para nuestra cooperación interna. Se trata ahora de explorar si esa posibilidad la aterrizamos en la práctica. ¡Seguro que sí!

De igual forma se planteó emplear dicha plataforma para compartir acciones de vigilancia en tres ámbitos de interés común: “Fabricación avanzada”, “Economía circular” y “Producto inteligente”. Se persigue que el conocimiento fluya entere todos y todas y valorizar aquella información que nos pueda orientar en la búsqueda de nuevos proyectos.

Se trata de sumar recursos y ver capacidades complementarias para generar cooperaciones efectivas.

Una de las ideas que también se puso encima de la mesa fue la importancia de ser capaces de analizar lo que vaya aconteciendo para poder ir aprendiendo de la propia experiencia.

Nuestra compañera Mª Eugenia Garcia de Andoin presentó un documento que recoge de forma agregada la propuesta de valor y las actividades clave de los diferentes agentes que conformamos esta red. Entre ellas destacaría la capacidad de:

  • Dinamizar procesos de colaboración
  • Acompañamiento en procesos de innovación, internacionalización y emprendimiento
  • Vigilancia sectorial y de tecnologías específicas
  • Conocimiento profundo de las comarcas y las cadenas de valor de los agentes implicados

Se trata de dar un salto de lo individual a lo colectivo. Cada agente seguirá con sus dinámicas de trabajo habituales… y además queremos identificar nuevos espacios que pueden surgir de este trabajo conjunto. Por ello es importante identificar bien cuál es la propuesta de valor de la propia red, porque ello será lo que nos pueda dar un posicionamiento diferencial que dé sentido a lo que estamos proponiendo.

No se trata de replicar lo existente sino de buscar espacios nuevos para generar nuevas oportunidades en colaboración.

Hablamos también de la identidad corporativa. De la importancia de que sea ligera y orientada a la acción. De incidir en transmitir nuestra apuesta por la innovación en cooperación. De hacer esta función de una manera singular, diferenciada, aportando valor. Desde la diversidad de esta Red podemos facilitar una mirada más amplia, más inclusiva.

En general consideramos que existen muchos agentes que desarrollan su función de una manera eficaz. Pero adolecemos de mayor conectividad que favorezca el conocimiento mutuo, la identificación de oportunidades y la creación de consorcios cooperativos y creemos que en ese espacio tenemos mucho que aportar.

En este sentido se produjo una conversación muy interesante en torno al ritmo de trabajo que llevamos, a la necesidad de tangibilizar los resultados de esta Red… Hay quién piensa que hay que pisar el acelerador y hay quién piensa que el ritmo es el adecuado en esta etapa de creación para poner una base sólida de relación para luego poder avanzar de forma más eficaz y cómplice.

Me pareció muy oportuno poner encima de la mesa está cuestión, pues a veces lo que no se explicita puede ser un freno para el avance del proyecto.

Como soy un ferviente creyente de las sincronías, justo el día siguiente de la reunión, Manel Muntada publicaba en su blog un interesante artículo titulado “La organicidad del cambio”. Lo traigo a colación porque presenta un análisis donde señala la importancia de enfocar los procesos de cambio profundo, cómo lo es la apuesta por el trabajo colaborativo en culturas individualistas y competitivas, como un proceso a cultivar.

En ese sentido afirma que “La concepción lineal lleva inevitablemente a un diseño del proceso de cambio basado en la construcción y ahí está la causa principal de su falta de efectividad y de la frustración que genera, ya que, cuando se trata de personas, el cambio no es lineal ni se construye, el cambio es orgánico y se cultiva”.

Por ello plantea que “El cambio se ha de cultivar, es decir, su diseño y arquitectura han de estar enfocadas a proveer del sustrato y crear las condiciones necesarias para que emerja de las propias personas. Cultivar es eso: preparar el terreno, sembrar, proveer de nutrientes y prestar mucha atención a aquellas variables que favorecen o, por el contrario, pueden entorpecen el proceso natural de desarrollo.”

Al menos yo así estoy viviendo este proceso, una siembra que a su debido momento dará sus frutos. Para ello hace falta desarrollar las cualidades de las personas que siembran: paciencia, constancia, conocimiento aplicado y sobre todo mucho cariño por lo que se hace. ¡Gracias Manel por inspirarnos con tu enfoque!

Por último hablamos de establecer un sencillo sistema de indicadores micro y macro sobre la evolución de la cooperación en Bizkaia para ir viendo que nuevas acciones conviene ir tomando en función de la evolución de la realidad.

Hicimos al final de la sesión un recopilatorio de todos los documentos que hemos ido generando y nos dimos cuenta de todo el camino recorrido. Poco a poco hemos ido debatiendo en profundidad sobre nuestro marco de actuación en común que promueva la libertad, que ponga en valor las capacidades propias y todo ello hacerlo de la manera más autogestionada posible.

El proyecto está en un momento muy interesante. Tras mucho diálogo el terreno está bien regado y abonado. Tenemos voluntad, recursos y herramientas disponibles para que los frutos vayan emergiendo. ¡Para recoger hay que sembrar. ¡Hecha la siembra los frutos irán llegando!

Pedro Mª Olaeta: Un testimonio que muestra caminos de esperanza en la colaboración

Últimamente estoy teniendo la fortuna de coincidir con cierta asiduidad con Pedro Mª Olaeta. Le conocí en una charla que nos dio a mediados de 2013 en el marco de los encuentros arbela, sobre el proyecto de cooperación Dynamik.

La última de las veces ha sido ayer mismo mientras contaba a cámara su testimonio sobre la experiencia de Dynamik Technological Alliance, en la que ya llegan embarcados 6 años. ¡En breve dispondremos del video!

Habla de la colaboración con mucha convicción. Su práctica le avala lo cual hace que su discurso este cargado de vitalidad.

Desde el Departamento la apuesta por crear espacios y oportunidades para la innovación en colaboración es una de nuestras prioridades. Ocurre que la siembra que vamos haciendo requiere de paciencia y de saber que es una apuesta a largo plazo en la que no hay que desfallecer. Por eso escucharle nos confirma en nuestra intención y nos refuerza en este caminar.

Explica el itinerario de Dynamik como un proceso conversacional donde la clave está siendo ir granando puntos de confianza. Suele referirse a sus encuentros iniciales como ejercicios de desnudez donde quedan al aire tanto virtudes como defectos.

Según cuenta la clave de bóveda de estos procesos es cómo transitar de una manera ágil de ser un grupo a ser un equipo. No existen manuales que puedan metodizar este proceso. Es un recorrido con infinidad de interacciones donde nada está bajo control. Y es que esto de la colaboración va de relaciones entre personas.

Si acaso suele proponer algunas claves a tener en cuenta para no perderse en este empeño. Él, entre otras, propone las siguientes:

Dejar muy claro desde el comienzo cual es la perspectiva con la que se afronta el proyecto. Cuál es el para qué profundo del proyecto colaborativo. En este sentido aboga por huir del “mercantilismo”. Desde su mirada en la coyuntura actual existen muchas amenazas de carácter estratégico para el devenir de las organizaciones. Por ello la cooperación debe ser una respuesta estratégica. Por supuesto, sostenible económicamente. Esa condición es necesaria… pero no suficiente. Hablamos de futuro, de proyectos que aportan valor, de confluencia de capacidades, conocimientos, sueños, de saltar a nuevos lugares donde el quehacer individual no alcanza.

También comenta que es básico emplear herramientas que ayuden afrontar las debilidades y encarar los conflictos. Según su experiencia es fundamental apostar por estrategias de inclusión. Para generar en el equipo un imaginario colectivo que de espacio al nosotros como un elemento superador del yo individual. Hacen falta propuestas organizativas y sociales imaginativas, innovadoras. Ellos eligieron que cada socio participará con la misma cuota. Que cada entidad mantuviese su propia identidad… y además el nosotros, el proyecto en común en una suerte de modelo amalgama.

El diferencial es que con el proyecto conjunto, con Dynamik, buscan proyectos donde todos están un peldaño más alto en la cadena de valor. Desarrollan ingeniería para entregar subconjuntos ya ensamblados. Cambian el interlocutor del cliente. Ya no hablan con el Departamento de Compras ahora lo hacen con Ingeniería
En los nuevos proyectos ya no se trata solo de trabajar la eficiencia de cada planta se trata de ingeniería de producto-proceso, de nuevos desarrollos.

En estos procesos es esencial que haya un liderazgo natural para favorecer que el proyecto tenga un buen motor. Para avanzar en las adversidades sin perder ninguno de los vagones. No solo eso, favoreciendo que cada vagón se sienta orgulloso de pertenecer a ese tren. Pilotar el proceso para aterrizar la euforia, para salvar las adversidades. Para ir gestionando los compromisos. Para establecer las reglas de convivencia comunes que puedan servir de pegamento en las distintas vicisitudes. Todo ello, para hacer ese tránsito necesario de grupo a equipo.

Todo tiene su tempus. Invertir en la fase inicial de conocimiento mutuo y de construcción de confianzas es básico para que la base para la colaboración sea sólida. Hace falta conjugar la paciencia con los resultados, con los nuevos proyectos, con los nuevos negocios.

Ante quienes se cuestionan que tipo de futuro nos espera, su respuesta es que hay salidas. Sobre todo las que nos ayuden a generar un imaginario colectivo donde en la colaboración está la potencia, está el potencial.

Visto el ejemplo, escuchando el mensaje no cabe sino redoblar el ánimo para dinamizar alianzas de cooperación que sean capaces de superar muchos de los límites autoimpuestos en los que quedamos encorsetados.

¡Gracias Pedro Mª por la ilusión contagiosa que pones en tu quehacer profesional, y por tu generosidad compartiendo tus experiencias!.

¡Tu testimonio nos muestra el camino!. ¡Nuestra mirada se dirige al horizonte de esperanza que señala!.

Reflexiones en torno a la facilitación para la construcción de equilibrio territorial

En línea con el nombre que en esta legislatura tiene el Departamento, Desarrollo Económico y Territorial, estamos trabajando para ver cómo articular nuevas iniciativas que favorezcan la competitividad y el equilibrio territorial en Bizkaia.

La propuesta es ir creando espacios de encuentro para escuchar la voz de los distintos organismos territoriales que trabajamos en Bizkaia con propósitos coincidentes.

Se están dando los primeros pasos. Todo es muy incipiente. Más que definir lo que hay que hacer se trata de adoptar una actitud de escucha para estar atento a lo que va a ir emergiendo. Sabiendo que esto del desarrollo territorial es una cuestión compleja donde lo importante es ir enriqueciéndonos mutuamente con una visión lo más integradora posible.

El pasado día 2, diez personas del Departamento y de Beaz tuvimos el privilegio de participar en una sesión de capacitación dinamizada por Miren Larrea, de Instituto Vasco de Competitividad,  Orkestra, en torno a la facilitación de este tipo de procesos.

Con un enfoque muy práctico, Miren nos fue desvelando algunas claves a tener en cuenta ahora que todo está por escribir. Podríamos haber titulado la sesión con algo así como “Todo lo que Vd tiene que tener en cuenta si quiere facilitar un proceso colectivo”.

Por su valor me apetece compartir algunas de las cuestiones que afloraron en dicha sesión porque para mí fueron “canela en rama”.

Entendiendo que la facilitación es construir capacidades colectivas, lo primero que nos advirtió fue del peligro de confundir la facilitación con técnicas de dinamización. Por supuesto, éstas son importantes, pero lo primero, lo básico, lo fundamental es construir el propio contexto de la facilitación. Reflexionar con carácter previo sobre el rol, el posicionamiento con que queremos abordar este proceso. Cómo decía Miren no hay nada más “práctico” que hacer bien esta reflexión previa.

Y es que la cuestión territorial es compleja. Afecta a actores y actrices diferentes con mil interpretaciones sobre cuáles son los retos clave y las posibles propuestas de solución, y donde nadie puede determinar cuál es la solución adecuada.

En este sentido hacía una distinción muy interesante. Un problema se puede definir como complicado cuando es precisa la intervención de una persona “experta” que aporta una visión técnica cualificada. Mientras que los problemas son complejos cuando no tienen una solución que podamos encontrar. En estos casos en vez de la opinión experta, se trata de CONSTRUIR LA SOLUCIÓN, Por ello lo básico es ir viendo como fluyen los acontecimientos, para ver cómo evoluciona el proceso. No es tanto una cuestión técnica como un proceso de construcción social donde es precisa mucha facilitación. Habitualmente cuando el proceso ha concluido, somos capaces de explicarlo en retrospectiva, pero no se puede hacer su planificación previa.

Por ello alertaba del peligro de gestionar problemas complejos como si fueran complicados, tratando de sustituir con criterio experto, lo que requiere fundamentalmente de dialogo y construcción de equilibrios.

Otra de las ideas fuerza en la que insistió Miren fue en la gestión del conflicto. En este sentido hablaba de huir de la idea rosa de la colaboración. De hecho, según ella, la colaboración emerge de una adecuada gestión del conflicto.

Y es que todas las instituciones que vamos a compartir trayecto trabajamos buscando lo mejor para Bizkaia y sus gentes, pero con planteamientos diferentes, lo cual es muy legítimo.

Se trata de saber escuchar las diferencias. Estar dispuesto a que se abran cuestiones espinosas, que en cualquier caso ya estaban, pero ahora encuentran un cauce de expresión. Se trata de llegar a visiones más o menos compartidas, muy diferentes de una visión única. Donde a través del consenso se crean acuerdos suficientes para poder pasar a la acción conjunta.

Y es que para gestionar el conflicto hace falta aflorarlo, explicitarlo. Lo cual requiere mucha escucha de la buena, de la que empleamos cuando queremos escuchar de verdad. Mucha mano izquierda, mucho olfato, la generación también de espacios informales donde pueda hablarse lo que queda excluido en los circuitos convencionales.

Tras esta primera exposición empezamos a identificar algunas cuestiones que van apareciendo en estos primeros pasos que empezamos a dar. Relacionados con temas de desconfianzas mutuas, la importancia de los ritmos del proceso, la heterogeneidad en los puntos de partidas de cada comarca, con expectativas y necesidades diferentes, la propia zonificación realizada, incertidumbres varias, temas de (des)coordinación…

Miren nos animaba a tener una estrategia para este proceso en lugar de un plan estratégico. Porque es algo a co-construir y donde lo importante no es tenerlo todo claro sino estar abiertos y atentos a lo que va ocurriendo.

Citando a Mintzberg planteaba el rol de la facilitación como la intersección entre tres cuestiones:

  • La capacidad de aprendizaje en estos procesos de construcción social. Para lo que recomendaba ciclos cortos de reflexión-acción.
  • La capacidad de negociación en una cuestión donde los juegos de poder son tan habituales y
  • La apuesta por la colaboración desde la conexión con los diferentes posicionamientos ideológicos, los distintas escalas de valores desde las que cada quién nos movemos

Sin duda estamos ante un proceso que es emergente por naturaleza, que requiere de mucha construcción social, donde el vértigo ante determinadas cuestiones espinosas o la incertidumbre ante lo que puede ocurrir van a condicionar el proceso.

Ante estas situaciones solo cabe escuchar con el propósito de dejarnos influir mutuamente. Para lo cual habrá que ajustar expectativas porque tampoco se trata de disponer de cheques en blanco. Como decía Miren “es difícil no entrar en un proceso así y no cambiar”.

La última parte de la jornada incidió en que como facilitadores del proyecto se trata sobre todo de crear las condiciones para que las reflexiones, la toma de decisiones y el paso a la acción sean lo más eficaces posible. Se trata de ir construyendo un relato donde todas nos sintamos parte de un proyecto común, para lo cual hay que aprender a tender puentes.

De hecho en algunas de las experiencias en que Orkestra ha participado en Gipuzkoa Sarean, el acento no ha estado tanto en los contenidos del diálogo como en el propio proceso de diálogo, hasta dónde nos escuchamos. Y es que este proyecto requiere de mucha generosidad. De DAR sabiendo que antes o después también vamos a RECIBIR.

En la parte final entramos en algunas cuestiones de detalle relativas a temas de confianza, visión, agendas compartidas…

Como resumen me quedé con la importancia de VIVIR el proceso desde un lugar de mucha presencia y apertura.

El valor de la facilitación como un reto tan estimulante como complejo, donde lo básico es tomar conciencia de que precisamente en la escucha de los distintos puntos de vista podemos encontrar puntos de conexión para propuestas más incluyentes y equilibradas. Donde el equilibrio territorial encuentre su sitio natural y donde todos y todas vayamos creciendo.

¡Así lo vayamos construyendo!

Eskerrik asko, Miren, por compartir tus experiencias y tu aprendizaje. ¡Mucho reto por delante!

ISOLEIKA: Ideiak, ametsak, aukerak eta erronkak bultzatzea.

Plazer berezia sentitzen dut Lea-Artibaira bidaiatu behar dudan bakoitzean. Izan ere, ikasteko esperientziekin lotzen dut!

Oraingoan, Euskalit erakundeko Luis Jiménez eta ni joan ginen Etxebarriara, Isoleika kooperatibara, Kudeabide programaren markoan kanpo-kontraste bat egiteko.

Iñigo Garai, kudeatzailea, anfitrioi bikaina izan zen. Zehaztasun eta zintzotasun handiz azaldu zizkigun Isoleikako kontuak: nondik datozen, bizi dituzten gorabeherak, planteatzen zaizkien erronkak, sortzen zaizkien beldurrak, geldiarazten dituzten blokeoak… eta, batez ere, proiektua inspiratzen duen ametsa. Zintzotasun handiz eta bere ahultasunak erakusteko beldurrik gabe, Isoleikaren inguruan duen ikuspegia azaldu zigun, eta elkarrizketa sakona sortu zen.

Oso lodiera txikiko panel isolatzaile mikroporotsuak fabrikatzen dituzte. Beraz, oso leku gutxi dagoen tokietan aplikatzeko gomendatzen da.

Eika taldekoak dira. Horrek erraztasun handia ematen die sostengu logistiko handia eta mota guztietako baliabideak eskuratzeko, eta hori laguntza handia da enpresa-proiektuaren hasierako aro horretan aurrera egiteko.

Baina abantailak dauden bezala, mugak ere sortzen dira. Izan ere, Eikaren gisako kooperatiba handi batentzako baliagarria dena, zenbaitetan ez da hain egokia Isoleikarena bezalako proiektu txiki batentzat. Ondorioz, kudeaketa-irizpideak “artez” aplikatu behar dira berriz. Baliagarria dena egokitu, sinplifikatu edo, kasuan kasu, alde batera utzi behar diren gauzetatik bereizi beharra dago. Hain zuzen ere, praktikoak izatearen aldeko apustua egiten ari dira, eragikortasunaren aldekoa.

Horren harira, adierazi behar da orain arte bizi izan dituzten 6 urteak, Eikak bere dibertsifikazio-estrategiaren barruan proiektu hori prestatu zuenetik, kudeaketa-ikaskuntzakoak izan direla oro har.

Kudeabide kontrastea erabiltzen dituzten kudeaketa-jardunbideen ingurukoa izan zen (ohikoa denez), jarduteko moduak eta beren merkatuetan gertatzen denaren aurrean erantzuteko moduak zuzentzen joateko.
Gutxi batzuk dira, baina oso ausartak. Etengabe saltzeko beharra dute, hurrengo hiru asteetarako lan-zama baino ez dute eta. Haiek baino askoz handiagoak diren eta baliabide eta aukera gehiago dituzten bi enpresarekin lehiatzen dira nagusiki. Hala eta guztiz ere, duintasunez lehiatzen dira, produzitzen dutenaren % 80 esportatzen baitute.

Egin genuen ibilbidean honako alderdi hauek nabarmenduko nituzke:

  • Isoleikaren kasuan, interes taldeen beharrak eta itxaropenak argitzeko garrantzia nola azpimarratu zuen Luisek, kudeaketa-irizpideak errazteko eta itxaropen horiek sortzen duten erronkaren arabera beharrezkoak diren baliabideen neurriak ezartzeko.
  • Azken bezeroarengana hurbiltzearen garrantzia (nazioarteko banatzaileen bitartez saltzen dute nagusiki), beren produktuak izango dituen amaierako erabilerak hobeto ezagutzeko eta eskaerei hobeto egokitu ahal izateko.
  • Banaketa-sarearekin duten konplizitatea indartzeko garrantzia ere, merkataritza-etekina hobetzeko.
  • Barne- eta kanpo-testuinguruan lan egiteko balioa, berrikuntza-proiektuei laguntzeko. Ezagutza nola partekatu, kanpo-baliabideak nola aprobetxatu eta bitartekoak nola kudeatu.
  • Proaktibitatearen, kanpora ateratzearen eta prozesuak hobetzearen garrantzia.

Beste batzuetan legez, “stop&go” ariketa bat izan zen. Eten bat egin eta hainbat gauzaren inguruan hausnartzeko eguna izan zen: aldez aurreko ideiak kolokan jartzeko; gure buruari begiratzeko begi berriak eskuratzeko xedeaz, kanpo-ikuspegi baten begiradapean jartzeko; eta, elkarrizketa luze horien bidez, zehaztasunik ez zuten aurreko ideiak zehazteko nahiz aukera berriak ikusarazteko beharrezkoak diren inspirazio-txinparta txikiak bilatzeko.

Isoleikak konponbideak sortzearen aldeko apustua egiten du behar dena lekua eta energia aurreztea denean. Horretarako darabilten gakoa porositatea da. Azken finean, poroak espazio ikusezinak dira, eta horietan zehar aukerek bidaiatzen dute.

Horrez gain, ohartu nintzen Eika hitzak EKI (EguzKI) hitza ezkutatzen duela, eta Isoleika hitzak bi eguzki dituela (SOL, gaztelaniaz, eta EKI). Hortaz, bien etorkizunaren inguruko susmo ona izan nuen, biak elkarren osagai izanik.

Bilbora ia 15etan iritsi ginen. Jarduera anitz izan genuen Lea-Artibain, edo hobeto esanda, Lea Akti bai-n! 

Arbela. Bideak Eginez.