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Relatando un proceso de enREDamiento

El pasado día 25 celebramos una reunión dentro del programa Elkarlanean.

Era una reunión que de alguna forma había empezado la víspera cuando otro equipo había estado trabajando sobre como fomentar el aprendizaje compartido. En este caso se trataba de identificar líneas de acción para dar un marco general a la red Elkarlanean y determinar el Plan de Acción.

El objetivo último: fomentar la emergencia de proyectos de innovación en cooperación.

Guillermo Irigoras y Silvia, que habían estado también la víspera, hacían de enlace de ambas sesiones. Podían apreciar los puntos de concurrencia/divergencia entre ambas sesiones para ver cómo ir construyendo una propuesta coherente.

Además de ellos, estábamos Jose Ramón Ipiñazar, Ana Villate, Jaime Fernández, Jorge Petralanda, Josu Bilbao, Alberto Bokos y yo mismo.

Nos juntamos en los locales de la Federación Vizcaina de Empresas del Metal.

El objetivo era trabajar los contenidos a debatir en la sesión plenaria de la red Elkarlanean el próximo 16 de Diciembre.

Empezamos por lo subjetivo. Por identificar aquellas expectativas que teníamos cada quién en torno a este proyecto. Así mismo quisimos dejar un espacio a aquellas cuestiones previas, aquellas premisas, que queremos tener en cuenta para que el proyecto discurra de la manera más fluida.

En esta parte de la sesión se fueron desgranando diversos deseos entre los que destacaría la apuesta por generar espacios de confianza para intercambiar experiencias de cooperación (buenas prácticas y no tan buenas), maneras diversas de impulsar y acompañar este tipo de iniciativas, claves a tener en cuenta para poder identificar oportunidades en torno a las cuales crear consorcios entre diferentes (complementarios).

Entre las cuestiones que fueron apareciendo yo elijo las siguientes:

  • La importancia de definir esas expectativas junto con la necesidad de mantenernos abiertos para poder ver todo aquello que vaya surgiendo, cuestiones que seguramente ahora ni siquiera imaginamos.
  • La importancia del conocimiento mutuo entre los distintos agentes que queremos impulsar estos proyectos. De igual forma que a nivel individual se nos anima al “Conócete a ti mismo/a”, aquí se trata de cambiar el yo por el nosotros. Desde un mejor conocimiento mutuo pueden aparecer con mayor probabilidad proyectos de cooperación, hoy impensables porque las conexiones entre las distintas capacidades/necesidades no están activadas.
  • Otro tema que quiero remarcar fue la llamada a construir lenguajes/mensajes que señalen de una manera eficaz en la dirección del impulso de la cooperación. No como una necesidad, no como una obligación, no como un nuevo mantra. Simplemente como una OPORTUNIDAD que nos puede abrir nuevas puertas desde otras lógicas. En este caso la lógica de la cooperación, la capacidad de ver en los demás las posibilidades que a cada quién nos faltan para completarnos en equipo.
  • La llamada a poner FOCO en lo que hagamos para actuar de una manera práctica y operativa.

Interesante también todo lo que tuvo que ver con la identificación de las premisas en las que nos queremos apoyar para que todo esto tenga vida. Se habló de ser flexibles, estar abiertos/as a quienes se vayan incorporando a este movimiento, compartir los roles para que la participación sea activa y corresponsable, abrazar la diversidad para permitir diversos modos y grados de participación, establecer acuerdos que señalen horizontes sin encorsetarnos, ser transparentes, generosos, vulnerables…

Se comentó la importancia de creer en el proyecto para ser capaces de crear resultados.

Aunque sin duda la palabra más repetida fue la “CONFIANZA”. Fiarnos, confiarnos, entregarnos al buen hacer y la generosidad del resto de personas del equipo.

En una segunda parte de la reunión convertimos estas expectativas y premisas en objetivos y acciones. Fue como releer lo dicho inicialmente para ir operativizándolo.

A veces era gracioso observar si una idea era más bien un objetivo, o la acción de un objetivo superior. Ver la concatenación del ciclo de objetivos/acciones.

Diría que el valor de la reflexión compartida, más allá de su acierto, lo es por su concierto, por lo que nos ayuda a orientarnos en una dirección más o menos consensuada.

Al final de las dos horas de reunión, muy bien coordinadas por Guillermo, aparecieron 3 objetivos principales:

  1. Contribuir a identificar oportunidades de cooperación para la innovación, poniendo en común los recursos y capacidades existentes
  2. Generar espacios de confianza para… sembrar las condiciones donde broten los proyectos cooperativos
  3. Divulgar/impulsar el “mensaje” del valor de la cooperación cuando se activan lógicas cooperativas

Y todo esto se quiere construir de manera autoorganizada, con unos modos de trabajo coherentes con el fondo de la cuestión, la co-operación.

Va a ser importante que participar en este proyecto nos ilusione para que aquello que queremos proponer despierte ilusión.

Como siempre hubo también preguntas que se quedaron, de momento, sin respuesta:

  • ¿hasta dónde conviene hacer labores de acompañamiento a este tipo de procesos?
  • ¿Cuáles deben ser las políticas de impulso de estas iniciativas para adaptarnos a la realidad?
  • ¿Cómo integrar las distintas realidades comarcales, sectoriales, empresariales, personales, y poder avanzar a varias velocidades?
  • ¿Cómo poner las bases para que la CULTURA de la cooperación sea creciente, sea real y no una nueva moda?

Preguntas sin respuesta, preguntas con respuestas múltiples… habrá que dar tiempo al tiempo para ir encontrando buenas respuestas y sobre todo nuevas preguntas.

Para ello nada mejor que seguir enREDándonos para practicar aquello que proponemos. :-)

PD. Siempre que alumbramos algo, coincide con algún nacimiento, así que hoy toca dar la bienvenida a Katalin, la preciosa hija de nuestra compañera Ane Albizu

¡Viajes llenos de música!

El pasado lunes celebramos una reunión de (no)cierre dentro del proyecto Aprender a Crecer del que ya os hemos hablado en alguna otra ocasión.

De la mano de Klaus North y 4 facilitadoras de la Universidad de Deusto, Nekane, Marta, Macarena y Olga, 4 pequeñas (grandes) organizaciones de Bizkaia han ido recorriendo un camino de autocuestionamiento para identificar en qué aspectos esenciales de sus modos de hacer debían cambiar, para “crecer” como organizaciones.

De nuevo nos (re)encontramos con Moldes Ura (María y Diego), Viajes Amaia (Amaia y Lexuri), Comercial Argi (Alodia) y Aisilan (Ander y Andoni)

Lo que más me ha gustado de la sesión ha sido la sencillez y espontaneidad con las que cada persona iba describiendo su proyecto. Sin aspavientos, con mucha vulnerabilidad, con la ilusión por el trabajo realizado nos han ido confesando sus logros, sus dificultades, sus sueños.

Aunque el azar les ha reunido en este proyecto, sin embargo tenían más puntos en común de lo que a priori pudiera parecer. Son empresas familiares (a excepción de una, pero que es “casi” familiar), que recientemente han sufrido alguna situación traumática, imprevista, qué les ha espoleado para dar lo mejor de sí mismas. Además les caracteriza su inquietud por mejorar y su apertura para explorar nuevos caminos.

De hecho este proyecto les ha servido para pararse a reflexionar sobre quiénes son, qué cambios están necesitando, y que nuevos pasos pueden ir dando para explorar nuevos caminos.

En este sentido las claves que han ido apareciendo en los diversos proyectos han tenido que ver especialmente con:

  • La comunicación, con la revisión de la calidad de las conversaciones que tienen y de las que les están faltando. Como se suele decir “la comunicación son resultados” por lo que cualquier problema de la organización tiene también su reflejo en algún aspecto comunicativo. Además “el mapa no el territorio” así que nada mejor que compartir los distintos mapas para tener más referencias que nos permitan ir allá hacia donde queramos ir.
  • Activar procesos de delegación. Darse cuenta de las posibilidades que emergen cuando se apuesta por dar a las personas el poder suficiente en su ámbito de responsabilidad. La persona que recibe la delegación crece en reconocimiento y en contenido de trabajo y quien delega encuentra un nuevo espacio para desarrollar aquellas cuestiones que siendo claves no estaban teniendo la atención suficiente. Ganar-Ganar
  • Integrar los proyectos, las herramientas, los procesos. Ver la realidad como un todo porque en cada parte también está el todo. Por ello hace falta ganar en coherencia, en gestionar mejor los espacios-frontera que afectan a varias áreas para poder trascender las visiones parciales a favor de una visión más integradora
  • La revisión de los modelos de negocio. En varios casos analizar el diferencial entre lo que hacen y lo que quieren hacer les ha llevado a replantearse qué realmente es el modelo de negocio lo que hay que ir modificando. No se trata tanto de “pequeñas ganancias” como de ir poniendo las bases para nuevas formas de entender su propuesta de valor y de interaccionar con sus grupos de interés.
  • A veces buscando lo nuevo resulta que también hace falta “recuperar el discurso”. Aquellas propuestas que dieron sentido a la creación del proyecto pero que por inercias diversas se han ido perdiendo, hace falta rescatarlas, actualizarlas, dotarles de nueva fuerza.

Siendo todo esto importante lo que más me llegó fueron los aprendizajes que compartieron a lo largo de la sesión. En concreto destacaron:

  • El valor de pararse para verse con pausa y detenimiento.
  • El valor de “atreverse”, ser capaces de “soltar” formas de funcionamiento que habiendo funcionado ya no son válidas y a la vez “saltar” hacia nuevas formas de hacer desconocidas, inciertas, retadoras.
  • Su capacidad de probar, experimentar, ser proactivos y pasar de la palabra a la acción. Y para ello una de las principales dificultades es salir de la calentita zona de confort, en la intuición de que el frio de fuera permite nuevas experiencias (siempre y cuando nos abriguemos lo suficiente)

En una de las propuestas se habló de activar un producto que denominaban “Club de viajeros” y ciertamente es un símil que les va como anillo al dedo.

Estas empresas han hecho/están haciendo un viaje que al compartirlo se enriquece. Hablar de lo que les preocupa, lo que les cuesta reduce la ansiedad. Hablar de los logros, de lo que quieren conseguir hace que se redoblen las fuerzas para luchar por sus sueños.

Estos viajes tan intensos… se componen de sencillos pasos, uno detrás de otro, con una zancada modesta pero una constancia a prueba de dudas. Y es que el destino soñado se puede encontrar en cada rincón del camino siempre y cuando nuestra mirada nos lo muestre y sepamos enfocarnos en aquello que nos mueve. Compañeros y compañeras en el camino, siempre encontraremos, siempre y cuando nos dejemos interpelar por las miradas y los sueños de los demás.

Nos convocamos para volver a compartir los avances en los próximos meses, como modo de realimentarnos mutuamente.

Y como no podía ser de otra manera acabamos tomando unas cervecitas por los bares de Deusto que hacía falta cerrar la sesión con el regusto de la celebración.

Gracias a todos y todas por la generosidad demostrada y por el ejemplo dado de que para “aprender a crecer” lo importante es saber quienes somos y qué queremos.

¡Buenos y nutritivos viajes! ¡Que esta música os acompañe!

Arbela. Bideak Eginez.