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Aprobado el nuevo Plan Integral de Innovación Empresarial 2009-2010 de Bizkaia

La Diputación Foral de Bizkaia ha aprobado, en su Consejo de Gobierno de 23 de junio, la puesta en marcha del nuevo Plan Integral de Innovación Empresarial 2009-2010. El presupuesto para acometer este Plan asciende a 12.842.500 euros. Está prevista su publicación en el Boletín Oficial del Territorio Histórico de Bizkaia para el día 26 de junio.

El Departamento de Innovación y Promoción Económica ha diseñado un Plan orientado a fomentar, de manera integral, la innovación dentro del tejido empresarial de Bizkaia atendiendo a las diferentes áreas que guardan una relación directa con el desarrollo de la innovación empresarial. Como consecuencia de ello, la puesta en práctica del plan se llevará a cabo a través de cinco áreas de actuación: servicios para la innovación en las empresas, impulso de proyectos de innovación en las empresas, transformación empresarial basada en las personas, creación de nuevas empresas y tecnología.

Los objetivos serán los de prestar ayuda para promocionar e impulsar la innovación empresarial; mejorar la competitividad del tejido empresarial; contribuir a la generación de personas emprendedoras y nuevas empresas innovadoras; impulsar el desarrollo de nuevos sectores emergentes y generar nuevo conocimiento transferible a las empresas radicadas en Bizkaia.

Áreas de intervención

A través del nuevo Plan Integral de Innovación Empresarial serán apoyadas las pequeñas empresas de sectores tradicionales, proporcionándolas medios técnicos, financieros y humanos para que puedan avanzar en su cadena de valor y las empresas que ya han iniciado el camino de la innovación para reforzar su capacidad de innovación empresarial.

Entre las y los beneficiarios de las citadas ayudas económicas también se encuentran las personas emprendedoras en su complejo proceso de creación de empresas, dotándoles de medios que consigan disminuir su riesgo y maximicen su esperanza de consolidarse como empresas competitivas, generadoras de empleo y riqueza.

A su vez, se apoyará a las unidades de I+D empresariales y empresas, centros tecnológicos y centros de excelencia.

La citada cuantía de casi 13 millones de euros se distribuye de la siguiente manera: al área 1, de servicios para la innovación en las empresas, se destinan 1.100.000 euros. El periodo de solicitud para este área es hasta el próximo 15 de octubre.

Al impulso de proyectos de innovación en las empresas (área 2), se destinan 4.572.000 euros y el periodo de solicitud finaliza el 15 de septiembre.

Por su parte, al área 3, de transformación empresarial basada en las personas se destinan 500.000 euros. El plazo de solicitud finaliza el próximo el 15 de septiembre.

Para la creación de nuevas empresas, área 4, se dedican 2.776.000 euros. Hasta el día 15 de septiembre se pueden presentar solicitudes de subvención.

Por último, el área 5 destinado a tecnología y unidades de I+D cuenta con un presupuesto de casi 4 millones de euros y un plazo de presentación de solicitudes que acaba el próximo día 24 de julio.

Crónicas del foro Bilbao

Las personas que leeis de vez en cuando este blog conocéis que en colaboración con Lan Ekintza estamos impulsando desde el Departamento de Innovación y Promoción Económica un foro de debate con diversas organizaciones de Bilbao.

En paralelo se están celebrando otras sesiones en Lea Artibai. Así mismo queremos, a la vuelta del verano, impulsar dos nuevos foros comarcales a lo largo de Bizkaia. Ya llevamos adelantadas una serie de gestiones de las que os informaremos cuando se concreten definitvamente.

El objeto de esta entrada es una solicitud que me hizo Nekane Arostegi, de Lan Ekintza, de integrar en un único post las distintas crónicas de las sesiones que hemos ido celebrando. Así que si hago un repaso rápido de esta nuestra fecunda historia reciente, destacaría los siguientes documentos:

Un escrito elaborado por Alfonso Vazquez en el que se justificaban los motivos de esta intervención. (Link a dicho documento)

Primera crónica del 25 de abril de 2008

Segunda: 8 de mayo de 2008

Tercera: 18 de junio de 2008

Cuarta: 9 de octubre de 2008

Quinta: 18 de noviembre de 2008

Sexta: 28 de Enero de 2009

Séptima: 9 de marzo de 2009

Octava: 23 de abril de 2009 (conjunto con Lea Artibai)

Novena: 11 de junio de 2009

Y hasta aquí hemos llegado, de momento. Seguiremos debatiendo, compartiendo y aprendiendo. Como decía Machado: “se hace camino al andar”

Consciencia del cambio

374643753_274f6db25b1.jpegEl pasado 11 de junio nos volvimos a juntar las personas que formamos el Foro del Lea Artibai y el Foro de Bilbao para hablar entorno a los conceptos que se desarrollan en el libro “Guías para la Transformación” escrito por Maite Darceles.

En esta ocasión, la jornada se celebró en Bilbao, en las instalaciones de Lan Ekintza. Como buenos anfitriones, nos agasajaron con un desayuno de lujo que nos dio la energía para entablar un debate muy dinámico y lleno de palabras profundas, sobre las que debemos reflexionar.

Maite nos puso el contexto para el debate hablando sobre el cambio que estamos viviendo en la sociedad actual, la velocidad con  la que este se produce, la imposibilidad de hacer predicciones y por ende la tan tranquilizadora planificación.

– Vivimos en un entorno de incertidumbre, de preocupación donde las formas de hacer que hasta ahora nos servían son poco fructíferas. Por ello, debemos dotar al proceso de una mayor flexibilidad, mayor apertura. Esto implica dotar a las personas de las organizaciones de una mayor capacidad de decisión y así, mantenernos en la acción continuamente. -argumentó Maite.

374643751_4198a78e841.jpegAl oír sus palabras surgieron multitud de interrogantes: ¿Cómo lo desarrollamos? ¿Cómo implicar a las personas? ¿Qué nueva estructura debo crear?

Estas preguntas son reflejo del modelo imperante donde todo lo queremos tener bajo control y discretizado.

La nueva propuesta pasa por un cambio de actitud en cada una de nosotras. Sólo una misma puede provocar ese cambio en sí misma. No puede ser impuesto. Lo debemos activar desde el deseo en un contexto de libertad, de cooperación entre las personas que integramos la organización.

La palanca de cambio para que este nuevo movimiento vaya surgiendo es la modificación del sistema de relaciones hacia la autogestión. Para ello, el poder debe ser distribuido, se debe quitar presión, minorizar los miedos, dejar que nos equivoquemos ya que sólo desde el autoaprendizaje lograremos tomar consciencia del valor de nuestras capacidades.

 La verdad es que la limitación del tiempo dejo un montón de interrogantes en el aire que seguramente iremos abordando en las posteriores sesiones.

A modo de reflexión interna,  el sentido de pertenencia lo percibo más allá de la organización, ya que pasa por la pertenencia al equipo de trabajo, la confianza y las relaciones entre las personas del mismo. Así mismo, la ilusión por el trabajo que desempeño implica reconocimiento y la posibilidad de desarrollo personal. Lo que yo llamo sentirme útil…

Bueno, seguro que cada persona como diversas que somos, buscamos diferentes metas pero lo esencial es que nos busquemos a nosotras mismas para poder emprender el viaje con la mochila cargada de víveres.

Las fotos se las tengo que agradecer a  βэαтriz

Grip on Tools, Icaza, ¡proyectos en marcha!

Ayer 9 de junio tuvimos el placer de celebrar una nueva reunión del foro dinamizado por Koldo Saratxaga y su equipo de K2K, en el que diversas personas de Grip on Tools e Icaza nos narraron sus experiencias de cambio en estos primeros meses de 2009. La verdad es que resultó una reunión muy nutritiva e interesante.

En representación de Grip on Tools intervinieron Cristina Iriondo, Guriker y David. Con mucha sencillez nos narraron la experiencia que están viviendo y tengo que confesar que la atención con la que les escuchamos era un claro intento de absorber al máximo su experiencia.

El proyecto Grip on lo componen en la actualidad 27 personas. Son el primer fabricante europeo en gama de herramienta ajustable. Empresa con mucha inquietud por innovar y por desarrollar producto nuevo. Exportan el 75% de su producción.

Cristina, coordinadora del proyecto, nos contaba que con su participación en las reuniones de este foro durante 2008 fueron viendo la necesidad de reinventarse. De hecho llevan años trabajando en diversos aspectos y con distintos programas para “mejorar” su manera de hacer y sin embargo aunque han ido logrando diversos avances, algo les faltaba porque el proyecto se estaba cayendo.

La decisión de contar con la colaboración de Koldo Saratxaga y su equipo, en este caso sobre todo Ainara, fue un paso adelante basado en la CONFIANZA en ellos mismos, en sus posibilidades para avanzar.

Nos contaron su proceso, basado en la transparencia, que incluyo el parabien de los socios y la aprobación por parte de la asamblea de Grip on de su compromiso para impulsar este proyecto basado en un nuevo estilo de relaciones.

El proceso continuó con diversas reuniones con los equipos, una propuesta de reasignación de las personas para componer los nuevos equipos con nuevas responsabilidades.

Evaluaron la estructura salarial para que hubiese un equilibrio compatible con este tipo de intervención y por último celebraron una segunda asamblea de presentación del nuevo proyecto “Grip on tools basado en las personas”.

Cristina destacó el salto que ha supuesto pasar del “mapa de procesos” a un nuevo organigrama “redondo” con equipos conectados y con amplio espacio para la comunicación

Gudiker, antes responsable de la oficina técnica, nos contó sus actuales atribuciones que combina como miembro de ESC (Equipo de Satisfacción de Clientes) y Sertec (servicios tecnológicos).

Comentó que los cambios fundamentales han tenido que ver con el trabajo en equipo y con la mayor responsabilidad que cada persona ha ido asumiendo

También destacó que han aumentado las personas que se encargan de relacionarse con los clientes. En su caso al poner ahora cara a los clientes es más consciente de sus necesidades y siente un mayor compromiso con la palabra dada. Están más integrados los aspectos técnicos, de costes y las necesidades de los clientes.

A continuación David nos explicó que pertenece al equipo de planificación de la producción. Antes se organizaban en 5 minifabricas de las que él era responsable de una. Este sistema empezó bien pero la comunicación no era buena y el sistema se desmoronó.

Ahora han creado tres equipos. Han consensuado los tiempos de producción, planifican semanalmente, evalúan entre todos la marcha de la producción y se producen muchas sugerencias y aportaciones

Antes las personas no sabían que había que hacer y preguntaban por la tarea. Antes los equipos eran islas con poca comunicación. De hecho había pocas reuniones y solo para mandos.

Ahora cuando hay un problema se juntan las personas implicadas y deciden. La comunicación fluye por la organización y se nota otra actitud más participativa.

Hay un mejor ambiente que tiene que ver con la satisfacción del deber cumplido. En la medida en que se ha confiado en las personas y se les han asignado nuevas responsabilidades la iniciativa ha emergido.

Cristina continuó alabando la capacidad de aglutinar que tiene el equipo de pilotaje donde se siguen los objetivos marcados y se recogen ideas de mejora.

Destacó la capacidad de vertebración que ha tenido lo que denominan matriz de relaciones, que es un calendario amplio de reuniones donde la comunicación cohesiona el proyecto de Grip on

Entre los logros hasta la fecha destacó un incremento del margen neto del 20% aunque, para ella, lo más importante han sido los objetivos cualitativos que tienen que ver con: una visión a futuro positiva, ha crecido la confianza, el compromiso, el disfrute, la alegría. Hay más sentido de pertenencia y se nota una vibración de energía más positiva

Destacó así mismo que lo que están haciendo son cosas “sencillas”, de sentido común.

Han pasado de enfocarse en innovación de producto a centrarse en el binomio cliente/personas. Casi como partiendo de una hoja en blanco están repensandose y tienen la sensación es que las personas están creciendo.

Aunque el listón estaba alto, a continuación otras tres personas de Icaza pasaron a exponer su experiencia y la verdad es que resultó otra exposición cargada de interés, con muchos puntos de conexión en lo filosófico

José Angel, Patxi y Jose fueron los encargados de la explicación del proyecto Icaza, 16 personas, una familia muy grande, mirando al futuro a través de sus personas.

Al igual que en el caso anterior es Icaza una organización con un largo recorrido en trabajos de mejora, en miles probaturas… que aunque algo ayudaban, les faltaba lo esencial: la implicación real de las personas.

Jose como coordinador del proyecto nos contó que partieron de una reflexión sobre el tipo de proyecto que querían (más social, más equitativo, más justo, más participativo). Su asistencia a las reuniones de este foro durante 2008 fue abonando el camino.

El comienzo fue similar al caso anterior. Asunción por la propiedad del proyecto, asamblea para aprobar la entrada comprometida en esta aventura y conversación, mucha conversación. En este caso son Koldo y Joana las personas que les están asistiendo.

Están implantando equipos más autogestionados, elaborando planes de ideas y objetivos, desplegando el equipo de pilotaje.

Un organigrama igualmente circular con muchos vasos comunicantes. Declaraba que el propio cambio de terminología estaba ayudando a visibilizar el proceso de cambio en el que están inmersos

Ha habido algunas modificaciones en la estructura salarial para buscar un mayor equilibrio. En este caso ha supuesto un incremento de la masa salarial en torno a un 4’5% porque tampoco había demasiadas diferencias

Calificaba este proyecto, no como un terremoto pero sí como una tormenta fuerte. Se ha incorporado la reingeniería de compras, la programación como proyecto.

Ahora las reuniones no son solo informativas, ahora se siente una mayor comunicación. Hay nuevos equipos, nuevos líderes, nuevas ideas… hay una mayor sensación de hacer entre todos

Llevan 5 meses de implantación y falta que el sistema vaya rodando, que vaya calando en toda la organización pero los primeros pasos han sido muy positivos.

Se aprecia más ilusión, el proyecto está ganando en atractivo para las personas

A continuación Jose, en esta ocasión un miembro del equipo Sertec, nos comentó que lo primero que para él cambió fue su ubicación física, acercandole al resto de las personas lo que está facilitando la comunicación directa. Ahora los proyectos que tienen son del equipo, no de cada persona, lo que favorece la implicación conjunta en los proyectos. Hay más reuniones con contenido y significado. Se aprovechan las reuniones para aportar ideas…

Patxi también nos contó sus vivencias. Ha pasado de encargarse de los aspectos administrativos, financieros y de calidad a gestionar las compras. Actividad clave, máxime cuando el 70% de sus gastos son Compras. Han empezado a gestionar la relación con los proveedores y ya han tenido ventajas significativas en los proyectos entre el 12 y el 17%

Están incrementando la gama de proveedores, les están apoyando para que mejoren.

Los pedidos importantes los trabajan en equipo y así están transitando de la individualidad hacía el equipo

Consideraba que también en Icaza se estaba apreciando el crecimiento de las distintas personas

Tras esta nueva presentación se hizo el silencio. ¡Había que ir asimilando los testimonios escuchados!

Después se produjo un animado debate del que rescato los siguientes comentarios:

• Hay que apostar por experimentar, para aprender, y ello pasa por confiar y por aceptar el error y las formas diferentes de hacer
• La coherencia es clave en estos procesos. Y esta se manifiesta con especial importancia en los momentos de conflicto que permiten descubrir si las propuestas de cambio son reales o cosméticas
• Las personas no se pueden cambiar. Lo que sí se puede hacer es generar contextos para que desplieguen sus habilidades
• Es preciso un nuevo estilo de relaciones que trascienda los estilos paternalistas y jerárquicos y que de paso a unas relaciones más humanizadas y favorecedoras del trabajo en equipo

Yo particularmente el resumen que extraigo de la sesión de ayer es que el proceso parece sencillo porque se desprende de lo que sobra para llegar a lo esencial.

Hablamos mucho de personas pero las acciones se encaminan hacia la generación de contextos que dan oportunidades (y responsabilidades) a las personas para que crezcan

La comunicación profunda y la creación de un espíritu de equipo permite que exploten muchas posibilidades ocultas.

Y por último que por eso de la coherencia es fundamental que cada organización elija bien su momento para lanzarse a esta aventura. Cuanto antes, mejor. Pero en condiciones, con autenticidad

¿Qué nos queda tras el 2 de junio?

El día 2 de junio celebramos la Jornada de lanzamiento de la Comunidad de personas consultoras había muchas expectativas, muchas ilusiones, y a mí personalmente no me defraudó. Quizás las bajas de algunas personas que habían confirmado su asistencia, pero con eso hay que contar.

La jornada comenzó con el discurso de la Diputada foral, Izaskun Artetxe, y con el de Inaz Garmendia, Jefe de Servicio de Innovación, ambos discursos, cada uno en su línea, uno quizás más estratégico y otro, como corresponde, más operativo, daban respuesta a las líneas estratégicas del propio Departamento y los antecedentes y razones para promover esta Comunidad.

De todo ello, me quedo con las ganas de la Diputación de prestar un servicio, de realizar labores de facilitador para poner en manos de las personas consultoras herramientas, formación,…que redunde en última instancia en beneficio de las empresas bizkainas.

Posteriormente expone Ana Arroyo sobre el alcance y las pretendidas fases de la Comunidad, transcurrir de una comunidad instrumental y dirigida a una comunidad autónoma. Digo “pretendidas” porque ese es nuestra intención, que la Diputación y Bai vayamos perdiendo protagonismo en la Comunidad para que lo vayáis ganando vosotros y vosotras, personas consultoras.

Se presenta igualmente la herramienta virtual, hemos trabajado para que la misma sea atractiva, y sobre todo que anime a la participación, esa es la razón de su existencia, porque en caso de que ésta no se de, la herramienta perderá frescura, vigencia y dinamismo.

Bueno, tras los discursos y presentaciones, se os da la palabra, tomáis el testigo y respondéis a las dos cuestiones que se plantean en el world-café:

– Desde tu labor de consultor ¿qué actuaciones o modos de intervención son y serán necesarios para potenciar la evolución de las empresas?
– ¿Qué pides y qué ofreces a esta comunidad de aprendizaje?

En la primera pregunta creo que surgieron asuntos muy interesantes, sobre todo porque os planteabais dudas, interrogantes sobre como venís haciendo vuestro trabajo, sobre las herramientas y metodologías utilizadas. Esa reflexión solo nos puede ayudar a redefinir nuestra manera de hacer, nuestra manera de escuchar, nuestra manera de acercarnos a las empresas.

Se repitió mucho en las mesas que la labor de la persona consultora podía asimilarse a la del médico de cabecera, persona de confianza que cuando estás enfermo te receta determinados medicamentos tras el previo diagnóstico. En una de las mesas el símil fue más allá, y se comparó con las matronas, acompañan en el parto, ellas facilitan el dar a luz. Esta comparación tenía su enjundia, se trata de un persona facilitadora, de una entrenadora, sí, salio el termino, coach. No se trata solamente de diagnosticar y prescribir metodologías rígidas, deshumanizadas, homogéneas, se trataría de acompañar en el camino, de vivir las mismas experiencias, siempre desde una visión global de la empresa y a su vez con una visión de futuro.

Junto con estas ideas surgió también la figura del catalizador, persona que recibe diferentes inputs del entorno, de diferentes agentes, de muchas realidades, para luego hacerlas valer en las diferentes empresas.

Con respecto a la segunda pregunta creo que las reflexiones fueron también interesantes, pero supongo que más previsibles, se espera de la Diputación que haga una labor comercial, que facilite el acercamiento de las personas consultoras a las empresas, que mejore la imagen de la persona consultora, que facilite el acercamiento entre diferentes foros. No parece fácil la tarea encomendada, aún así, mucho de lo que ahí se dice es lo que se ha pretendido al promover la Comunidad.

Por vuestra parte, las ofertas tampoco fueron baladí, compartir conocimiento, dedicar tiempo, compromiso, transparencia, participación. Palabras bonitas de las que deduzco por lo menos, que hay ganas de que funcione, que hay puestas ciertas ilusiones en el proyecto, sin que ello impida ver las dificultades que existen para sacarlo a flote. No obstante, me parece suficiente para empezar, ganas e ilusión no es poca cosa.

Bueno, ésta es mi impresión de lo que ocurrió el 2 de junio en el Hotel Ercilla, el regusto que me ha quedado después del encuentro. ¿Cuál es vuestra impresión? ¿Con qué sabor de boca os quedasteis?

¿Cómo hacer que nuestra organización se enriquezca?

Ayer tuvo lugar la sesión inaugural, por segundo año consecutivo, del foro de experiencias dinamizado por Koldo Saratxaga, para abordar procesos de cambios organizativos basados en un nuevo estilo de relaciones.

En esta ocasión contamos con ocho nuevas organizaciones sensibilizadas con la necesidad de encontrar nuevas formas de organización, con ganas de aprender y compartir sus propias experiencias. Ellas son: Aero-Ferr Norte SA, Airlan S.A, Calderería Bedia SAL, Datinet Soluciones Informáticas SL, Rafael Matias Sucesores SL, Sarein, Socialware SL y Sunrise Medical SL.

Borja abrió la sesión agradeciendo la participación a las personas que allí nos encontramos y trasladando las expectativas y lecciones aprendidas del foro Saratxaga del año pasado.

Koldo tomó la palabra y una vez mas, nos engatusó con su forma de expresarse y sentir la organización:

En el contexto actual que vivimos la crisis esta por doquier y nos salpica queramos o no. Para hacer frente a cualquier vicisitud recalcó la necesidad de tener organizaciones creativas con personas emprendedoras, pero ¿cómo  lograrlas?

Tenemos que construir desde las PERSONAS. Somos seres complejos, únicos en el mundo, llenos de emociones y talento. La creatividad y el emprendizaje es innato en todas y cada una de nosotras. Sentimos la necesidad de poner en  marcha muestras capacidades, de ser felices… pero, ¿porqué sólo logramos cierta satisfacción en nuestro ámbito privado?

El hecho es que en las organizaciones las tecnologías, los procesos han ido cambiando pero lo que no ha cambiado es la forma de gestionar la organización. Todo se encuentra procedimentado. Seguimos con organigramas jerárquicos donde unos deciden y otros obedecen. Nos encontramos ante organizaciones mediocres, llenas de prejuicios.

El cambio pasa por organizaciones donde fluyan las capacidades de las personas para ello, es necesario un PROYECTO COMÚN  a todas las personas que integramos la organización. Se trata de un FUTURO COMPARTIDO, donde todos sintamos el orgullo de pertenencia. Todas las personas aportemos nuestro granito de arena y el éxito, sea un éxito compartido.

Esto requiere de un contexto en el que la TRANSPARENCIA en todos los ámbitos de la organización es vital, que junto con la escucha y la comunicación, generará la CONFIANZA necesaria para la consecución del proyecto común. Se deben de ELIMINAR LAS JERARQUÍAS, constituir EQUIPOS DE TRABAJO formados por personas diversas y complementarias, autogestionadas que impongan sus propios retos. DAR OPORTUNIDADES a todas las personas para que crezcan en conocimiento y por ende, la organización también crecerá. Disponer de lugares de encuentro, ESPACIOS DE LIBERTAD, para pensar, compartir, relacionarnos, comunicarnos…

Se debe potenciar la INCERTIDUMBRE como motor de creatividad. No el miedo ya que el miedo nos bloquea. Tratar de provocar una tensión de logro, que nos ilusione y a su vez nos automotive.

En definitiva, para que el proyecto prospere lo debemos tener INTERIORIZADO, nos sintamos cómodos, ilusionados, genere un deseo interno que nos mueva a la acción. Como dice Koldo “Las ideas salen de las tripas”.

Primer aniversario del Foro Lea Artibai

El pasado 23 de abril nos volvimos a juntar las personas que participamos en el foro del Lea Artibai. En esta ocasión estábamos de aniversario. Hace ya exactamente un año desde que iniciamos esta bonita andadura.

El tema elegido fue el libro “Guías para la transformación” de Maite Darceles que ha publicado la Agencia de Innovación de Bizkaia, BAI, para Departamento de Innovación y Promoción Económica de la Diputación Foral.

Para la ocasión nos juntamos con nuestros homólogos del Foro de Bilbao. Fue una experiencia muy gratificadora intercambiar puntos de vista con personas afines a nuestros intereses.

Por dar unas pinceladas de lo acontecido, comentar que Maite comenzó contextualizando el texto del libro. Nos puso en antecedentes y con la intención de suscitar el debate, nos habló del cambio en la esencia del trabajo: del paso de la Centralidad de la máquina (trabajo organizado entorno a la máquina) a la Centralidad del Conocimiento que vivimos en la actualidad, donde el conocimiento es el factor clave de competitividad y el factor masivo de producción (el conocimiento está en las personas).

Definió el Conocimiento como la unión indistinguible de pensamiento, emoción y acción. Es el resultado de múltiples y muy diversas vivencias. – argumentó.

De la centralidad del conocimiento nace el trabajador del Conocimiento que es aquel que aprende de su actividad, despliega lo que sabe y define (parte) de su actividad.

Para que las personas despleguemos todo nuestro potencial se deben generar unos contextos (demoler las estructuras rígidas, pasar de la planificación a la emergencia…) que favorezcan la inmanecia de cada una de nosotras.

El objetivo es ser una ”organización viva” con un deseo compartido que nos una, de donde emerge la acción en cooperación.

Entre concepto y concepto fue emergiendo el debate:

¿Somos conscientes de este cambio? Aunque algo nos ronda no somos plenamente conscientes ya que nuestro esquema mental sigue trabajando maquínicamente. Debemos desaprender para poder iniciarnos en esta nueva forma de hacer organización.

 ¿Aparentemente el paso es sencillo pero por que no lo damos? Miedo al cambio, nos escudamos en la cuenta de resultados… pero existe gasto monetario como tal o el gasto es un intangible: motivación, participación, autogestión,… a mi modo de ver todo pasa por confiar, conversar para conocernos y tiempo, tiempo de dedicación a los demás ¿estamos dispuestos a abrirnos?

Arbela. Bideak Eginez.