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RESUMEN DEL LIBRO “EL ORO DEL CONSERJE” de José María de la Fuente

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(El libro empieza con esta cita)

El trabajo es amor vuelto visible.
Y si no podéis trabajar con amor, sino tan solo con repugnancia, es mejor que dejéis el trabajo y os sentéis a la puerta del templo y recibáis limosna de los que trabajan con alegría.
Porque si horneáis pan con indiferencia, horneáis un pan amargo que alimenta tan sólo la mitad del hambre del hombre.
Y si pisáis las uvas de mala gana, vuestra desgana destila veneno en el vino
Y, aunque cantéis como los ángeles, si no os gusta la canción, amortiguáis en los oídos de los hombres las voces del día y las voces de la noche.

Siempre se os ha dicho que el trabajo es maldición y labor de infortunio.
Pero yo os digo que trabajando realizáis una parte del sueño último de la tierra, que os fue asignado cuando ese sueño nació.
Y trabajando amáis realmente la vida.
Y amar la vida a través del trabajo es intimar con el secreto más íntimo de la vida.

22gibran1.jpg (ilustración original del autor)

El Profeta, KHALIL GIBRAN

El autor utiliza un formato de cuento o fábula en el que el personaje clave es el conserje de una empresa en quiebra, y será él quien con su filosofía de la vida y su sabiduría consiga cambiar el futuro de la misma.

De las ideas claves que se lanzan a lo largo del libro destaco las siguientes:

El verdadero poder es la capacidad de no ejercerlo
• la grandeza de un líder se mide en los pequeños actos
las ideas son el mayor patrimonio de una empresa
la riqueza está en lo que tenemos, no en lo que nos falta.
• A veces hay que agrandar un problema para solucionarlo.
Cuando descubrimos el valor de las cosas, todo lo que tocamos se convierte en oro.
• Toda crisis es una oportunidad para crecer.
• Las nuevas ideas siempre parecen absurdas hasta que se comprueba que funcionan.
Nadie es imprescindible, aunque todos seamos necesarios/as.
• La vida no empieza después del trabajo.

Mi conclusión: ha sido muy fácil de leer, con un leguaje sencillo, y lo que más me ha gustado ha sido la cita del libro El Profeta.

Un saludito a todos/as
Mª Eugenia Mardones

EL LÍDER SAMURAI

COMENTARIO-RESUMEN SOBRE EL LIBRO:

Título: EL LÍDER SAMURAI
Autor: Diffenderffer, Bill
Editorial: Temas de Hoy, S.A
Bill Diffenderffer, 2005
Primera edición: septiembre de 2007

colores¿Hay una manera de hacer (de actuar, de comportarse) bien en el mundo de la empresa? ¿y en la vida cotidiana?

El autor responde que sí y para este hombre la respuesta está en la creencia y el mantenimiento del código del samurai. Este código sostiene un modo de civilización (conjunto de relaciones) basado en los valores propios del código samurai. Este código es un conjunto de normas que se apoyan holísticamente (interconectadas y apoyadas unas en las otras) y construye el carácter del individuo. Cita a Heráclito en su dicho: “el carácter de un hombre es su destino”.

Los líderes samuráis deben ser una fuente de inspiración para los demás (con sus acciones y sus palabras):
– actitud valiente frente al trabajo
– postura definida ante temas ambiguos
– control de uno mismo
– respeto a tus pares
– respeto a tus jefes
– respeto a quienes trabajan contigo
– disfrutar al hacer el trabajo

¿Cuáles son las virtudes que todo líder debe tener para ser aceptado como líder por los demás? Estas virtudes conforman una manera de pensar y de actuar que no dejarán indiferente a los demás y que darán confianza en todas las relaciones: Honor, coraje, integridad, lealtad, compasión, honestidad, amabilidad y autocontrol (ver libro).

Son virtudes que sin las cuales la vida se hace insoportable. Sostiene el autor la idea (no manifiesta pero sobreentendida) de que son estos valores los que hace la vida digna de ser vivida.

Pero no basta. También hay que “aprender y desaprender”, hay que entrenar la mente propone las paradojas, historias ilógicas, (koan) como medio de confundir a una mente puramente racional y entrar así, en la dimensión de “nuevas maneras de percibir”.

Propone un ejemplo a través de una poesía del siglo XVII de Munenori:

Es la mente
la mente
que confunde a la mente.
no abandones la mente,
Oh, mente,
a la mente

El vacío mental, la práctica de la filosofía zen, el no crear realidades a partir de lo ya conocido, no creer siempre en nuestros sentidos, no mezclar la emociones, no dejarse engañar por los sentimientos,…aportan claridad, creatividad, olvido y aprendizaje.

Recomienda mucho la meditación para entrenar la mente. Una mente que pueda abordar nuevos retos, nuevos mundos y en definitiva, propone que cada sujeto sepa saber quién es y por qué se posiciona de manera personal ante los diferentes acontecimientos.

Desde mi punto de vista, esta propuesta parece algo muy útil en este mundo (que es nuestro universo) tan veloz.

BI 22/1/2009
mikel jaureguibeitia

EN BUSCA DE MEJORES CONVERSACIONES (reuniones)

Unas breves líneas para expresar mis sensaciones tras la reunión que celebramos el pasado viernes, con el propósito de desplegar distintas actividades relacionadas con un nuevo programa para el impulso de nuevas formas organizativas donde las personas seamos las protagonistas de nuestro devenir.

Habíamos prometido que iba a ser una reunión “divertida” (en el sentido de VIVA) y tengo que reconocer que fue otra reunión más: caracterizada por sus intentos de planificación de actividades futuras.

Mi sensación personal es que “algo” se nos escapa entre los dedos en este tipo de reuniones donde parece que queremos tener claras todas las cuestiones para tomar las decisiones con garantías, y ¡claro, así no hay manera de avanzar!

Así que mi propuesta “metodológica”, una vez que hemos identificado una serie de proyectos que queremos desarrollar, es que las próximas reuniones sean más un intercambio de experiencias entre los proyectos que se van desplegando y que además guardemos un espacio para el debate y el aprendizaje colectivo, relacionado con los principios y las lógicas que queremos impulsar.

Las distintas personas nos vamos a ir incorporando a aquellos proyectos que a cada uno especialmente nos desafían y en la medida que cada grupo vayamos entrando en ACCION iremos resolviendo aquellas circunstancias que se vayan presentando.

Confío que este conversar más relacionado con la actividad real será más productivo. Iremos informando

El Tao de los líderes

Sin duda en la literatura del management, ésta del liderazgo es una de las cuestiones que más ríos de tinta genera. Como muestra un botón. Acabo de escribir la palabra liderazgo en google y aparecen ¡9.360.000 referencias!.

Cómo habitualmente ocurre cada uno empleamos los términos con significados diversos, por lo que en ocasiones parece que hablamos de lo mismo cuando queremos significar aspectos diferentes, y claro ¡así no hay forma de entenderse!.

En muchas ocasiones he asistido a cursos donde el liderazgo se presenta como una suerte de bálsamo que cura todas las heridas (organizacionales). El problema es que el o la líder tiene que ser una especie de superman (o superwoman) y claro ¡así no hay forma!.

En otras ocasiones he asistido a debates interesantes sobre si es antes el cambio personal o el cambio organizativo. Y nuevamente aparece el liderazgo como una clave para posibilitar el cambio pendiente en nuestras organizaciones, y, por supuesto, las voces críticas que alertan que según cómo se ejerza el liderazgo lo que se da es el crecimiento personal y organizativo o la dependencia personal y la fragilidad organbizativa.

Tenemos debate para largo.

Yo también he sucumbido a la fiebre del liderazgo y el otro día en una excursión que hicimos varios compañeros a la Casa del libro, compré por recomendación de Mª Eugenia el libro “El Tao de los líderes” de John Heider. Como se explica en la portada se trata de una adaptación del Tao Te-Ching de Lao Tse adaptado a la nueva era. Incluso advierte que se ha usado en cursos de liderazgo en grandes corporaciones como IBM o Mitsubishi.. Lo he leído con interés.

Cada vez que leía la palabra líder en mi interior viasualizaba que líder somos cada persona que pretendemos asumir el protagonismo de nuestra vida y en ese sentido, aunque no lo pretendamos, influimos en las personas que nos rodean. No pensaba por tanto en una figura mesiánica que salva todo aquello que toca.

Hecha esta observación tengo que reconocer que he disfrutado con la lectura de este librito. Desarrolla a través de 81 expresiones una serie de claves sencillas y claras que, a mi en concreto que me han inspirado para revisar a la luz de dichas propuestas como me relaciono con los demás y conmigo mismo (En algún sitio he leído que cada persona contenemos multitudes).

Entresaco algunas ideas para compartir:

– El líder aprende que, en la acción, el momento propicio lo es todo
– El líder se dedica a trabajar bien y a dejar que cada uno ocupe su sitio
– El liderazgo no se asienta en técnicas ni teatralidades sino en el silencio y en su capacidad de atención
– El líder sabio no interviene innecesariamente, no se entromete, no controla, no impone sus propias necesidades y convicciones a los demás
– Imagina que eres una partera: que estás asistiendo al nacimiento del otro
– El trabajo se hace para desplegar la luz de la conciencia sobre todo lo que ocurre: mediante un servicio generoso, sin prejuicios, disponible para todas las personas
– ¡Cuan poco hace el líder y cuanto hace!
– Los líderes que pierden contacto con lo que está ocurriendo no pueden actuar espontáneamente, por lo cual tratan de hacer lo que “creen que está bien”
– El poder surge de la cooperación
– La ausencia de intervenciones innecesarias es lo que permite que un grupo sea fértil y crezca
– Deja de esforzarte en acertar a toda costa
– La disposición abierta es más potente que cualquier sistema de juicios
– Toda conducta influencia a otros por el efecto del susurro
– Mientras menos reglas mejor. Cuando el líder no impone reglas, el grupo descubre su propio bien
– El buen liderazgo consiste en hacer menos y ser más
– Facilitar lo que ocurre es más potente que presionar por lo que tú quieres que ocurra
– No puedes contentar el descontento del grupo. Y si pudieras, tu esfuerzo lo privaría de una lucha creativa
– No empujes. Permite que las cosas aparezcan a su debido tiempo
– La grandeza viene de la humildad, del vacio, de la receptividad y de la disponibilidad al servicio
– El buen liderazgo consiste en motivar a la gente hacia sus más altos niveles mediante la oferta de oportunidades, no de obligaciones
– Es siempre un alivio decir “No sé”
– Nadie te puede decir qué hacer, en eso consisten tu libertad y tu responsabilidad.
– En lugar de pedir consejos, aprende a ser más consciente de loo que en realidad ocurre
– Mejor que atacar una conducta es arrojar luz sobre sus consecuencias
– Lo que es flexible y fluido tenderá a crecer. Lo que es rígido y estancado se atrofiará
– La habilidad de ser suave hace fuerte a un líder

Puede ser un buen momento para hacer SILENCIO y permitir que nos llegue aquello que necesitamos aquí y ahora.

Chsssssssss!

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¡P R E S E N C I A!

Antes que la vorágine laboral me envuelva he decidido escribir este post para haceros participes de que renuncio a establecer los objetivos que cada año me marcaba sabiendo que iban a ser nuevamente incumplidos.

Este año que empieza voy a cambiar de estrategia. Lo único que pretendo es hacer, lo que en cada momento toque, con el máximo de P R E S E N C I A.  Quiero paladear con calma cada proyecto, cada actividad, cada conversación, cada encuentro… sabiendo que lo mejor, cuando uno tiene prisa. es hacer las cosas d e s p a c i o.

Una tortuga de peluche con amplia sonrisa y mirada tierna me lo recuerda constantemente. ¡A ver si me lleno de su sabiduría!

Arbela. Bideak Eginez.