Del deseo a la acción

El pasado viernes nos juntamos 26 personas para identificar cuestiones de interés en torno a cómo mejorar la competitividad de las pequeñas empresas.

Previamente desde las agencias comarcales de Busturialdea, Duarangaldea y Ermua se habían hecho visitas a empresas para identificar sus principales áreas de interés. De dichas visitas se extrajeron estas 5 cuestiones clave:

• Cómo diversificar clientes y vender más
• Como gestionar mejor el tiempo y las prioridades
• Como abordar los procesos de relevo generacional
• Cómo cooperar de una manera efectiva
• Cómo salir a mercados internacionales

En la ronda de presentación inicial compartimos quiénes somos (y alguna de nuestras aficiones) así como éxitos conseguidos a nivel de empresa y retos que tenemos entre manos.

Fue muy interesante escuchar las distintas experiencias y opiniones que cada cual mostramos para darnos cuenta de que aunque muchos no nos conocíamos, sin embargo teníamos muchas cosas en común.

Además también queríamos traer a la sesión la sensación de logro. Ya que posteriormente íbamos a hablar de preocupaciones y retos, era interesante llenarnos de la energía de superación por la que ya hemos ido transitando.

Tras ello nos juntamos en pequeñas mesas de 5/7 personas para hablar de los temas antes mencionados. Se trataba de crear microespacios donde todos tuviéramos tiempo para traer nuestra necesidad y compartirla para poder contrastarla.

Hicimos dos rondas para que cada quién al menos pudiera abordar dos de las temáticas identificadas.

Fueron momentos de mucho diálogo y mucha sinceridad. En general el tono fue muy propositivo y constructivo. No se trataba de “llorar” sino de nombrar todo aquello que nos reta y empezar a atisbar posibles soluciones.

Se alternaron momentos de coincidencias y de discrepancias. Los primeros sirvieron para ver que en este camino no estamos solos y los segundos fueron útiles para conocer otros puntos de vista con los que enriquecer cada mirada.

Tras las dos rondas y un reparador cafecito pusimos en común las principales conclusiones de las mesas.

Fue como sacar una foto panorámica a todo el trabajo previo. Sirvió para concretar posibles cursos de acción para abordar estas cuestiones. Ahora toca llevar esos hitos a la realidad. En ello estamos.

Aunque al menos yo quisiera compartir una anécdota que para mí fue muy significativa.

Se produjo cuando la mesa que trató el tema de “gestionar el tiempo” comentó que hay gente cuyo reto es qué hacer con el tiempo ocioso. En este sentido se contaron algunas experiencias en las que a determinadas personas se les había animado a abordar trabajos para los que estaban especialmente capacitados por sus talentos naturales. Y es que a veces encasillamos a las personas según la tarea que desempeñan y no sabemos ver su potencial. En estos casos un problema como el tiempo ocioso había servido para asignar nuevas funciones donde todos ganan: cada persona y la organización.

Todo ello nos llevó a hablar de lo condicionados que estamos por nuestros respectivos sistemas de creencias y la necesidad de quitarnos de vez en cuando las gafas con las que miramos la realidad para descubrir nuevos detalles.

Hace tiempo escribí un cuento titulado “Si no lo creo no lo veo” que se hace eco de esta realidad. Y es que creemos que vemos lo que es, cuando realmente vemos como somos. Por eso nos cuesta tanto salir de nuestra forma de entender la realidad. En este sentido este tipo de encuentros creo que son valiosos para avanzar en esa comprensión.

Al despedirnos la sensación era muy positiva. Se palpaban las ganas de seguir trabajando en las cuestiones planteadas para que esto no sea flor de un día.

Y ya que estamos en primavera, en época de florecer, como dice Irma, ahora se trata de pasar del deseo a la acción.

Tres programas y una intención: Construir futuro

En el Boletin Oficial de Bizkaia de hoy se publica la normativa de tres programas de subvenciones del Departamento de Desarrollo Económico y Territorial dirigidos a fomentar la competitividad de las empresas de Bizkaia.

En concreto se trata de los programas 2I, chequeos tecnológicos y Kudeabide.

El Plan 2I integra los planes de Promoción de la Innovación y Afipyme de años anteriores. Oferta subvenciones de hasta 120.000€ para financiar proyectos de innovación así como inversiones tecnológicamente avanzadas. Es la oferta estrella, no en vano dispone de un presupuesto de algo más de 5.500.000€.

Este programa pretende financiar todos aquellos proyectos de innovación y de inversión que permitan dar un salto de competitividad significativo a las empresas del Territorio.

Se buscan tanto proyectos con impacto como el fomento de la innovación en empresas con poca experiencia en los terrenos de la innovación, para ello se otorga un plus de 10 puntos a este tipo de organizaciones para que también puedan competir en la asignación de recursos.

Para pulsar el tipo de proyectos que se financian nada mejor que conocer los testimonios de algunas de las personas que han participado en ediciones anteriores que nos cuentan su experiencia.

Por su parte la oferta del programa Chequeos Tecnológicos es muy potente. Financia el 80% de los gastos externos para el abordaje de cualquier cuestión tecnológica que una Pyme pueda tener . De hecho se entiende por Chequeo Tecnológico el asesoramiento realizado por un Agente Tecnológico sobre un problema concreto detectado por la empresa en uno de sus productos o procesos productivos, que implantará la solución más adecuada, o bien, aportará la información clave necesaria para afrontar la solución idónea.

En resumen una vía de financiación privilegiada para solventar o encauzar cualquier dificultad tecnológica que tenga una empresa gracias a la capacidad de las ingenierías, los diseñadores industriales, los centros de formación profesional y los centros tecnológicos.

¡Dificil dar más!

Y por último el programa Innobideak-Kudeabide que llevamos varios años ofertando en coordinación con el Gobierno Vasco, las Diputaciones de Araba y Gipuzkoa y con la colaboración de Euskalit.

En este caso el propósito es favorecer los proyectos de mejora de la gestión.

Se trata de que los sistemas de gestión de las empresas posibiliten unas formas de hacer y relacionarse que sostengan los diferentes proyectos de futuro que las empresas quieran acometer. En este sentido este programa persigue que este tipo de cuestiones estén en las agendas de las empresas de una manera preferente.

Toma como referencia el modelo de gestión avanzada como un espejo en el que las empresas pueden mirarse a la hora de identificar los proyectos de mejora más convenientes.

Para ello, con el respaldo de Euskalit, las empresas pueden solicitar con carácter gratuito un contraste externo a través de la página www.kudeabide.com . El 31 de Mayo finaliza dicho plazo por lo que es preciso hacerlo cuanto antes.

En suma tres programas diferentes que se suman a otros, como el de Elkarlanean que sigue en vigor hasta el 26 de mayo, persiguen un objetivo común: construir futuro.

Y para ello nada mejor que aprovechar eficientemente las capacidades internas de las organizaciones así como los múltiples recursos existentes en el ecosistema económico de Bizkaia.

En definitiva se trata, como dice Bart Kamp y su equipo de Orkestra, que en nuestro Territorio cada vez haya más “campeones ocultos” líderes a nivel internacional en sus respectivos nichos de mercado.

Según se describe en el informe de Orkestra “Mapeo y caracterización de líderes en nichos de mercado internacionales en la Comunidad Autónoma del País Vasco”, estas empresas son de tamaño mediano y actúan en nichos muy definidos, donde son líderes europeos o mundiales en cuota de mercado.

Y de entre las conclusiones de dicho informe hay una que queremos destacar: “que existe una interesante interdependencia e interrelación entre varias de las empresas citadas, así como entre las empresas que son y no son líderes en algún nicho de mercado internacional. Esto es así hasta el punto de que se puede afirmar que la colaboración entre las empresas hacen que los líderes en nichos de mercado internacionales deban en parte su estatus a las otras empresas”.

Pues eso, que detrás de la lista oficial de “los campeones ocultos” hay una larga lista de campeones y campeonas que facilitan el triunfo colectivo.

¡Que los programas hoy aprobados sirvan para poner su granito de arena en este esfuerzo colectivo!

El reto de conseguir implicación

Hoy hemos vuelto a celebrar una reunión de coordinación los integrantes del grupo de trabajo de las comarcas de Busturialdea, Lea Artibai y Durangaldea, dentro del proyecto “Bizkaia competitiva y territorialmente equilibrada”.

La reunión ha sido en Bermio, en las amplias instalaciones del Behargintza de Bermeo, Mundaka y Sukarrieta.

El objetivo: poner en común y hacer una valoración de las acciones que se van definiendo para acometer los diversos retos estratégicos definidos para estas Comarcas.

El ambiente cordial y muy productivo. Ha sido una mañana intensa con muchas aportaciones. Se nota mucho la implicación y el compromiso de todas las personas en el proyecto. Hay ganas. Nadie se esconde. ¡Da gusto trabajar en entornos así!. Llevamos un año compartiendo ilusiones y todo fluye con mucha naturalidad y generosidad.

Me he animado a escribir estas líneas para señalar una de las cuestiones que ha surgido a lo largo de la mañana relacionada con una cuestión clave: ¿Cómo conseguir una implicación real de personas de distintas organizaciones en proyectos colectivos?.

La reflexión la traían las representantes de Azaro Fundazioa, Ainhoa y Leire.

La cuestión ha surgido cuando se ha planteado el reto de trabajar en la “especialización” de las comarcas en aquellas áreas donde hay potencial cuando se activan las capacidades de cooperación entre empresas e instituciones.

En ese momento ellas nos contaban su experiencia. Llevan tiempo desempeñando un papel muy proactivo en Lea Artibai para identificar espacios de oportunidad. Para ello llevan varios años trabajando codo con codo con empresas tractoras de la comarca, con ayuntamientos y con todas aquellas personas que han mostrado preocupación por el futuro de la Comarca.

Han llegado a definir en torno a la “Salud” y la “Economía Circular” sus apuestas de especialización.

Y sin embargo, en no pocas ocasiones les queda la sensación de que los compromisos se diluyen con el paso del tiempo, las personas cambian y el trasvase de los proyectos siempre es incompleto. Las personas que tiran de los proyectos siempre suelen ser las mismas.

Y eso agota. Aunque como su ilusión es grande siguen tirando del carro, siguen empeñadas por mantener las apuestas aunque los ritmos a veces sean discontinuos.

Además en cuestiones como estas, hace falta tener una visión a largo plazo. Hay que darse cuenta de que detrás de estos proyectos hay muchas cuestiones que son intangibles y que no pueden ser medidas solo con indicadores a corto plazo.

Su desahogo quería ser una advertencia para las demás de tratar de incluir estas cuestiones en el despliegue de los proyectos.

Algunos de los comentarios que salían en torno a estas cuestiones se referían a:

  • La importancia de crear espacios de diálogo y encuentro entre diferentes.
  • El trabajo de facilitación y de alineación de intereses compartidos.
  • La necesidad de repetir y repetir las propuestas hasta que cada quién las vaya interiorizando y haciéndolas suyas.
  • El peligro de ir muy por delante unas personas de otras de forma que la coordinación se deteriora
  • La importancia de que los compromisos formales se evidencien con la aportación distribuida de recursos.

Y es que a veces surge la frustración porque cuando se pensaba que las cosas ya se habían decidido parece que de nuevo se vuelve a la casilla de salida.

Aunque también es verdad que cuando parece que nada ha calado de repente alguien rescata una cuestión previa y la expone como si fuera nueva. Y de repente emerge una especie de segunda oportunidad para retomar con más fuerza un proyecto que parecía languidecer.

En su día leí una frase que me ha marcado bastante, decía que “En la acción, el momento lo es todo”. Esto es, tan importante cómo lo que se hace, es elegir el momento idóneo para plantear un proyecto. Saber identificar brechas propicias para plantear los proyectos.

Darse cuenta de que es esencial que las personas se sientan parte de los proyectos desde el origen, para que los vivan como suyos, para que el compromiso que se solicita sea sincero y esté equilibrado.

Y es que muchas veces desde las instituciones trabajamos para que nuestro entorno social mejore. Pero en general no es posible sino encontramos maneras eficaces de contar con la presencia e implicación de los propios colectivos a los que nos queremos dirigir. Pues en ellos radica el potencial.

Por ello hay que saber identificar hasta donde llega nuestro rol de la facilitación y acompañamiento y cómo dicho rol trabaja a la vez en el empoderamiento de los colectivos.

Creo que tras el debate todas nos hemos llevado con fuerza la idea de que todo aquello que organicemos tiene que contener las condiciones para facilitar la implicación de las personas concernidas .

¡Qué fácil es decirlo!.

¡Ya solo falta poner el cascabel al gato!.

PD: Este post va dedicado a Ainhoa y Leire, al equipo de Azaro y a todas las personas que se dedican a sembrar propuestas de futuro sabiendo que nunca se sabe si el terreno es fértil o la cosecha será abundante. Y sin embargo… siguen apostando. ¡Gracias por vuestro ejemplo!

Goazen Bizkaia… elkarlanean!

¡Por fin hoy se ha publicado en el Boletín Oficial de Bizkaia la normativa que regula para 2017 el programa Elkarlanean!

Ha sido un parto más largo que de costumbre toda vez que este año se ha sometido el Decreto a los trámites de consulta pública y audiencia previa. Cuestión ésta que nos hará empezar otros años antes para que el Decreto se publique con mucha más antelación.

En la normativa del programa Elkarlanean de este año se introducen varias novedades.

La primera y más importante es que este año el programa establece dos líneas de intervención complementarias:

  1. La relativa a la cooperación interempresarial y
  2. Otra para la cooperación entre organismos intermedios.

Vamos por partes.

En el apartado relativo a los proyectos de cooperación interempresarial se subvencionarán tanto el desarrollo de proyectos de innovación colaborativa como proyectos de viabilidad de oportunidades de negocio innovadoras. En estos proyectos al menos participarán 2 empresas.

Anteriormente el primer tipo de proyectos se canalizaba a través del programa de impulso de la innovación y el segundo vía Elkarlanean. Este año la puerta es única para los dos tipos de proyectos.

El programa se resolverá en régimen de concurrencia competitiva y junto con el análisis de la documentación presentada se celebrará una entrevista con las personas responsables de los proyectos para ponderar adecuadamente los criterios de valoración del Decreto. Es fundamental que a estas entrevistas acudan representantes de todas las empresas participantes para poder calibrar los diferentes intereses que entran en el proyecto.

En el apartado de documentación queremos señalar especialmente la importancia del documento donde se recogen los acuerdos de colaboración y de intenciones entre las empresas consorciadas. Su nivel de detalle y concreción facilitará la comprensión de la “calidad” del acuerdo de colaboración de cara a la asignación de los puntos correspondientes a este apartado.

El apartado relativo a la colaboración entre Organismos Intermedios constituye la principal novedad en 2017.

Esta era una petición que veníamos recibiendo y que este año ha podido ser atendida.

Somos conscientes de las muchas dificultades que todavía subsisten para que cuajen proyectos de innovación en colaboración. Desde una cultura más orientada al individualismo, muchos temores y desconfianzas, unos que se verbalizan y otros que se omiten…

Y en este sentido nos parece fundamental la labor que desarrollan infinidad de Organismos Intermedios para tender puentes, crear espacios de encuentro, retar a las organizaciones para que se alíen para poder acometer proyectos más ambiciosos.

Así que este año se crea esta línea para que este tipo de Organismos presenten proyectos que incluyan actuaciones dirigidas a aumentar la eficacia de las actividades de promoción de la innovación en cooperación.

Cada proyecto presentado deberá ser realizado de manera colaborativa entre dos o más Organismos Intermedios y se corresponderá con actuaciones novedosas que no se viniesen desarrollando previamente y para cuya financiación requieran de fondos adicionales.

Igualmente la resolución se hará en régimen de concurrencia competitiva y se mantendrán entrevistas para indagar en el alcance de cada uno de los proyectos recibidos.

Nuestra intención es resolver durante el mes de Julio si bien ello va a depender de que tanto el proceso de recepción de la documentación completa como de la concertación de las visitas sea fluido. Así que confiamos en contar con la colaboración de todos y todas para poder cumplir plazos.

La presentación de solicitudes será a través de la oficina virtual, desde el 8 de mayo hasta las 13h30’ del 26 de mayo. Dado lo ajustado de los plazos, agradeceríamos especialmente que las solicitudes no se dejen para los últimos días.

Toda la información está disponible en la web.

Por último comentar que este es un programa muy especial para nosotras. No en vano cada vez se oye hablar con más asiduidad sobre la importancia de la cooperación como forma de favorecer proyectos de innovación más potentes. Y es que en una realidad cada vez más globalizada hace falta aunar capacidades para poder optar a proyectos de mayor calado.

En ese sentido la cooperación muestra su cara más amable y atractiva. Aunque por otra parte es justo reconocer que la realidad refleja que, todavía, el número de proyectos de innovación que se desarrollan de manera cooperativa compartiendo riesgos son escasos. Hay mucha precaución, incertidumbre, desconfianzas…

En este sentido a través del programa Elkarlanean la Diputación Foral de Bizkaia queremos contribuir con nuestro granito de arena para que cada vez haya más y mejores proyectos de innovación en colaboración.

Go Bizkaia!

Hobeto esanda, Goazen Bizkaia… elkarlanean!

Construyendo colectivamente una Bizkaia cada vez más competitiva y territorialmente equilibrada

El pasado viernes celebramos un encuentro entre las personas e instituciones que estamos cocreando el proyecto “Bizkaia competitiva y territorialmente equilibrada”.

El motivo es que llevamos un año trabajando en el mismo y nos parecía un buen momento para encontrarnos, compartir los avances y reconocer y agradecer la ilusión y el trabajo que se va desplegando y, ¡como no!, para celebrar.

En esta ocasión el BIC Bizkaia Ezkerraldea nos acogió en su sede social en un edificio con tanta significación histórica como el edificio Illgner.

Mientras Ainara Basurko, gerente de BEAZ, nos saludaba y presentaba la jornada yo viví un flashback particular que me llevó a otra reunión previa a primeros de Junio donde Miren Larrea, de Orkestra, nos presentó una serie de reflexiones en torno a la facilitación de este tipo de procesos. Y sentía que aquella sesión nos ha dado importantes claves para navegar durante este primer año de singladura.

Imanol Pradales, Diputado del Departamento de Desarrollo Económico y Territorial fue el encargado de darnos la bienvenida y de contextualizar el encuentro. De lo que comentó yo destacaría varias ideas:

  • Que para la Diputación Foral de Bizkaia la construcción del equilibrio territorial es un proyecto estratégico y con un propósito a medio y largo plazo.
  • Que dentro de Bizkaia conviven diversas “Bizkaias” que comparten problemáticas comunes aunque también retos particulares que hay que saber tratar de manera específica e integradora.
  • Que un reto de estas características requiere la colaboración e implicación de la diversidad de agentes que operan en el Territorio desde la escucha mutua y la corresponsabilidad.
  • Que en la FOTO que refleja el trabajo de este año se recoge con especial intensidad la importancia de fortalecer los ámbitos de especialización de Bizkaia, remarcando especialmente su ADN industrial, así como la importancia de apostar por la diversificación para poder ir evolucionando en paralelo con la realidad que nos toca vivir.
  • Estas dos tipologías de estrategias, especialización y diversificación, requieren identificar diversas palancas para la competitividad para que el diagnóstico realizado permita una acción eficaz.
  • Reiteró su deseo de que tras la priorización de los retos realizados seamos capaces de trabajar desde la complicidad y el compromiso de todos los agentes inmersos en el proyecto y contando con los recursos necesarios para convertir las propuestas en proyectos de cambio real.

Por último agradeció la generosidad y la entrega de todas las personas e instituciones que durante este año han creído y apostado por ir construyendo una Bizkaia cada vez más competitiva y equilibrada.

A continuación tomó la palabra James Wilson, de Orkestra. En alguna otra entrada ya he recogido alguna de sus aportaciones dentro de este proceso.

Básicamente nos comentó que en el despliegue de las políticas de competitividad cada vez hay más consenso de que “Lo local importa” y mucho.

Frente a otras épocas donde las políticas horizontales adquirían predominancia en la actualidad se ha visto que las condiciones de contexto son críticas para alcanzar el éxito.

Por ello sugirió que en este proyecto lo esencial es pensar en local para luego actuar en local, en global, en lo que corresponda.

A mi esta cuestión me parece clave porque complementa el adagio que sugiere “Pensar en global para actuar luego en lo local”. Y es que es básico que desde el origen de cualquier diseño de proyecto quede claro el compromiso con lo local como motor de acción.

Aconsejó actuar con especial intensidad en los “determinantes de la competitividad” que para él son los comportamientos de las empresas, las políticas cluster de especialización y trabajar en la calidad del entorno empresarial. Todo ello desde una dimensión multinivel y mezclando diversidad de políticas e instrumentos.

Y en ese sentido, dada la heterogeneidad territorial y la diversidad e interdependencia de los actores y las actrices relevantes resulta clave “abrir espacios para la colaboración y el aprendizaje colaborativo”. Espacios que permitan el encuentro y el dialogo y que estén orientados a la acción, con retos específicos para poder transformar en resultados los deseos.

Y es que este proyecto se alimenta de esta lógica. Apostar por valorar y revivir la identidad territorial como activo esencial y como punto de partida.

Por último nos dio su visión de lo que se va consiguiendo, más allá de los resultados concretos, y así destacó:

  • Que se van generando hábitos de pensar colectivamente.
  • Se van compartiendo experiencias y modos de hacer diversos, complementarios.
  • Se va construyendo una visión cada vez más compartida aunque también se recogen las especificidades de cada zona.
  • El avance en la identificación de los retos y las reuniones de trabajo van construyendo capacidad de coordinación y entramado social. Es como si una serie de islas colindantes se descubrieran como archipiélago.

Ciertamente el equipo de Orkestra está teniendo mucho que ver en que este proyecto se vaya desplegando de una manera orquestada.

Posteriormente Eva Armesto, del Departamento y Joseba Mariezkurrena, de BEAZ, presentaron los principales resultados de este primer fecundo año.

No sin antes advertir que detrás de los indicadores que iban a compartir había mucha trastienda, muchas horas de trabajo, muchas cuestiones que a veces no se ven los cuadros de mando pero que son las que ayudan a sembrar confianza, construir relaciones, desenredar malentendidos históricos.

Fueron detallando zonza por zona cada uno de los retos definidos, priorizados y puestos en marcha. La foto muestra algunos proyectos bastante coincidentes junto con otros más específicos y particulares de cada zona.

Y así dibujaron Bizkaia en 4 zonas, con 12 comarcas, donde 29 organizaciones diferentes estamos trabajando en común gracias a la aportación generosa de 51 personas.

Y en este año hemos sido capaces de identificar 65 retos de los qué se han priorizado 16, de los cuales 14 ya han arrancado.

Proyectos diversos que trabajan en los tres ámbitos de competitividad que nos comentaba James, esto es, especialización, calidad del entorno empresarial y capacitación de las organizaciones.

A veces el día a día nos hace perder perspectiva de lo realizado. Por ello es importante de vez en cuando hacer balance de los logros alcanzados, de las cuestiones pendientes, de las lecciones aprendidas, para recargar las pilas y reformular el compromiso.

Por último Mari José Aranguren, directora de Orkestra, moderó una mesa en la que participaron Iñigo Urrutia, del behargintza de Mungialdea, Josu Jona, del behargintza Basauri-Etxebarri, Ainhoa Arrizubieta, de Azaro Fundazioa, Angel Medina del behargintza de Meatzaldea, y los citados Joseba Mariezkurrena, de Beaz y Eva Armesto, del Departamento.

Representaban la fuerza del conjunto de entidades que están apostando por el proyecto.

En general hubo bastante consenso en las respuestas con los lógicos matices en función de la realidad de cada comarca que hace que los cristales de las gafas tengan colores distintos.

Entre las aportaciones que hicieron destacaría las siguientes:

  • Ven su rol principal desde la importancia de saber acompañar a las organizaciones desde la empatia y la capacidad de escucha. Y sobre todo facilitando conexiones que posibiliten los encuentros, la identificación de oportunidades de negocio y los proyectos en colaboración.
  • La importancia de discernir el tipo de trabajo a desarrollar en función de las diferentes necesidades de las organizaciones, según sean tractoras, innovadoras, subcontratistas, etc.
  • Reconocieron el vértigo que sienten en ocasiones, las resistencias iniciales a este tipo de convocatorias, la dificultad para encontrar tiempo en agendas saturadas… y a pesar de ello todos siguen, nadie se ha descolgado, empieza a parecer que hay masa crítica para hacer cosas importantes.
  • Apuntaban también que más allá de resultados concretos, lo importante es el proceso que están viviendo, como en el “viaje a Ítaca”.

Por último, tras dos horas intensas de encuentro Ainara Basurko volvió a tomar la palabra para cerrar la jornada.

Insistió en la importancia dela visión local en el proyecto, interiorizando que las claves principales son la cercanía, la empatia y la corresponsabilidad.

Y la importancia de que la gobernanza del proyecto sea colaborativa, donde convivan en armonía la parte tangible de los proyectos, las tareas, los planes de acción, los repartos de tareas, con la parte más intangible referida a la comunicación, la construcción de confianza y la articulación de una auténtica red para la cooperación.

Mi foto final particular del encuentro sería la del plano cenital de la sesión. Un montón de pequeñas mesas redondas de unas 8 personas, llenando todo el espacio.

Sentir a la vez la fuerza de cada mesa y la energía del conjunto de mesas.

Sentir que si de verdad nos lo creemos y actuamos con coherencia, si estamos disponibles para los demás, los diferentes retos se pueden ir consiguiendo. El futuro está en nuestras manos. Como decíamos en el encuentro de Kooptel “cada quién aportando según su capacidad y cada quién recibiendo según su necesidad”.

En resumen una sesión para hacer balance y para sentirnos parte de un proyecto colectivo que busca una Bizkaia cada vez más competitiva y territorialmente equilibrada.

Zorte on María Eugenia!

¡Me cuesta escribir esta entrada!. Nuestra compañera Mª Eugenia Garcia de Andoin deja el Departamento tras 10 años con nosotros. Se va a Función Pública a ocupar una jefatura.

Nos alegramos por ella ya que se trata de un merecido ascenso, aunque por otra parte vamos a echarla mucho de menos, en lo personal y en el día a día profesional.

Megan es parca en palabras pero muy larga en hechos. Una auténtica hormiguita con una mente privilegiada.

Responsable, detallista, con criterio propio, muy exigente consigo misma, siempre disponible…

Durante esta década ha ido desarrollando múltiples tareas dentro del Servicio de Innovación: desde el proyecto Hobera con el que comenzó, siguiendo por programas de impulso a la innovación, foros de arbela, programas de artesanía, de apoyo a personas autónomas, al comercio, afipyme, 3I y más recientemente Elkarlanean.

Programas diversos en los que siempre ha dejado su huella. Siempre tiene muy presentes a las personas a quienes nos dirigimos para procurar dar el mejor servicio más allá de lo esperable. ¡Es su abogada defensora!

Muchas son las áreas en las que ha destacado:

• El amor propio y la responsabilidad para hacer las cosas lo mejor posible
• La capacidad de trabajo para diseñar programas que hicieran más llevadera la carga administrativa
• Su paciencia para explicar a todas las personas del equipo las dudas las veces que hicieran falta
• Su disponibilidad para participar con otros agentes en el impulso de nuevas iniciativas
• Su carácter para defender sus ideas en aras de que nuestra acción sea más coherente
• Su cuestionamiento de las formas de hacer tradicionales
• …

Megan es de esas personas que no quiere protagonismos. No alardea de lo que hace. Su trabajo es silencioso, en la sombra. Y sin embargo, sus hechos hablan (gritan) por ella. ¡Es mucha la luz que nos ha dado todo este tiempo!

Un auténtico lujo haber compartido con ella estos años de trabajo.

Ahora le toca enfrentarse a otros retos con otro equipo. Le han regalado un libro en blanco y le invitan a crear, le retan a que haga fácil lo difícil. Sin duda no va a ser tarea sencilla, pero en esos terrenos Megan se crece. Así que le auguramos una nueva etapa muy productiva.

Solo nos queda desearte lo mejor y agradecerte profundamente la entrega con que nos has regalado todo este tiempo.

¡Que te vaya bonito superMegan!

Mila esker zaren moduan izateagatik eta eman diguzun guztiagatik!

Zorte on erronka berrietan!

Trabajando en equipo para una Bizkaia cada vez más equilibrada

El pasado día 3 de Marzo celebramos en Durango, en las instalaciones de Azterlan, una interesante sesión de capacitación dentro del proyecto “Bizkaia competitiva y territorialmente equilibrada”. Sobre este proyecto hemos escrito en este blog en varias ocasiones.

Lo nuclear del mismo es que es un espacio en el que las agencias de desarrollo local de Bizkaia y el Departamento de Desarrollo Económico y Territorial, con la colaboración de Orkestra, estamos trabajando de manera coordinada en la identificación de retos de dimensión comarcal buscando construir Bizkaia como un territorio más cohesionado contando con las capacidades de los distintos agentes locales.

En este caso se había organizado una sesión para conocer en detalle los entresijos de la política de especialización inteligente RIS3 y cómo buscar fórmulas de colaboración mutua en el despliegue de esta política. Para ello contamos con el equipo de Innobasque. En esta ocasión Carlos Peña, Uribarri Goikuria y Alaitz fueron las encargadas de darnos una visión global del despliegue RIS3 dentro del PCTI Euskadi 2010.

Me pareció de especial interés conocer las distintas composiciones de los grupos de pilotaje tanto de las 3 prioridades estratégicas (Fabricación Avanzada, Energía y Biociencias-Salud) como de los 4 territorios de oportunidad (Alimentación, hábitat urbano, ecosistemas e Industrias Culturales y Creativas).

Fue una exposición muy detallada. Para mí lo más destacable fue conocer los esfuerzos por catalogar los recursos de conocimiento que se quieren poner a disposición del tejido empresarial así como la red conectada de activos para que los agentes locales tengan una información más valiosa para enriquecer su quehacer.

Ciertamente nos llevará tiempo rumiar tanta información pero al menos hemos podido ubicar los elementos esenciales de esta política así como poner nombres de las personas que están detrás de las siglas para poder indagar más cuando se puedan canalizar proyectos empresariales hacia esta iniciativa.

A continuación James Wilson nos dio una serie de explicaciones que me resultaron muy inspiradoras (¡Gracias James!). Sobre todo porque nos ayudaron a poner en un sitio muy sano todas estas políticas ligadas al desarrollo territorial.

Comentó como estos enfoques pretenden combinar las políticas horizontales de promoción de la competitividad e innovación con aproximaciones verticales donde tener muy en cuenta la variable territorial. Habló de estrategias de especialización basadas en el territorio y activas sectorial/tecnológicamente.

No se trata tanto de que cada comarca se haga “especialista” en algo como que busque sus elementos de diferenciación y diversificación partiendo de las actividades que ya posea en las que tenga importantes ventajas competitivas.

Para mi esta afirmación fue muy certera porque centra los esfuerzos que estamos realizando y conecta las políticas de RIS3 con los esfuerzos que en cada agencia comarcal se están desarrollando.

Nos presentó diversas recomendaciones en función del tipo de especialización existente en cada territorio.

Así por ejemplo en los territorios especializados en Servicios parece adecuado orientarse hacia los nichos de oportunidad de las TICs y los servicios intensivos en conocimiento.

En territorios industriales parece que la diversificación debiera ser en actividades relacionadas.

Mientras que en territorios sin una clara especialización parecen más adecuado favorecer los factores horizontales, como la conectividad y la formación.

Insistió también en las sinergias entre el enfoque cluster y los temas de especialización inteligente (diversificación), sobre todo en lo que implica fomentar la cooperación entre las empresas y los agentes de conocimiento.

Tras su visión creo que conseguimos ver con mayor integración los roles complementarios que los distintos agentes del sistema podemos desarrollar trabajando de manera colaborativa.

Por último Joseba Mariezkurrena de Beaz nos explicó una herramienta que ha elaborado Orkestra para que las agencias locales de Bizkaia puedan analizar desde un enfoque de cluster la estructura económica de un territorio. En base a las CNAEs de las empresas de un territorio se puede ver su nivel de especialización comparativa con otros territorios.

Se trata de una herramienta de inteligencia para ver las fortalezas de un territorio y para definir potenciales oportunidades vinculando lo que ya tenemos con nuevas posibilidades.

De una manera sencilla se trata de ver a vista de pájaro los bosques diversos que se van perfilando cuando miramos con perspectiva los árboles que crecen a nuestro alrededor.

Sin duda fue una reunión rica en contenidos aunque el principal valor fue sentir el interés con que las personas estuvimos escuchando las exposiciones.

En estos procesos uno de los principales objetivos es ir creando equipo. Ir sintiéndonos parte de algo más grande a través del cual nos sintamos capaces de abordar retos más complejos porque en equipo nos sentimos capaces.

En el cierre Ainara Basurko se/nos felicitó porque vamos creando canales de comunicación más estables y porque lo vamos haciendo desde el respeto y la humildad. Al fin y al cabo nadie tiene todas las respuestas y entre todos y todas cada vez emergen más y mejores respuestas.

¡Todo sea por esa intención sincera de que Bizkaia sea un espacio cada vez más equilibrado y colaborativo!

La sosteVIDAbilidad una cuestión de muchos cuidados

He tenido hoy la suerte de participar en las II Jornadas de Emprendimiento y sosteVIDAbilidad organizadas por el Departamento de Empleo, inclusión social e igualdad de la Diputación Foral de Bizkaia y por la sociedad pública DEMA con la activa colaboración del equipo en pleno de Colaborabora.

El planteamiento de las jornadas me atrapó desde el primer momento empezando por el título. Así que me he autoregalado esta “escapada” de mi rutina para buscar inspiración para los programas en los que últimamente estamos enredados.

Es curioso como a veces hay que retorcer los nombres para visibilizar lo importante, lo esencial, lo que a veces queda en el olvido, que en este caso es la necesaria centralidad de la VIDA (con mayúsculas) en cualquier proyecto que pretenda ser sostenible.

He disfrutado mucho de las presentaciones y de las dinámicas realizadas. Tanto que me siento en deuda y que menos que escribir estas líneas en señal de profundo agradecimiento por lo vivido en esta jornada.

Seguro que en breve aparecerán reseñas del acto muy completas. Yo solo quiero recoger algunas de las cuestiones que me han tocado por dentro así que repaso los apuntes que he ido tomando y rescato algunas de las ideas anotadas.

La primera tiene que ver con la necesidad de cambiar las miradas para identificar oportunidades nuevas donde las personas estemos en el centro de los proyectos.

Y es que si queremos que el mundo sea auténticamente sostenible es preciso construirlo desde valores más incluyentes. Es preciso cuestionar las lógicas económicas imperantes y avanzar hacia otros enfoques donde lo productivo y lo reproductivo se concilien y donde se visibilicen y valoricen los planteamientos ligados a la ética de los cuidados.

Y en ese sentido nos interpelaban para reflexionar sobre si haciendo lo que hacemos, de la manera que lo hacemos:“¿Me cuido?, ¿te cuidas? ¿Nos cuidamos?”

No sé con exactitud qué ha pasado a continuación porque yo me he quedado un tiempo impreciso rumiando estas preguntas, que a su vez me han conectado con sus antagónicas : ¿Me descuido? ¿Te descuidas? ¿Nos descuidamos?

Y ante ellas se ha hecho el silencio. Pausa para respirarlas, para dejar que me atraviesen y para poner el foco en cómo cuidar todo aquello que es esencial. ¿Cómo hacer que realmente me importe lo importante?.

Porque esencialmente, al menos para mí, de eso se trata cuando hablamos de poner la VIDA en el centro, de aprender a cuidarnos.

Otra cuestión muy importante ha sido la relativa a la necesidad de crear espacios de encuentro para compartir experiencias, inquietudes, retos, abordar mejor los momentos de soledad y vulnerabilidad, gestionar mejor los miedos. Cómo acumular fuerzas creando redes de colaboración y complicidad para hacer más llevaderos y sostenibles los retos de cada día.

Y es que los emprendimientos aunque muchas veces sean individuales se sostienen en un tejido colectivo.

Otro momento cumbre para mí ha sido la invitación a quitarnos todas aquellas etiquetas que nos ponemos ( o nos ponen) y que nos impiden llegar a lo que queremos ser. Y es que estas etiquetas nos pesan en demasía, nos condicionan nuestro comportamiento y además no nos definen. Así que cómo nos decía May Serrano, “Fuera las etiquetas” y así en cada momento actuaremos como quiera que en ese momento elijamos. ¡Que liberación!

A lo largo de la mañana concebida como un proceso de escucha para la inspiración hemos conocido distintas propuestas y experiencias.

Lo más relevante ha sido la autenticidad de todos los testimonios, su diversidad, sus aportaciones… Sobre todo ha sido un canto al empoderamiento, a pasar a la acción. A perseguir nuestras ilusiones más genuinas y a reivindicar nuestros derechos de una manera personal y colectiva.

En ese sentido la energía que corría por la sala era muy potente. Se notaba que la gran mayoría de las personas asistentes estaban curtidas por distintas circunstancias de vida. No estaban en la queja sino en la construcción de sus condiciones de vida. Y sabían que semejante reto necesita ser compartido para ser sostenible.

A la tarde la propuesta tenía otra estructura. Como decía el programa era “compartir y dialogar”. Para ello el equipo de Colaborabora nos ha propuesto un conversatorio para diseñar propuestas para avanzar en torno al emprendimiento y la sosteVIDAbilidad.

Y así tras una serie de conversaciones encadenadas hemos llegado a presentar en las diferentes mesas de trabajo varias propuestas creativas con sugerentes títulos como:

  • El confesionario del emprendimiento
  • El intercambiador (El colaboratorio)
  • La hipnosis del emprendimiento
  • SOS Personas emprendedoras
  • Sistemas de etiquetado que pongan el valor el trabajo que hay detrás de los productos/servicios
  • Un par de performances: “El casting de la vida” o “Amadrina una autónoma”

¡Creatividad a borbotones!

Pasa que eran ya las 6 de la tarde y hay que conciliar la vida así que tocaba despedirnos compartiendo en una palabra la sensación que nos llevábamos.

Para mí la palabra ha sido inspiracción y la sensación es que ha sido una sesión llena de vida.

Participar ha sido un lujo. Ahora toca aprovechar la energía de este subidón para concretar en el día a día que cosas nuevas o que cosas habituales hechas de formas nuevas nos pueden facilitar una vida más sosteniVIDAble.

Y tener muy muy presente que esto de la sosteVIDAbilidad es una cuestión de muchos cuidados.

¡Gracias a las organizadoras por la propuesta y a las ponentes y asistentes por la generosidad y la energía con la que han compartido sus vivencias!.

¿En qué color está tu semáforo?

En el contexto de un reto que estamos trabajando de manera colectiva con diversos organismos de Busturialdea, Lea Artibai y Durangaldea se me ha ocurrido escribir este texto con algunas sensaciones de lo que estamos madurando. Y nada mejor que compartirlo.

¿En qué color está tu semáforo?

La situación que nos toca vivir es la que es.

Puestos a elegir algunos atributos podemos decir que, entre otras cosas, la realidad es compleja, incierta, acelerada… Aunque para ser más precisos bastaría con volver a incidir en que ¡Es lo que es!. Y eso ni es bueno ni es malo. Como siempre todo depende del color del cristal con que se mire.

Y es que desde la mirada de cada quién interpretamos la realidad como algo lleno de problemas, de oportunidades, de amenazas, de posibilidades, 50/50, 80/20, 0/100…

Observamos la situación de las empresas y vemos que conviven realidades muy diversas, incluso antagónicas. Y es que los equipos directivos ante realidades muy parecidas desarrollan reacciones muy diversas. Todas respetables aunque unas más sanas que otras.

En Bizkaia, cómo en otros lugares, el tejido empresarial lo conforman empresas de un tamaño reducido, con unas estructuras de gestión modestas, donde los y las gerentes tienen que hacer de todo, y la mayoría de las veces se sienten en una profunda soledad. A su vez las personas que trabajan en esas organizaciones sienten que pintan poco, que no se aprovechan su potencial, que les falta información y que no entienden del todo el sentido del trabajo que realizan.

Los mensajes que les llegan de las administraciones y de los “expertos” es que tienen que crecer, que innovar, que internacionalizarse, que establecer alianzas, que dar más espacio a sus personas, que diversificarse y desarrollar nuevos productos/servicios …y así una ristra inacabable de “qués”

Mientras ellas sienten que bastante hacen con sobrevivir. Que el día a día les agota, que se pasan la vida apagando fuegos, resolviendo problemas, que el negocio apenas les da para empatar en lo económico, que les cuesta encontrar gente cualificada, que el relevo generacional está ahí y va a ser difícil hacer la transición.

No es de extrañar que en esta situación haya tanto estrés. Y claro la capacidad de sobrellevar este estrés es un buen indicador del grado de salud de las personas y de las organizaciones.

La cuestión es cómo encontrar nuevas respuestas ante las mismas preguntas, cómo descubrir nuevos horizontes en los que las sombras se conviertan en luz, cómo ver el vaso medio lleno aunque este casi vacío (sin engañarse)

Y hete aquí que un grupo de personas que nunca hemos gestionado ninguna organización se nos ocurre diagnosticar que una de las vías para romper estas dinámicas, para deshacer estos nudos gordianos, para convertir círculos viciosos en círculos virtuosos es… (tachaánn) incentivar los procesos de reflexión estratégicos. Qué traducido sería algo así como contribuir a que las personas que dirigen las empresas se replanteen cómo lo están haciendo y… cambien el chip.

En nuestra defensa hay que decir que lo hacemos con humildad, sin querer dar lecciones a nadie, ni dar consejos.

No lo hacemos por ser más listos (¡que no lo somos!). Lo hacemos porque lo hemos visto. Hemos conocido de cerca experiencias de organizaciones que ya lo están haciendo. Que en ese mar embravecido se han dado cuenta de que había que aprender a surfear, a no nadar contracorriente, a aprovechar la fuerza de las olas, a tomarse los problemas con la calma necesaria para ver el curso de acción preciso en cada momento.

Aunque como siempre todo es discutible. Estos ejemplos lo mismo demuestran que ¡la excepción confirma la regla! O también podría ser indicativo de que esas experiencias muestran un camino de esperanza.

De cada quién depende elegir una forma de ver u otra, o cualquier alternativa diferente.

Ya anticipamos que con esta propuesta vamos a hacer una invitación a profundizar en los procesos de reflexión estratégica, a incluir en la agenda cuestiones que tienen que ver con las maneras de gestionarnos para ser más eficaces en la acción.

Por ello, desde ya invitamos a dejar de leer este texto a quienes desconfían, por razones que seguro que son muy respetables, de toda esta jerga de propuestas relacionadas con la gestión, que a veces tanto indigesta.

Lo último que pretendemos es que nadie pierda su preciado tiempo. Y si este tipo de mensajes no parecen oportunos, mejor dejarlo aquí mismo. Por nosotros solo nos quedaría desearos lo mejor en vuestro viaje.

Y es que sobre todo queremos dirigirnos a la gente que porque siente malestar con la organización de su negocio/empresa quiere cambiar sus formas de gestionarse.

Ya lo dijo Einstein que¡ si queremos resultados diferentes habría que desarrollar acciones distintas!. Aunque decirlo es fácil y superar la fuerza de la inercia o identificar y desaprender tantas creencias limitantes es tarea bastante complicada. ¿quién dijo miedo?

Así que antes de seguir algunas preguntas:

  • ¿Cómo estás? ¿Cómo está tu proyecto?
  • ¿Tu semáforo está en verde, en ámbar o en rojo?

Pero más que una repuesta mental, preferimos que os paréis a sentir(os), a (auto)escucharos para que la respuesta sea profunda.

En ese instante detenido nos podemos fijar en cómo está nuestro pulso, nuestra respiración, de qué color vemos el futuro, cuán cerca o lejos estamos de la pasión de los inicios del proyecto empresarial, cómo afrontamos el presente, qué emoción es la que predomina

Estaría bien estar un rato sintiendo esas sensaciones sin prisa, respirándolas profundamente.

Y cuando consideremos que es el momento podríamos preguntarnos hasta cuando queremos/podemos seguir en esta situación y qué cosas básicas son las que habría que cambiar en primer lugar para que la realidad vaya adquiriendo otra tonalidad.

Si te empieza a llegar alguna respuesta o incluso si no te llega ninguna podría ser momento para conversar con otras personas en torno a esta necesidad de cambio para ver cómo enfocar al menos el primer paso de lo que desde ya se intuye como un largo camino.

Si todo esto te resuena te invitamos a ponernos en contacto para explorar posibilidades en torno a cómo activar nuevas posibilidades trabajando esas preguntas clásicas relacionadas con:

  • ¿De dónde venimos? (¿Cuál fue la energía que hizo nacer este proyecto?)
  • ¿A dónde vamos? (¿Qué futuro soñamos con suficiente fuerza poder construirlo?)
  • Y sobre todo ¿quiénes somos? (Especialmente  cuando nos desprendemos de todo lo que nos sobra)

Estamos diseñando procesos/dinámicas para trabajar en estos ámbitos de “gestión”.

Si todo esto te suena cercano, estaría bien encontrarnos para ir construyendo un camino conjunto donde nos acompañemos mutuamente y podamos crecer de una manera sana.

Estaría bien sentir que nuestro semáforo interior está cada vez más tiempo en verde. Eutsi goiari!

Subvenciones potentes a proyectos de alto impacto: 3I. ¿Qué estamos aprendiendo?

Hay en Bizkaia, como en otros territorios, proyectos protagonizados por empresas que significan para ellas una apuesta francamente ambiciosa. Son proyectos en los que cambian sus formas de hacer e invierten elevados importes en modificar sus procesos productivos, ampliar sus plantas de producción, asumir el coste de desarrollo de nuevos productos…

Las subvenciones que venimos dando desde hace muchos años son una minucia para este tipo de proyectos, porque rondan los 25.000 euros y el presupuesto de esos proyectos supera con mucho el millón de euros. Esto siempre nos ha creado cierta frustración porque son esos proyectos los que crean empleo con firmeza y llevan a esas empresas a niveles tecnológicos y de madurez que hacen posible su pervivencia a largo plazo. Además, en mi experiencia, esas empresas con potencial de inversión y crecimiento son empresas en las que las condiciones laborales suelen ser bastante razonables y tienen un comportamiento social decoroso.

Por eso en 2016 lanzamos por primera vez el programa de subvenciones 3I (Plan de apoyo a la innovación, internacionalización y la inversión). Buscábamos proyectos potentes, innovadores y de alto impacto, con el objetivo de llegar a unos 10 proyectos de este tipo.

Lo hacíamos saliendo de nuestra “zona de confort” y eso nos causaba inquietud. Nos encontramos cómodos tratando con empresas pequeñas y en esta ocasión nos decidimos a ampliarlo a empresas hasta 250 empleos. Y nos acogíamos por primera vez a una nueva reglamentación de la Comisión Europea que ofrece alternativas para rebasar los límites subvención de la normativa Minimis. Queríamos pasar de ayudas de 20.000 € a ayudas de 200.000 € por empresa: un salto inmenso.

Nuestra experiencia en 2016 fue francamente positiva. Vinieron muchos proyectos, más de los esperados. Pero la buena noticia es que vinieron muchos proyectos buenos y potentes; hasta el punto que tuvimos que buscar fondos para ampliar la dotación presupuestaria del programa. Al final fueron 12 los proyectos apoyados, con una subvención media de 283.000 €. Y aún quedaron sin apoyo algunos proyectos que también eran muy prometedores. A esos proyectos y a algunos otros los derivamos a los otros programas de ayudas (más modestas) del Departamento, cuyas convocatorias se abrían inmediatamente después de 3I: Plan de Promoción de la Innovación, Afipyme y Plan de Internacionalización.

El Departamento lo presentó a bombo y platillo. Ciertamente las historias de las 12 empresas son interesantes y merece la pena ser contadas. Ahora estamos haciendo seguimiento de esos proyectos y parece que van por el buen camino y tiene pinta de que los resultados serán cercanos a las expectativas.

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A la luz de lo vivido en 2016, en 2017 volvemos a sacar el programa en las mismas condiciones pero con un aumento sustancial de presupuesto. Afrontamos el programa con la misma ilusión que en 2017, pero nuevamente con la incertidumbre de si encontraremos esos 15 o 16 proyectos de impacto suficiente y con carácter innovador para los que hemos realizado la previsión económica. El tiempo lo dirá pero parece que esta vía de apoyos fuertes a proyectos potentes es muy interesante y complementaria a las subvenciones de importe menor a proyectos más modestos de innovación, de inversión avanzada, de colaboración, de mejora en gestión…

En cualquier caso, lo importante no son los medios sino los fines que, en nuestro caso, son los de facilitar un tejido empresarial sano y dinámico, que cree empleo de calidad, genere actividad, asegure su pervivencia a largo plazo, actúe con responsabilidad y, también, pague religiosamente sus impuestos en Bizkaia, para el beneficio de todos/as. Creemos que 3I puede contribuir a ello.

 

Arbela. Bideak Eginez.